4006-900-901

六西格玛设计(DFSS)高级应用

参加对象:产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导,参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,六西格玛GB/BB/MBB等。
课程费用:电话咨询
授课天数:3天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

课程WORKSHOP背景: 

 DFSS- Design for Six Sigma (六西格玛设计)-是目前世界上许多跨国公司研发中心在进行工业产品设计时广泛应用的一套先进研发质量工具和方法。

这门课程是根据国外顶尖研发中心设计工程师在进行工业产品研发设计时成功应用DFSS的经验和方法,并结合国内工程师的工科背景和众多行业实际成功应用案例开发的实战型课程。

 

DFSS课程将系统全面讲授:

QFD,Kano,TRIZ,DFMEA,Taguchi DOE等系列Robust Design研发质量工具(Quality Tools)在产品开发流程从项目立项-概念设计-详细设计-优化验证等各个阶段中的集成实战应用;

极大提升研发工程师团队综合素质,创新开发能力和产品设计水平;

整体提升企业研发设计质量,降低开发成本,缩短开发周期,确保企业长久技术竞争力;

通过培训,您的工程师将能完全掌握这一套目前在一些跨国公司研发中心广泛应用于产品设计研发质量工具和方法。同时学员通过实际演练DFSS- Design for Six Sigma (六西格玛设计)相关电子应用模板和众多实际应用案例,您的工程师可以快速地结合自己所负责的产品开发或现有产品设计改进项目进行实际应用获得价值回报。

一开始就把事情做对,完美地满足客户需求,这就是DFSS的制胜之道!

DFSS是目前世界众多顶尖研发中心设计工程最受欢迎的培训课程!

 

DFSS步骤及与DMAIC的区别                                                                                            

    DFSS步骤通常分五步IDDOVDFSS致力于前期(丛产品调研到投产)设计质量,而不是事后质量改进。

    Six Sigma(DMAIC) – 致力于后期(量产之后)对现有产品品质散布的持续改进。


为什么要DFSS?

质量要从“前期”开始抓,“质量是设计出来的”这些质量观念已逐步被很多企业所认同,如何提升研发质量,有效解决以下问题成为很多企业研发中心/部门迫切关心的话题

   如何提升设计的质量并看到其效果?

   如何规范高效的开发流程统一广大设计工程师的思路;

   如何提升设计的创新水平;

   如何缩短产品开发周期同时又能确保设计的质量?

   如何减少后期的设计更改降低开发成本?

   如何减少开发产品的时间?

   如何让设计工程师少救火,能在一开始就考虑得更周全一些?

   如何开发出又便宜又好的产品满足客户的要求?

   如何让开发设计确保市场致胜-卖点!”

   等等…...

我们的研发六西格玛设计(DFSS)”课程,正是针对以上问题而特别提供的R&D领域强有力的咨询服务产品。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

应用DFSS的好处:

   开发具有一致的/稳健性能的产品

   增加客户满意度

   减少保修费用

   提高可靠性,耐久性

   增加市场占有额

   增加赢利,赢得增长

图片1.png

DFSS并不神秘…它是一套非常好的,并且非常基本的工业产品研发方法

   理解客户需求/期望

   将客户需求/期望纳入工程指标

   选择稳健概念

   理解设计的原理和功能

   优化设计,使其对于过程和环境的变化更稳健

    预测客户的不满意度进行设计验证


培训方式:

1.      以小组方式进行,产品设计工程师为每组主导,关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各小组之中,建议每组3~5人左右,不超过5组。每个小组在培训过程中可以选择自己公司一个产品(简单部件为佳)为案例贯穿全程培训练习和讲解。

2.      每组至少2~3台电脑, 有条件建议多带电脑。


培训课时:3天,每天6小时(上午9:00-12:00;下午1:00-16:00,可据情调整)

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲 DFSS-Design for Six Sigma概述图片1.png

一、DFSS体系架构

1.     6sigma概述

2.     6sigma管理的目标

3.     DFSS体系架构

4.     DFSSDMAIC的区别

5.     DFSS核心工具应用

二、DFSS开始前的准备

1.     产品定位

2.     Multi-Generational Planning (MGP) 产品设计规划

3.     确定问题方向

4.     DFSS展开前的准备

5.     DFSS路线图规划

6.     团队组建

三、DFSS设计规划练习

 

第二讲 客户需求分析

一、识别客户声音VOC

1. 识别VOC客户声音

2. VOC转化为CTQ

3. 识别客户需求的途径

4. CTQCTP的内在关系确定

二、KANO模型应用,识别客户需求类型

1. 基本需求

2. 明确需求

3. 隐含需求

4. 不关心的需求

三、认识价值与价值链

1. 如何定义价值

2. 价值的体现方式

3. 价值的体现时机

4. 价值链与流程分析

四、KANO模型应用练习

 

第三讲 QFD质量机能展开应用

一、QFD概述

1.     QFD的使用目的

2.     QFD使用时机

3.     质量表

4.     质量屋

5.     美式QFD特点

6.     日式QFD特点

7.     使用QFD的难点与误区

二、认识质量屋

1.     质量表

2.     质量屋设计

3.     质量的层级

4.     质量屋与客户需求的关系

5.     质量屋与CTQCTP的矩阵分析

三、认识QFD四阶段

1.     顾客要求

2.     设计要求

3.     零部件要求

4.     过程要求

 QFD案例练习分析

 

第四讲 DFSSDFX关系

一、DFXDFSS中的作用

1. 基于制造能力的6sigma设计

2. 基于成本的6sigma设计

3. 基于可靠性的6sigma设计

二、DFMEADFSS中的应用误区

1. 怎样防止DFMEA流于形式

2. DFMEA应考虑的要点

三、产品质量与DFSS

1. 重新认识设计中的“质量”概念

3. 为什么说6sigma的水准基于设计

 

第五讲 Taguchi田口试验设计

一、田口设计前规划

1.      确定试验目标

2.      望大特性S/N

3.      望目特性S/N

4.      望小特性S/N

5.      明确试验范围

6.      组建试验团队

二、田口方法步骤

1.    确定关键输入因子X

2.    确定输入因子X的水平

3.    设计实验直交表

4.    执行实验

5.    资料分析

6.    设计最佳化

7.    确认

8.    准备下一个循环

三、小组练习田口试验设计

 

第六讲 数据分析

一、假设检验概念

1One sample Z检验 单样本均值检验

2One sample T检验 单样本均值检验

3.双样本均值检验

4.比率检验

5ANOVA方差检验

二、置信区间

1.什么是置信区间

2.置信区间与检验成本的关系

395%CI置信区间应用

 

课程收尾

1.回顾课程

2.答疑解惑

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