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上海威才企业管理咨询有限公司
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沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史
沙盘推演规则和任务团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
项目管理的历史与趋势项目的定义及特点
项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束
项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域
项目的环境因素、失败、成功原因
领导力的本质
领导者的角色定位领导力品质模型
领导者的五种基本行为领导与管理的区别
第五项修炼
【案例：无为不等于无能】
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析
感恩文化塑造员工的幸福感
【案例：BAT 激励文化】
沟通的本质：管理的浓缩
沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划
跨部门沟通原则高效沟通的措施
【讨论：如何有效传递任务】
什么是授权授权的目的
授权的基本原则授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】
管理者是执行力的化身踢球与进球
任务与结果
领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律
4R 系统： 结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划
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