1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性；
3. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
4. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面努力；
5. 掌握薪酬绩效管理过程各种工具的使用和落地方法。
6. 掌握虚拟股权设计和配股方法。

第一讲： 薪酬激励思想
一、 激发动力——薪酬是味苦涩春药
1. 解决之道——薪酬设计与激励的孪生关系
2. 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足
3. 成功薪酬设计的三大显著特征：
基于企业
基于员工
基于人力资源管理
【小组讨论】选人、育人、用人、留人阶段的薪酬策略
二、 薪酬到底是什么
【故事导入】猎人与狗
1. 薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
2. 激励理论与薪酬激励的作用力
3. 薪酬分配的价值导向
4. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？（薪酬在老板眼里和员工眼里的差异）
三、 为什么总是吃不饱？为什么吃了还是没有劲？
1. 吃不饱归因分析
2. 吃了没劲归因分析
3. 常见的薪酬五种表现形式
【故事分享】牛肉炒饭馆为什么搞不定大师傅
四、企业战略与激励策略的耦合
1. 低成本——吸引策略
2. 差异化——投资策略
3. 高品质——参与策略
 
第二讲：薪酬绩效变革抓手：职位价值评估与实操练习
一、 职位与薪酬
为什么要开展职位价值评估？
1. 什么是职位价值评估
2. 职位价值评估有哪些意义与作用
二、 职位价值评估的四种方法
1. 排序法
2. 分类法
3. 因素比较法
4. 因素评分法
三、 H3职位价值评估法介绍与实操
1. 3大因素8个纬度3张量表
2. 3种职务形态与3种付酬因素
四、 组建职位价值评估委员会
1. 成员选取条件与范围
2. 职位价值评估委员会职责
3.  职位价值评估委员会工作要求
【模拟演练，实操指导】准备3-5个职位的职位说明书：
1. 线下纸质版演练
2. 职位价值的结果测算校正
五、如何开发符合自己企业的职位价值测评模型
1. 职位价值因素指标提取与建模
2. 因素权重分配
3. 因素描述与分级
【案例分享】某企业职位价值评估模型
六、 职位价值评估数据在薪酬中的应用
1. 分段截取法
2、数据测算法

第三讲：薪酬设计变革思路与实操
 一、薪酬设计的基本原则
1．内部公平性
2．外部竞争性
二、薪酬变革先做薪酬诊断
1. 薪酬诊断的必要性
2. 薪酬诊断七步成诗
三、薪酬策略制定
1. 基于市场的薪酬定位策略
（1）领先策略
（2）跟随策略
（3）落后策略
（4）混合策略
2. 基于职位的薪酬定位策略
3. 基于市场地位的薪酬倾向策略
4. 基于企业性质的薪酬策略
四、市场薪酬调查
1. 确定调查范围
2. 选择调查方式
3. 薪酬分位的计算与选择
五、 薪酬结构设计
1. 薪酬的类型
2. 薪酬结构设计
六、薪酬变革1：纵横自驱通道体现
1. 职位序列的划分
2. 职等描述
3. 职位价值与职位序列的对应
4. 职位薪酬等级表设计
（1）薪酬幅度重叠度设计
（2）工资等级幅度设计
【实操演练】划分工资职位序列，测算等级幅度与重叠幅度

第四讲：绩效设计变革思想与实操
一、绩效管理从正确的理念开始
1. 投资理念
2. 分工协作理念
3. 务实与创新理念
二、绩效管理推动目标实现
1. 绩效管理涉及到三个层面
2. 绩效管理的三级表现
3. 绩效管理的三种契约表现
4. 三种机制辅助绩效管理的契约表现
【实用讨论】包产到户理论与球队理论
【案例分析】某公司绩效工资与奖金设置的争议、阿里巴巴的绩效考核、绩效主义害了索尼成就了三星
三、三位一体的绩效管理模式设计
1、BSC与经营目标落地
2、基于BSC维度的KPI指标分解
3、360度能力态度信任度评估体系构建
【案例分析】某公司用BSC推行绩效管理的案例分析
【小组讨论】目标、指标、任务的关系？ 
【实战演练】企业年度经营目标基于平衡计分卡的分解
四、职能部门任务型指标设计的方法与技巧
1. 职能部门考核难点分析：
不好量化
不好比较
2. 职能部门考核解决对策：
常规职责：红绿灯考核
管理推动：滚动GS考核
服务支撑：内部满意度评价
【应用工具】等级评判法、行为锚定法、关键事件法
【模板引申】某公司的能力态度考核量表
【小组讨论】任务量不均衡、难度不同的任务如何进行考核？团队任务如何考核到个人
五、积分制体系与绩效管理体系融合策略
1、积分制管理与绩效管理的互补策略
2、积分制管理适用于哪些管理范畴
3、积分制体系设计策略
【实操演练】梳理积分管理范畴，做出基础量表

第五讲：薪酬绩效管理变革的三位一体融合
一、基于职务序列的晋级通道管理
1、职等晋级标准设计
2、基于绩效和积分表现得晋级管理体系设计
二、职业发展通道设计
1、纵向横向发展路径描述
2、晋级评审标准设计
【实操演练】选择一个序列，设计职等晋级标准
三、三位一体薪酬绩效体系的融合
1、基于绩效、积分在薪酬上如何体现
2、基于绩效、积分在职业生涯发展上如何体现