预见未来——新员工职业生涯规划培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

从学生到职员，是个从被支持到自食其力，乃至学会支持他人，成为一个合格有为的社会人，是新时代新生员工的职场主题。

这个转变并不容易，担心自己的能力无法企及职业岗位的需要，担心自己的职场关系处理的不合时宜，不知道自己的专长，不清楚自己能做什么，擅长做什么；甚或完全不知道该如何开始自己的职业生涯。这样的茫然心态及困境，需要满怀同理心的引导，并且予以实操性的工具与方法，将这些聪慧迷茫的头脑，引向专注知行的职场生涯中去。
职业生涯规划是以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略，准确评价个人特点和强项，通过评估个人目标和现状的差距，准确定位个人的职业方向，认识自身的价值并使其增值，增强自身的职业竞争力。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

● 全新高度对待职业规划，做好职业规划准备；
● 走出职业认识误区，找准人生职业锚；
● 通过职业价值需求测评，绘制个人职业发展蓝图；
● 从“企业、部门、个人“立体维度出发，辅导员工做好职业生涯管理；
● 学会规划自己的职业生涯，初步完成规划模拟。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：正本清源：正确认识职业生涯规划
一、职业生涯规划的现实意义
1、从学校走向职场的转变
2、初入职场为什么要做职业生涯规划？
3、企业员工与个人职业生涯规划的区别
企业价值观与个人价值观
企业目标与个人目标
业绩沙漏：人才筛选原则
4、职场精英养成模型解读
二、员工在企业的成长路径探秘
1、职业生涯规划如何影响关键指标？
职业生涯规划是如何影响员工流失率的？
职业生涯规划是如何影响绩效水平的？
【经典案例分析解读】
某公司销售人员成长路径
制造型企业技能工成长路径
2、职业生涯概貌：员工成长路径图
3、员工成长路径图的两大设计角度
从绩效出发
从能力素质模型出发
4、职业生涯规划可以立刻给企业带来的实际效益
大大降低员工培养成本和难度，缩短培养周期
降低员工流失率，建立和谐的上下级关系
改推动为拉动，实现员工在企业既定方向上自动自发的成长
提高绩效，获得员工个人与企业的双赢

第二讲：正念定位：职业生涯规划路线锚定
一、职业生涯规划的四大原则
1、工作可发展性
2、能力被证明过
3、减少职业损耗
4、不要轻易跳槽
二、如何找准自身职业锚
【故事导入】巴菲特与助理的职业谈话
1、何为职业锚
2、从职业到事业的转变
3、找到职业锚的三大关键问题
4、精准职业锚让人生更幸福
三、设定职业终极目标
互动研讨：给自己出道职业规划题目
1、职业方向和总体目标
2、进行可行性研究分析
3、如何设定合理职业目标
四、职业生涯发展5大方向
1、技术型
2、管理型
3、创造型
4、自由独立型
5、安全型
五、职业生涯成功的五种方向
1、进取型
2、安全型
3、自由型
4、攀登型
5、平衡型
六、职业生涯成功的四位一体评价
【工具】职业生涯成功评价体系表
七、职业规划的步骤
1、自我评估
2、组织与社会环境评估
3、生涯机会评估
4、职业生涯目标的确定
5、制定行动方案
6、评估与反馈
【课前工具】V8职业价值需求识别系统
（请企业在课程开始前一周对参与学习的学员实施测评，老师免费提供测评系统平台）
【课中工具】人生跳跃蓝图、梦想时光轴
【课后工具】员工职业发展计划表
【案例】人生规划目标清单

第三讲：双管齐下：个人与企业合力管理职业生涯
一、员工自己的决心比什么都重要
1、四种错误的职业规划状态
2、能量聚集三角模型
3、处理好现实和梦想的冲突
【演练】把一切困难变成财富
二、分解你的生涯规划
1、每一年的目标要怎么实现？
2、每一个职业阶梯要怎么实现？
3、年、月、日、周、天、时你应该关注些什么？
【演练】完成你的年度目标期待表
三、企业如何为员工成长提供支持与保障？
1、100%确保员工能够升级才是成长路径图的精髓
2、如何从实际工作中提炼绩效保障元素？
3、中层管理者在员工技能的不同阶段如何进行工作安排？
4、员工职业生涯规划的面谈、沟通与修正技巧
【资料】员工职业生涯规划面谈大纲
四、员工成长路径图在人才管理方面的应用
1、人员的招聘与面试（赠送感知与偏好面试评测工具）
2、运用员工成长路径图：设计双赢的员工更新/淘汰方案