1.     让学员清晰认识企业未来需要什么样的人才，有什么要求；

2.     培养员工良好的职业意识和职业观念；

3.     掌握职业化的员工应提升的素质和能力；

4.     掌握与上司配合、与同级相处的方法与技巧；

5.     激发员工的工作热情和上进心，增强企业向心力与竞争力。

第一单元：引论

四大转变：不一样的职场

（1）身份转变

（2）目标转变

（3）标准转变

（4）价值转变

【小组讨论：从校园到职场，会发生哪些转变？】

【案例：某银行理财经理对本行理财产品的理解；行业专家给你的毕业论文评分，成绩会是怎样？】

第二单元：职场动力-探寻能量源泉

1.     职业的意义

2.     职业化的本质

（1）专业性

（2）规范性

（3）可靠性

3.     职业化要素

（1）职业化思维

（2）职业化行为

（3）职业化发展

4.     工作中的自我定位

（1）了解职业

（2）剖析自我

5.     迪尔茨逻辑层次模型

【案例：20年后我期望的“自己”画出来会是怎样的形象？】

【测评：贝尔宾团队角色测试】

第三单元：北斗导航-职业生涯规划

1.     三叶草风车模型

（1）值不值：价值

（2）想不想：兴趣

（3）能不能：能力

2.     内外生涯

（1）外职业生涯：你想得到的结果

（2）内职业生涯：你要具备的条件

3.     生涯导航（职场IDP-个人发展规划）

4.     职业生涯规划5W法

（1）Who are you？我是谁？

（2）What do you want？我想做什么？

（3）What can you do？我会做什么？

（4）What can support you？环境支持或允许我做什么？

（5）What you can be in the end？我的职业与规划是什么？

【小组讨论：组织更看重怎样的职场人】

第四单元：积极心态-职业素养精神

1.     职场高效能管理的五个陷阱

（1）忙碌陷阱

（2）拖延陷阱

（3）自我陷阱

（4）躺平陷阱

（5）孤岛陷阱

2.     四大积极心态塑造

（1）结果导向心态

（2）责任者心态

（3）提升思维层面

（4）关注可控因素

3.     优秀员工的优良品质

（1）为自己工作

（2）使命至上

（3）带着热情工作

（4）敬业为魂

（5）忠诚无限

（6）责任第一

（7）勤奋工作

（8）立即行动

4.     职业化的责任意识塑造

【案例：日本寿司之神、什么是亮剑精神？】

第五单元：高效沟通-职业化团队意识

1.     沟通的基本概念

2.     沟通三要素

（1）明确的目标

（2）沟通的内容

（3）沟通的结果

3.     项目化沟通管理模型

编码—通信—传播媒介—噪声—解码

4.     上行沟通—让领导放心

（1）向上司请示汇报的程序与要点

（2）如何向上司汇报工作

（3）如何让上司接受自己的建议

5.     平行沟通—跨部门协作

（1）以内部客户意识协同工作

（2）无缝对接：跨部门沟通的技巧

（3）团队冲突管理

6.     沙盘推演：智慧底牌

（1）沙盘历史及简介

（2）沙盘推演规则和任务

（3）沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标

（4）沙盘体验

（5）沙盘推演结果分析

【案例：没有沟通管理的秋千是什么样子？】

【小组讨论：工作中沟通的难点与障碍有哪些？是什么原因造成的？】

第六单元：职场礼仪-职场行为规范

1.      职业形象—仪容仪表仪态

（1）    男士

男士仪容自测表——今天你做对了吗？

男士着装——穿出品位，穿对规则

（2）女士

女士仪容自测表——今天你做对了吗？

女士工作妆参考标准及技巧

女士着装——穿出魅力，穿对场合

（3）动态形象

优雅的行为举止、手势礼仪规范、目光礼仪、微笑礼仪

2.      穿衣有道—职业人着装禁忌

（1）男士着装

（2）女士着装

3.      职场行为—办公室行为规范

（1）个人办公空间的管理与使用

（2）公共办公空间的行为规范

（3）与同事相处时的行为规范

（4）与领导相处时的行为规范

4.      事务规范—办事流程与标准

【案例：齐晋鞌之战-因“礼”引发的血战，联想上市庆功宴一号桌嘉宾排排坐】

【训练：评评你的坐姿几星？】

【小组讨论：李老师的形象礼仪管理计划】

第七单元：课程总结和落地行动计划

1.     个人学习收获分享

2.     依据KISS原则制定落地行动计划