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上海威才企业管理咨询有限公司
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企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。
如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题。
通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。
1. 掌握目标制定、分解的方法与工具，提升目标管理与计划执行能力；
2. 了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就；
3. 提升学员团队协作、群体决策、变化管理能力，培养学员追求卓越的理念；
4. 分组研讨，从模拟实战中感悟团队协作的价值与意义，从思想与落地操作层面真正解决公司内部协作与凝聚力的问题。
第一单元：引论
我们是一个人—21个聋哑人的《千手观音》
第二单元：沙盘推演—沙漠掘金
1. 沙盘历史及简介
2. 沙盘推演规则和任务
3. 沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标
4. 沙盘体验
5. 沙盘推演结果分析
第三单元：目标管理概述
1. 什么是目标？
2. 目标管理的由来、定义、意义
3. 目标管理的五大要素
4. 目标设定的范围
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】
第四单元：团队分工与协作
1. 踢球与进球
2. 任务与结果
3. 团队协作的五大障碍
4. 责任稀释定律
【案例：三个和尚的罪与罚】
【分组讨论：群体与团队的区别】
第五单元：跨部门沟通
1. 无缝对接：以内部客户意识协同工作
2. 共情沟通：掌握跨部门沟通的技巧
3. 横向领导力：高效说服协同合作
4. 建立敏捷型组织跨部门沟通的策略与技巧
第六单元：课程总结和落地行动计划
1. 个人学习收获分享
2. 依据KISS原则制定落地行动计划
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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