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上海威才企业管理咨询有限公司
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管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。
PMP（Project Management Professional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的合作，确保项目顺利、如期进行。
作为项目管理者，应至少从以下六点提升自己的管理能力
1、Target-明确项目实施目标与范围
2、Team-组建项目团队并及时化解团队冲突
3、Plan-识别关键干系人需求并做好充分的前期计划
4、QCD-时刻关注项目进度、成本、质量控制（Time, Cost, Quality）
5、Risk-预判项目管理各类风险并采取预防对策
6、Resource-协调各类资源统筹安排并抓住关键路径CPM
项目管理是一个系统过程，实施过程中必定困难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。
在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，掌控项目风险。
▲ 理解项目管理五步控制框架体系
▲ 理解项目团队风险管理方法
▲ 理解项目管理中计划风险管理方法
▲ 理解项目管理中进度风险管理方法
▲ 理解项目管理成本核算风险管理方法
▲ 理解项目管理风险评估方法
▲ 理解项目管理中质量风险管理方法
第一讲：项目要素风险管理
一、项目管理五大支柱
1．项目范围风险管理
2．项目质量风险管理
3．项目成本风险管理
4．项目时间风险管理
5．项目资源风险管理
二、项目组织类型
1．职能式组织结构类型风险管理
2．项目型组织结构类型风险管理
3．矩阵型组织结构类型风险管理
第二讲：项目管理第一阶段-启动风险管理
一、项目启动阶段的需求分析风险
1．项目需求分析-VOC客户声音
2．客户需求分析特点
二、项目启动阶段的项目选择
1．项目识别风险
2．项目构思风险
3．项目选择风险
1）项目范围SOW工作任务列表
2）项目预计的Quality, Cost, Time
4．项目可行性研究
第三讲：项目管理第二阶段-计划风险管理
一、项目目标管理风险
1. 目标制定的误区
2. 目标制定SMART原则
3. 实现目标的方法
二、项目工作分解结构WBS风险
1. 理解什么是工作分解表WBS
2. WBS工作分解表在项目计划中的作用
三、项目进度安排凤险
1. 排序
2. CPM 关键路径
四、项目资源分配和成本估算风险
1. 项目资源类型
2. 项目资源分配原则
3. 项目成本估算
情景分析：项目CPM关键路径法
第四讲：项目管理第三阶段-执行+控制风险管理
一、项目过程控制风险
1．项目执行过程的监控与调整
2．项目进度计划调整原则
二、项目过程沟通风险
1．每日立会方法
2．阶段性成果展示
三、项目执行过程质量管控风险
1. 质量控制体系疏漏
2. 过程质量控制点不明确风险
四、项目执行过程风险控制
1. 项目风险类型
2. 项目风险识别
3. 项目风险识别工具
第五讲：项目管理第四阶段-结尾风险管理
一、项目质量总结风险
1．预定目标未达预期
2．超出预算目标
3．计划进度延误
4．项目质量不达标
5．项目范围是超预期
二、项目团队总结
1．项目组成员对自己扮演的角色不满意
2．项目组成员对项目整个过程的反思不彻底
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
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