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上海威才企业管理咨询有限公司
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中国经济的高速发展期渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维，是提升经营绩效的有效策略。知财务“结果”，反观管理过程之“因”。
本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，帮助您理解财务数据及其背后的经营逻辑，透过数据看经营，更好的做出管理选择与业务安排，以提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。
为期1天的培训课程，旨在帮助参与者
掌握重要的财税知识，能读懂主要财务报表
掌握经营成本的分类核算与费用效率评估
透视利润的形成过程，更有效分析管理业绩
优化业务循环以提升资产运营效率，降低资金短缺风险
深入理解财务数据的管理内涵及其改善因素
从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务部门协同
导言 课程介绍与破冰游戏
主题一：资产运营与负债管理
一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类管理
二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型
1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、 负债水平与偿债能力评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
模拟演练：行业上市公司2022年资产负债表实例分析
主题二：成本结构与盈利分析
一、企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与费用效率评估
二、企业盈利能力如何？未来是否有前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
模拟演练：行业上市公司2022年利润表实例分析
主题三：业务循环与现金流量
一、现金流量的概念与内容
1、 为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金
2、 影响企业现金流的三大活动及其内容
二、企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型
1、 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF
2、 营业循环与流动资金需求分析
情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
模拟演练：行业上市公司2022现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
主题四：财务综合分析与关键运营控制
一 、企业财务管理的终极目标与衡量
二、如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器
2、 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、 多行业上市公司2022年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
课程回顾与举牌竞赛
财务知识举牌竞赛
*阅读材料与财务小菜篮：扩大学员财务管理知识面，增进对相关专业知识的理解与运用。针对公开课，将定期更新和补充最新财务管理实践案例与工具。
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