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上海威才企业管理咨询有限公司
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2021年3月最高人民检察院发布《关于开展企业合规改革试点工作的方案》，启动了第二期企业刑事合规不起诉改革试点，6月，最高人民检察院会同司法部、财政部、生态环境部、国资委、国家税务总局、国家市场监管总局等行政监管部门，发布《关于建立涉案企业合规第三方监督评估机制的指导意见（试行）》，首次将行政监管部门引入到企业合规不起诉的改革试点工作之中。这一系列行为标志着我国正式步入“大合规时代”。
完整的合规制度涵盖企业内外部经营等众多领域，整个合规业务的完成，涉及部门及平台也较广泛。酒店业如何建立有效的采购合规体系？用有效的合规管理，助力企业应对不确定性、风险和机会，保护和增加企业的价值，降低未预期损失和声誉损失。本课程针对酒店采购合规管理中存在的问题，从时代大合规要求，结合采购管理实际问题，以目标、制度、流程、手册、行为规范与管理、价值创造等方面，构建酒店采购流程的合规管理，保障采购合规，降低采购成本，提升采购专业性，为企业创造价值。
● 厘清合规时代趋势需求，清晰合规要求；
● 理解合规管理五大体系，掌握流程手册；
● 编制优化合规体系文件，强化合规行为；
课程体系：
热点事件：双减的影响
思考：酒店业的发展与未来趋势
第一讲：趋势篇-合规大时代
一、合规管理的认知
1.三大管理支柱之一
案例
2.合规管理的意义
文案：如何规范酒店员工的日常合规行为习惯
二、合规的五大体系
1. 商业行为准则
2. 合规组织体系
3. 防范体系
4. 监控体系
5. 应对体系
案例
三、合规大时代趋势
1. 合规大时代
2. 合规的障碍
3. 合规的关键
4. 合规的创建
1）三驾齐驱
2）独立架构
3）合规手册
4）风险管控
视频
案例1
案例2
1.需求预测与规划
2.供应关系的管理
3.采购价值的创造
4.新的竞争与转型
5.专业人才的匮乏
视频
案例1
案例2
二、采购合规管理的创建
1. 采购管理目标的分解
案例
2. 采购合规的制度内容
案例
3. 采购合规的流程规划
练习
4. 采购合规的操作手册
操作
5. 采购管理风险与预防
案例
讨论
6. 采购合规审计与优化
三、采购的合规管理
案例讨论：采购如何为酒店创造价值？
1. 采购员的廉洁管理
1）一物两采
2）决策机制
3）交替轮岗
4）行政约束
案例1
案例2
2. 采购合规日常管控
讨论
案例
3. 采购的价值创造
1）需求分析
2）降本策略
3）资源整合
4）增值创新
案例1
案例2
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
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