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上海威才企业管理咨询有限公司
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项目管理模式下，周期长、突发事件多、环节多、需求变动多，供应链总成本的管控，是项目盈利的重点。采购作为项目资金支出重要部门，其采购模式，对项目资金的运营效益、库存周转、准期交付、供应关系，企业供应链核心竞争力有举足轻重的作用。新时代供应链环环境下，其产销模式，如何影响采购方式的匹配？有哪些采购模式，可以更好地进行产销协同，按工程需求节拍，以最少的库存、适合的交期、适合的质量与价格达至供需平衡，实现项目预期的盈利目标？这些模式有哪些因素对盈利有深远影响？管理的重难点是什么？如何对这些关键要素进行分析？
本课程针对如上问题，其于新时代供应链的视角，从供应链采购模式的主要方式和内容、供应链采购模式管理制度重难点剖析、供应链采购模式对项目盈利的深远影响和项目供应链采购模式重点管理要素分析四个维度，以一个案例为基础，结合理论、工具、表单，逐层解析，讲练结合，引导企业人员完成供应链采购模式管理的解析，拓展供应链采购模式管理的专业知识，增强供应链全面成本管控意识，灵活应用采购管理模式，降本增效，提升企业项目的赢利水平。
● 熟悉供应链的推拉模式，掌握不同采购模式特点；
● 厘清供应链与采购关系，理解绩效指标采购作用；
● 构建采购模式盈利链图；掌握采购模式管理要素；
课程工具(节选部分)：
工具一：“供应链的推拉设计”
工具二：“采购与供应链竞争模型”
工具三：“SCOR供应链绩效评估法”
工具四：“供应链的产销模式”
工具五：“供应链的采购模式”
......
课程知识结构：
导入：某工程项目交付后，利润未达预期，是采购管理不力吗？
一、供应链采购模式主要方式和内容
1、项目采购的风险管理
1）风险登记 2）风险评级 3）采购审计
图：世界级项目采购风险管理的企业效益
2、供应链的模式
1）供应链的供应与需求匹配 2）供应链的四种推与拉设计
4）采购与供应链竞争模型 5）几种供应链模式
图：精益供应链流程设计 图：敏捷供应链流程设计
● 集成供应链 ● 敏捷供应链 ●柔性供应链 ●精益供应链
6）供应链的绩效指标
表：SCOR供应链绩效评估法
3、采购管理与供应链的关系
1）采购管理与供应链管理的关系
2）采购与供应链协同管理五项措施
3）采购管理的转型与升级
4、供应链的采购模式
1) 产销模式 图：4种产销的采购前置期
2) 供需模式
● 按订单采购 ● 按库存采购 ● 定期采购
● 定量采购 ● 按拉补采购
3）库存模式
● 安全库存 ● VMI ● JMI
● JIT ● AMI ● CPFR
4) 采购策略
● 框架协议采购 ● 集中采购 ● 电子商城采购
● ABC法采购 ● 采购联盟 ● 独家供应
● 协同采购 ● ESI模式 ● 结算付款
二、供应链采购模式管理制度重难点剖析
1、需求波动与频率的变更
案例：计划部为何高频下单？
2、安全库存与滞库存预防
案例：安全库存为何越来越不安全？
3、交期压缩与质量的平衡
案例：交期越来越短，质量问题越来越多，原因在吗？
4、标通化与新品选用管控
案例：为何采购推材料的标通化总是阻力重重？
5、降本压力与供应商管理
案例：在目标成本要求下，可选的供应商越来越少，怎么办？
三、供应链采购模式对项目盈利的深远影响
1、需求变更对盈利的影响
2、库存对盈利的影响
3、准期与质量对盈利的影响
4、降本与供应商管理对盈利的影响
四、项目供应链采购模式重点管理要素分析
案例：项目交付后，利润率未达预期的采购原因分析
小组讨论：结合供应链采购模式及采购财务绩效指标，分析需重点分析的采购管理要素，并创建一个分析表单
【课程回顾，结业，总结行动计划表，祝福，合影】
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