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上海威才企业管理咨询有限公司
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构建全流程的成本管理思维与控制体系
掌握成本结构分析法，把握成本控制关键点
优化成本核算方法，聚焦作业与资源效率分析
区分固定与变动成本，针对性改善与控制
基于成本竞争力与目标成本法，持续改善优化成本
增进经营与财务部门在成本管控方面的共识和合作
一：理解企业真实的成本状况与盈利能力
‐ 区分支出、费用与成本
‐ 运营成本分类与结构分析
→ 营业成本：料、工、费核算与生产成本构成
→ 期间成本：销售、管理、研发与财务费用
→ 政策补贴与所得税
‐ 利润的形成过程与盈利能力评估
→ 主营构成与毛利分析
→ 成本控制与费用效率衡量
→ 盈利能力与部门业绩目标考核
案例分析：如何分析企业经营业绩与把握成本控制重点？结合客户行业上市公司实例
二：产品成本分析与作业管理改善
‐ 传统成本核算及其弊端
→ 准确的成本数据：实施有效成本管理的重要基础
→ 工厂成本核算系统的“红灯”信号
‐ ABC 作业成本法及其管理运用
→ 目标：提高成本核算准确性，并有效降低成本
→ 成本动因分析（资源动因、作业动因）与计算步骤
→ 流程价值分析与作业管理改善
案例分析：作业成本法及其运用实例
三：成本性态分析与弹性成本预算
‐ 成本性态分析及其控制意义
→ 成本动因及成本的重新分类
→ 基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧
‐ 如何分析与评价产量波动情况下的成本控制绩效？
→ 产品成本预测模型
→ 弹性预算在成本分析与控制的运用
→ 成本差异分析及生产效率控制，重点分析材料成本与人工
案例分享：特斯拉的核心降本策略
案例分析：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价
四：成本竞争战略与管理控制法
‐ 企业竞争战略与目标成本法
→ 价值链分析与战略成本思维
→ 构筑成本竞争力的核心策略：产品规划与价值工程分析（VE）
→ 目标成本法的目标成本设定与关键达成路径，比如：反向设计
‐ 管理控制法及其要点：长短期措施并举，六大核心成本改善领域，比如：
→ 削减管理费用：组织结构分析与优化（工具：人事效率评估）
→ 降低分摊成本：提高资源利用（工具：抽样、OEE）
→ 控制采购成本：加强采购与供应链管理（工具：供应商经典分类、早期参与机制等）
案例分析：丰田汽车的“免检”与“采购半径”
案例分享：华为全流程成本管理E2E，构筑成本竞争力
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程
备注:
1、 冠军争霸赛：《成本管理直通车》分组竞赛，以鼓励学员参与及评估学习效果。
2、阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面，增进学员对相关专业知识的理解与运用。
联系电话：4006-900-901
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