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上海威才企业管理咨询有限公司
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【沙盘背景】
沙盘名称：《挑战埃及》
团队穿越到了古代埃及，为了返回现代社会，必须要触发特定的条件（此条件在项目开始前未知，随着项目进展逐渐清晰）才能回到现实。在此过程中，团队需要为法老建造一些建筑物（如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等）。
整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。
古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程，如何将数百万块的石头运送到正确的地点？如何确保劳动者如何能够最有效的工作？如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰？
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首 选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
第一章：沙盘推演 ——“挑战埃及”
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章：管理的本质
管理的终极问题
管理思想发展史
什么是管理
团队管理者的作用
管理者的角色认知因
第三章：团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位
领导力品质模型
领导者的五种基本行为
领导与管理的区别
第五项修炼
【案例：无为不等于无能】
第四章：激励管理
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例：BAT激励文化】
第五章：建立高效的沟通机制
沟通的本质：管理的浓缩
沟通漏斗：人类的局限和人为过滤
项目化沟通管理模型：
编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码
沟通管理计划
跨部门沟通原则
高效沟通的措施
【讨论：如何有效传递任务】
第六章：有效授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第七章：团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
第八章：课程总结和落地行动计划
学员自我总结，并每组选出一个问题
对问题进行分析与创意解决
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
依据KISS原则制定落地行动计划
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