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上海威才企业管理咨询有限公司
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作为领导者，你如何领导VUCA（波动性，不确定性，复杂性和模糊性）环境？
变化下的时代，更需要快速的响应，快速的拥抱变化，而敏捷领导力，能够帮助管理者真正做到这一点，因为唯有敏捷，方可真正助力企业和团队更快速的转型与升级，但如何破解这一难题，依然需要我们不断的努力前行。
《敏捷团队与项目管理》课程，以敏捷的轻量级框架“Scrum”作为基准点，差异化的以“成长”为角度，结合传统行业的特性进行分解转换，深度解读“角色、流程、实践”三大要素的同时，结合管理实战应用，为管理者们呈现了一套敏捷领导与管理的能力发展新模式，全面助力团队和组织转型升级，更好的迎接变化、机遇与挑战。
您想提高组织的决策效率吗？
您是否有兴趣提升团队的动力和参与度？
您是否想过如何更好地支持您的团队？
您是否想知道如何让客户看到您工作方式的更多经济效益？
您希望从敏捷转型中看到更多积极的影响和价值吗？
本课程通过理论知识讲解、分组讨论、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习敏捷团队的建设和领导方法。
● 理解如何以敏捷思维刨析自我画像、客户画像、项目画像
● 理解精益与敏捷思维的关系
● 提升对敏捷价值、方法和实践的理解
● 掌握敏捷领导者的核心能力及修炼途径
● 理解实现敏捷转型所需要的生态环境
● 掌握敏捷思想以及敏捷化的流程方法
● 敏捷项目管理核心要点与传统项目管理的差异
第一讲：敏捷管理的核心思想
一、敏捷管理思想的起源
1.传统管理与项目管理
2.敏捷思想的核心原则
3.精益与敏捷思想的关系
二、敏捷的核心价值观
1. 从“敏捷宣言”看敏捷领导力
2. 从“精益思想”看敏捷领导力
三、敏捷地图的Scrum框架
1.Scrum管理框架模型
2.Scrum三大关键角色
四、Scrum的传统管理转换
1.三大角色的动态定位
2.传统管理的角色转换
3.Scrum工具形式变化
4.PMP与Scrum转换
5.PDCA与Scrum转换
案例分析：华为敏捷团队管理的核心思想
小组互动：PDCA方法与敏捷管理方法的内在关系
第二讲：如何培养敏捷领导力
一、敏捷领导者的角色转变
1. 敏捷领导者与普通领导者的方法区别
2. 如何认识：个人和交互优先于过程和工具。
3. 如何认识：可工作的方法优先于全面的文档。
4. 如何认识：顾客协作优先于合同协商。
5. 如何认识：对变更的响应优先于对计划的遵循。
二、领导者应扮演敏捷教练帮助团队成长
1. 教练是导师
2. 教练是协助者
3. 教练是问题解决者
4. 教练是冲突领航员
5. 教练是协作指挥者
三、敏捷领导者应关注的核心任务
1. 成为敏捷团队的梦想推手
2. 成为敏捷文化的建造者
3. 成为敏捷原则的坚守者
小组互动：领导者对敏捷四原则的认识
第三讲：有效领导敏捷团队
一、认识普通团队的5种功能障碍
1. 缺乏信任
2. 害怕冲突
3. 欠缺投入
4. 逃避责任
5. 无视结果
二、组建敏捷团队
1. 敏捷卓越团队的特质
2. 敏捷卓越团队的组建
3. 设置团队工作室
4. 培育团队“自组织”
三、致力敏捷团队协作
1. 团队愿景与章程——高绩效树
2. 工作空间——可视化渗透沟通
3. 透明参与——工作流程看板化
4. 衡量情绪——快乐变成高绩效
小组互动：敏捷团队的修炼之法
第四讲：敏捷项目管理-MOT客户需求分析
一．MOT关键时刻分析
1、理解什么是与客户有关的关键时刻
2、如何量化关键时刻
3、如何用MOT驱动产品创新
二．KANO卡诺模型分析
1、客户基本需求
2、客户满意的需求
3、客户不满意的需求
情景演练：公司产品MOT关键时刻分析
第五讲：敏捷项目管理-项目计划与实施
一、工作事项清单——找到最有价值的20%
1. VOC模型法
2. 迭代增量法
3. 配对比较法
二、工作迭代——以周期性视角看待时间
1. 学会工作分解与分配
2. 产出中间可交付成果
三、自我革新——反思回顾某发展
1. 每日团队例会
2. 成果演示评审
3. 经验教训总结
四、传统PMP项目管理与敏捷管理差异分析
1. 传统PMP中WBS工作分解结构为什么无法做到敏捷
2. 传统PMP中甘特图为什么大部分时间都无法按计划执行
3. 传统PMP中CPM关键路径法为什么也不符合敏捷原理
4. 传统PMP项目总结会为什么容易流于形式
案例分析：华为敏捷项目管理特点与优势
小组互动：传统PMP项目管理问题解析与对策研讨
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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