本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：
如何提升组织效能？
HR效能数据分析指标有哪些？
人力效能监控指标体系如何构建？
提升人力效能的策略及改进建议
如何看懂财务报表，如何运用财务数据进行人效分析与提升？
财报和才报的关联在哪里？

第一讲：VUCA+大数据时代，组织有效能才是关键 
1、VUCA时代，大数据如何推动管理变革?
2、组织效能的基本认知
（1）组织效能模型
（2）从四个维度分析组织效能
（3）影响组织效能的两大因素
3、组织效能提升的五大困惑
4、为组织把脉的五个方向
（1）管理层次
（2）管理幅度
（3）权责
（4）部门
（5）流程
【工具解读】阿里组织诊断的6个盒子
5、三大能力的提升影响组织效能
（1）组织能力提升
（2）团队能力提升
（3）个人能力提升
【工具解读】辅助业务绩效提升的GAPS模型
【工具诊断】《企业盈利动力指数诊断》（该诊断请企业在课前一周内完成）

第二讲：数据时代：人力效能管理的趋势化
1、人力资源要管什么才有效能：HOUSE模型
（1）三大支持机制
（2）三大管理基础
（3）人才供应链管理
（4）塑造组织能力
2、人资源效能与组织效能的关联
（1）人力资源效能管理的两类关键角色
（2）人力资源效能的关键要素
（3）人力资源资源效能架构分析模型
OHH
BSC
3、数据化决策推进人力资源效能管理
（1）人力资源数据化的五大风向
（2）人力资源数据决策的5个知乎
4、人力资源效能管理数据化的四个歧途
（1）走向人力资源会计
（2）走向人力资源审计或成熟度模型
（3）走向ROL
（4）走向狭隘的人才盘点
5、人力资源管理的4次转型浪潮：懂经营的HR究竟什么样？
（1）HR的10000米和1cm
（2）财报引路，数据说话
（3）读懂老板，业务为先
（4）锁定焦点，交付成果

第三讲：数据支撑：人力资源效能管理的体系化
1、从人的状态数据化表现审视企业低人效
2、构建人力资源效能监测体系
（1）人力资源管理的作用机制
（2）人力资源效能监测指标金字塔模型
（3）人力资源效能监测指标的选取原则
3、人力资源效能管理的指标体系构建
【导入讨论】传统的HR数据指标有哪些？
（1）从经营管理中的黄金不等式说起
（2）从人力资源四类关键指标看HR价值贡献
（3）人力资源效能管控规划路径图
（4）人力资源效能管控的总体原则
4、练就七种武器，监测人力资源效能
（1）劳动生产率
（2）人工成本投入产出比
（3）人才素质分析
（4）人员动态分析
（5）人才有效成长率分析
（6）人才出栏率分析
（7）人才活力曲线分析
5、人力资源效能干预的5种典型策略
（1）流程再造
（2）组织再造
（3）排班优化
（4）效能包干
（5）配置干预
【工具解读】人力资源仪表盘

第四讲：数据分析：人力资源效能管理的焦点化
1、人力资源数据分析的四个层次
（1）描述性分析
（2）诊断性分析
（3）预测性分析
（4）指导性分析
2、HR要懂得看业务
（1）HR如何理解销售收入？
【案例研讨】M公司销售盈亏平衡点分析
【工具解读】量本利分析法
（2）HR如何理解毛利率？
【应用分析】A公司将毛利率应用到绩效考核
（3）基于业务表现指标的四组人效衡量指标
3、HR要懂得联财务：三张财报
（1）警惕财务与HR效能的“双杀效应”
【案例】从华为的”两流一效”看财务与HR效能的关系
（2）HR如何看懂财务的三大报表？
三大报告的勾稽关系
资产负债表
损益表
现金流量表
【工具应用】杜邦分析法：故事《卖火柴的小女孩》
（3）关键关注财报中四大指标的表现分析
毛利率
研发投入与营销投入
增长率
周转率
【应用分析】公司要求净利润提升15%，要如何设计考核目标才能实现？
4、HR要懂得省自身：三张才报
（1）人力资本负债表
（2）人力资本利润表
（3）人才流量表
【研讨演练】基于三张才报，请讨论分析人力资源开源节流项和在实际操作中的措施。
【案例讨论】某企业骨干员工离职率由35%下降到5%，销售收入增长45%，请讨论分析，这个过程有哪些数据发生了改变？为什么？
【案例讨论】：B公司去年人工成本率是9.1%，今年是10.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

第五讲：数据管理：人力资源效能管理的新路径
1、人力资源数据化，解决的是“人是怎样的？”
（1）数量
（2）质量
（3）效能
2、人力资源管理核心挑战和能力重塑
（1）人力资源的核心挑战和根因分析
（2）数字化思维与能力的核心要求
（3）HR的能力重塑
（4）人力资源数据化管理的DFS工具
3、敏捷管理：HRM大数据的大未来
（1）始于战略，持续优化
（2）五大原则，差异策略
（3）突破自我，走向超级