【课程收益】

• 了解华为的发展历程，华为的人力资源管理实践如何助力华为的战略落地和经营达成，华为是如何成为一个持续创造高绩效的组织（高压力、高绩效、高回报）？

• 从华为的组织变革、人力资本管理、价值链管理、奋斗者的评价、全面薪酬激励、职业发展通道、干部管理机制、核心价值观落地等方面全面了解华为的人力资源管理哲学和人力资源管理实践如何互相融通。

• 系统学习和掌握华为人力资源管理的5个模型和6个工具表单，从华为的人力资源致胜经验中获得标杆启示，指导企业人力资源管理系统的优化和变革。

• 系统了解任正非的管理思想、灰度领导力、企业家的人格魅力。

【课程特色】

• 持续20年的华为跟踪研究，将复杂的华为管理体系还原成通俗易懂的管理经验和管理理念；

• 大量鲜活的华为一手案例，还原华为真实的管理实践；

• 课程既有理论高度，又有实践质感；

• 课程视角源于人力资源管理，又高于人力资源管理，突破组织的成长瓶颈；

• 该课程在多家央企大学的处级干部班、后备干部班、人力资源干部班已经安排超过30期，返课率高。

【导入】：华为是谁？华为的与众不同与全球竞争力

1. 华为从100亿—8000亿的进阶之路

“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在世界第一的路上”。华为成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的惊险一跳，依靠独特的国际化战略，改变行业竞争格局，让竞争对手由“轻视”华为到“平视”华为，最后到“重视”华为。

华为的创立诞生

华为的成长路径

华为的研发创新

华为的品牌价值

华为管理系统的职业化、流程化与国际化

【经验1】：华为承认和重视人力资本的价值，与知识分子共创、共享

1. 人力资本优先投资与掠夺性人才发展战略

2、人力资本参与企业利润分享，获取持续发展动力

核心思考点：华为的人才招聘策略、华为的股权激励结构、华为的人力资源哲学—《华为基本法》提出：人力资本的增长优于财务资本的增长。

【经验2】：持续奋斗机制的创新（从企业家个人到团队智慧）与不断铲除组织的三大毒瘤（山头主义、腐败风险、惰怠思想）

1. 治理结构：轮值董事长机制

核心思考点：从“轮值COO-轮值CEO-轮值董事长“的机制变迁

2. 高层干部廉洁自律机制：利出一孔、力出一孔

工具：“EMT”团队自律宣言书

管理案例：华为各区的代表处权力很大，很容易有各种灰色收入。如何保证既让干部干活，还要让干部不犯、少犯错误？

3. 自我批判的文化：从泥坑里爬出来的人才是圣人

模型：华为自我批判模型（自我批判的形式、自我批判的渠道、自我批判的应用）

【经验3】：华为的干部管理体系：路线确定之后，干部是决定因素

1. 华为干部的基本标准：绩效、能力、价值观、品德

2. 华为干部的18条惰怠行为

3. 华为干部的使用和选拔原则：三优先、三鼓励。

4. 华为干部的角色定位：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋

5. 华为干部如何做到“能上能下”

任期制

末位淘汰制

6. 华为干部团队的跨文化管理

案例：华为国际化进程中的跨文化管理挑战和应对

【经验4】：华为的人力资源价值链管理系统：全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值

1. 华为创造价值体系

2. 华为的价值评价体系

任职资格评价

职位价值评价

劳动态度评价

绩效评价

3.华为的价值分配

按劳分配

按资分配

模型：华为价值链管理模型

表单：华为劳动态度评价表

【经验5】：以奋斗者为本的“三高”机制（高压力、高绩效、高回报）

1. 华为“以奋斗者为本”的核心价值观

华为的奋斗者与劳动者

华为奋斗者机制的内涵：好人不吃亏、坏人不得志，贡献者定当得到合理回报。

案例：华为奋斗者故事叙述

表单：《华为奋斗者协议》

2、华为的“高压力”机制

华为的危机文化压力

华为的内部人才竞争压力：让基层有饥饿感、让中层有危机感、让高层有使命感

3、华为的“高绩效”机制

华为的组织绩效：战略绩效解码体系

华为的个人绩效：PBC绩效承诺体系

华为的绩效考核导向

华为的绩效结果应用

工具：战略解码体系、PBC绩效承诺体系

4、华为的“高回报”机制

华为的薪酬定位

华为的薪酬结构

华为的薪酬水平

华为的特殊奖励项目

模型：TUP中长期激励模型

案例：组织半年度完成全年目标，应该如何进行激励安排？

【经验6】：建立基于能力发展的任职资格体系，推进员工的职业化进程，打开职业通道

1.华为任职资格体系的由来：从秘书岗位、销售岗位、技术岗位

2. 华为的任职资格管理体系

职业发展通道

任职资格标准

资格等级认证

3. 华为的人才金字塔

核心思考点：如何让员工把事情一次性做好，而不是将事情一做再做。

【经验7】：华为的组织运行机制：给知识分子注入了军人的灵魂与血性

1. 班长的战争：让听得见炮声的人来呼唤炮火

2. 华为的组织变革：后端标准化、专业化，前端个性化、综合化

前端：华为铁三角模式.

后端：平台化组织

3. 华为组织变革与管理进步的三部曲：先僵化、后优化、再固化

核心思考点：如何让组织变得更轻、更快、更灵活；小企业要做大、大企业要做小。

【经验8】：华为的灰度管理：感性和理性、科学和艺术

1. 任正非的灰度领导力

核心思考点：毛式的价值观传递，华盛顿式的制度构建，日本明治维新式的国际主义和民族主义，爱因斯坦式的科学精神。

2. 用人不求全责备，不追求完美

3. 员工激励要到位，但不能过度激励

4. 员工淘汰要掌握原则，但也要有情操作

5. 高压反腐与治病救人