1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智能物流时代，对采购物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升采购物流人员供应链认知？如何提升采购物流人员的团队协作效率？如何提升采购物流人员的专业能力？如何激发采购物流人员自动自发积极主动高效地工作，具创新创造价值的能力，激发组织的活力，发挥标杆作用，赋能人才和企业的持续发展？
本课程针对如上问题，从供应链的角度，结合现代物联网智能时代体验服务提升需求，理论结合实际，用案例、表单、工具方式，引导共学共创，解决采购物流人员能力和效率提升的问题。
● 提升供应链协同认知，达成团队协作共识；
● 掌握能力提升五步法，构建效率提升图谱；
● 紧跟时代的发展趋势，自动自发创新创造；
课程工具(节选部分)：
工具一：“平衡轮”
工具二：“问题自我诊断表单1-5”
工具三：“问题方案探索表单1-5”
课程体系：
视频：走进“中移物联网公司
思考：看了这个视频，你想到了什么？
第一讲：认知篇-供应链的四流合一
一、供应链的四流
1.物流
1)现代物流技术与设备的应用
案例：京东无人仓
2.信息流
1)数字化商业应用价值
案例：美团外卖
3.资金流
1)客户要就有，合理库存
案例：沃尔玛补货方式
4.商务流
1)款多量少
案例：M工厂效率与产出双重指标的困惑
2)短周期
案例：24H送达服务
3)快响应
案例：机器人咨询的应用
1.信息化
1)共享 2)协同
2.数字化
1)体验提升 2)效率提高
3.平衡化
案例：ZARA的柔性极速供应链
案例：数字化助推人才的快速迭代
二、团队沟通协作
案例：深耕专业的张经理为何迟迟得不到提升？
三、价值创新创造
讨论：采购物流创新创造途径和方法有哪些？
四、综合能力提升
讨论：如何评价岗位的综合能力？
第三讲：实操篇-采购物流技能提升与价值创造五步法
一、横看全局，纵抓要点
1.案例：亚马逊的客户服务优势
2.问题自我诊断表单1
3.问题方案探索表单1
二、聚焦目标，找对标杆
1.案例：张丽的成功转型
2.问题自我诊断表单2
3.问题方案探索表单2
三、团队协作，积极主动
1.案例：丰田降本30%
2.问题自我诊断表单3
3.问题方案探索表单3
四、夯实基础，发挥优势
1.案例：职业测评的启示
2.问题自我诊断表单4
3.问题方案探索表单4
五、开放分享，连接创造
1.案例：现代成功企业家具有的共性品质
2.问题自我诊断表单5
3.问题方案探索表单5
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）