● 明确时代数字化机遇，理解数字化转型本质；

● 掌握数字化的切入点，梳理数字化目标阶段；

● 厘清数字化实施步骤，掌握数字化落地方案；

● 了解采购数字化趋势，构建数字化人才模型；

课程工具(节选部分)：

工具一：“需求和供应的供应链战略匹配模型”

工具二：“采购数字化人才模型”

工具三：“采购数字化4.0模型”

工具四：“采购数字化发展路径图”

工具五：“采购数字化转型5个切入点”

工具六：“采购数字化能力评估表”

工具七：“采购数字化要解决的12个问题”

工具八：“采购数字化转型8步法 ”

工具九：“采购数字化推行7个关键点”

......

课程知识结构：

第一讲 采购数字化变革的动因

一、新时代采购管理的挑战

1、供需的双向不稳定       2、款多量小柔性快反     3、预测难且计划多变

4、高库存高缺货并存       5、降本增效提质保供     6、内部壁垒多协同难

7、合规管控预算利润

模型：需求和供应的供应链战略匹配

讨论：本企业的供应链模式处于哪个象限？为什么？

二、新时代数字化转型机遇

1、数字化经济成为国家战略       2、企业数字化转型是必选题

3、5ABCD与IoT促成与推动       4、断点堵点的危机预防应对

三、数字化转型的理解

四、数字化五大基础设施及技术

1、数源源头-万物皆数           2、数据采集-传感捕捉

3、数据传输-4G5G               4、 数据存储-云计算

5、数据应用-AI决策             6、5ABCD+IoT(物联网）

五、数字化转型的本质

1、数字化是工具更是战略        2、数字化不是加法是乘法

3、数字化的本质还是转型

六、采购管理的变革

1、小采购向大采购升级          2、倒逼采购价值的提升    3、采购管理体系的进化

4、采购数字化人才的转型

1）采购职能的人工智能替代

案例1：某公司的采购商城

案例2：L公司电子商务采购创值

2）采购数字化人才模型

3）采购的职业升级与转型

● 拥抱变化主动变革      ● 向价值与新创转变     ● 持续提升学习能力

七、采购数字化4个阶段

1、企业数字化转型三阶段

1）信息化阶段      2）数字化阶段    3）智能化阶段

2、采购数字化4.0

● 1.0阶段-人工+线下采购     ● 2.0阶段-信息化+采购

● 3.0阶段-数字化+采购       ● 4.0阶段-智能化+采购

图：采购数字化发展路径图

讨论：结合企业采购数字化模型，分析本企业处于哪个阶段？

第二讲 采购数字化转型切入点

一、战略驱动

1、国家视角      2、行业视角           3、企业视角

二、业务重构

1、业务切入点    2、商业模式切入点     3、难易度切入点

三、科技赋能

四、组织升级

1、人员能力      2、人员思维           3、人员治理

五、变革领导力

1、战略洞察      2、勇气决心           3、资源投入

案例：美的的数字化转型之路的探索

讨论：结合采购数字化转型的5个切入点，画出本企业采购数字化转型切入点的蓝图。

第三讲 采购数字化落地的措施

一、采购数字化转型准备

1、采购数字化能力现状评估

表单：采购数字化能力评估表

2、采购数字化的12个问题

表单：采购数字化要解决的12个问题

讨论：据采购数字化能力评估表单，评估本企业采购数字化能力现状。

二、采购数字化实施8步法

1、制定战略与目标

案例：某企业的采购数字化战略目标

2、盘点现状与差距        3、洞察趋势与变化

4、了解技术与应用        5、梳理场景与业务

6、设计蓝图与方案

1）组织架构             2）核心资产

3）生态系统             4）落地规划

7、项目上线与实施

案例：某家电企业采购数字化项目实施日程

8、项目运营与协同

案例1：项目运营架构图

案例2：公牛公司的采购数字化转型

三、采购数字化推行7个关键点

1、谁来主导

2、需求梳理

案例：某企业的“采购数字化采购需求说明书”

3、预算评估        4、系统衔接         5、供方选择

6、商务避雷        7、项目管控

四、基于采购业务场景的数字化解决方案

1、品类梳理        2、管控模式设计     3、集中策略设计

4、权责规划        5、制定采购方式     6、供应商管理规划

7、合规管理        8、成本管理         9、制度建设

10、采购标准化     11、跨部门协作      12、内外部信息平台集成

讨论：结合采购数字化实施8步法及推行关键点，画出本企业采购业务场景下的数字化构建及解决方案。

第四讲 采购数字化发展趋势

一、云计算构建协作的SaaS平台

二、可预测供应商在线协作模式

三、采购商城采购共享服务柜台

四、大数据实时分析与预测体系

五、构建供应商绩效与风控体系

六、实现高效内外部沟通与协同

七、大数据分析定价与成本管控

八、构建风险合规管理生态系统

九、大数据支持采购管理的决策

十、助推采购组织员工技能结构

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】