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上海威才企业管理咨询有限公司
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随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力，还能破除功能性、国家性和虚拟性边界。
本课程针对企业里采购供应链面临的痛点，逐层解析企业供应链管理现状背后的原因、发展路径，从全流程采购供应链管理的角度，分别从现代供应链管理、采购管理专项核心能力与通用能力的提升、采购成本管控、采购流程优化、采购订单管理、采购合规与风险管理、供应商管理、采购双赢判、供应商质量管理、供应关系管理、企业内外部一体化协同等多维度，从宏观到微观，提出解决方法、表单及工具，结合未来企业供应链的发展趋势，增强采购专业能力、拓展采购供应链思维，升级采购管理体系，保障新时代企业供应链管理下采购综合能力的提升，为企业创造价值！
● 厘清现代供应链管理框架，建立采购供应链管理思维；
● 掌握采购管理4阶的特点，实施控本降本的策略方法；
● 识别采购供应链管控风险，确保采购交期质量可靠性；
● 建立内外部信息协同机制，应用精益管理提采购绩效
课程工具(节选部分)：
工具一：“供应链管理胜任模型”
工具二：“供应链管理诊断图”
工具三：“8D团队解决问题法”
工具四：“IMP关系互动模型”
工具五：“采购交期管理工具表单”
工具六：“采购成本控制工具表单”
工具七：“采购谈判工具表单”
工具八：“供应商敏感度模型”
工具九：“供应定位模型”
工具十：“风险识别4个方法”
工具十一：“采购4大核心能力与6大通用能力”
......
课程体系
第一讲 现代供应链管理
一、新时代供应链管理的痛点
1、需求：个性化、及时化、平民化、便利化
2、内部：层级化、规模化、单线化、卖方化
3、供方：交易化、竞争化、短期化、节点化
二、供应链发展的4个阶段
1、传统供应链 2、精细供应链
3、集成化敏捷供应链 4、用户化敏捷供应链
三、4步激活供应链
1、供应链战略
2、流程和信息化
1）供应链流程设计作用与步骤 2）精益供应链流程设计
3）敏捷供应链流程设计 4）供应链信息化的建设
3、团队和专业
1）高效的组织模式 2）4D领导力
3）供应链管理胜任模型 4）行动学习
4、运营和改进
1）质量与成本的关系 2）平衡质量与成本的有效方法
3）供应链质量3环 4）8D团队解决问题法
5）供应链总成本控制原则和方法
四、供应链的绩效管理
图：供应链管理诊断图
1、企业视角看供应链绩效评价
2、供应链绩效管理7维度
1）需求管理 2）采购管理 3）供应商管理
4）质量管理 5）成本管控 6）信息化建设
7）绩效5个财务指标
图表1：亚马逊与诺德斯特龙的财务数据
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