● 厘清供应链风险特征，识别供应风险；

● 应用供应链防险措施，实施风控战略；

● 掌握正确的供应关系，防范合同风险；

课程工具(节选部分)：

工具一：“波特价值链分析”

工具二：“供应风险分析3个工具”

工具三：“供应风险管控8个策略”

工具四：“需求预测的方法”

工具五：“供应风险评估框架”

工具六：“建立供应关系9原则”

......

第一节 后疫情时代下供应链的发展趋势

案例:三大央企汽车集团合并的启示

一、疫情对于全球经济的五个影响

1、选取与割舍

2、速度与生命

3、规模与挑战

4、市场与不确定

5、国际区域挑战

二、新思维下供应链风险的管控

1、后疫情时代下供应链的五大风险

2、危机下供应市场风险识别与分析

1）供应风险的4个特性

2）供应风险的3大类型

3）供应风险的识别程序

4）供应风险识的4种方法

● 波特价值链分析  ●因果分析法 ●帕累托法 ●集思广益法

5）供应风险分析3个工具

●失效分析 ●情景分析 ●模拟分析

3、供应风险的管控模型

● PEST模型  

4、供应风险管控8个策略

1）需求预测

●需求预测的五个原则

★大多不准            ★预测有唯一责任人      ★存在误差需循环改进

★衡量非准确性在偏差  ★颗粒度大与长期预测

案例：电商的需求预测

●需求预测的方法

★定性预测

a)历史类推法（historical analogy）

b)专家意见法（Judgmental/expert opinion）

c)德尔菲法（Delphi method)

●定量预测

a)简单的移动平均数

案例1：月度销售预测

b)加权移动平均数

案例2：如何取得专家权重？

●指数平滑法

实操：应用指数平滑法演算预测需求

●因果分析法

案例1：规划求解法演算利润最大化的品类产品日生产量

案例2：制定战略采购长、中、期短计划的措施

案例3：后疫情下供应危机的供应链战略布局

讨论：如何识别本企业面临的供应风险？

第二讲：后疫情下供应关系管理的风险

案例：原材料价格飞涨，降价、付款、交期的供应矛盾关系激化如何协调?

一、建立供应关系的正确思维

1、全局供应链应具备的14种思维意识

●系统意识         ● 统筹意识     ● 协同意识      ●特殊因与共同因意识

●弹性与柔性意识   ●时空意识      ●流动意识       ●瓶颈意识

●透明数字化意识   ● AI意识      ●工业工程意识   ●现地现物意识

●结果前置意识     ●精进意识

2、供应关系管理的内容

案例：供应关系管理对采购来说，就是管订单的准期交付？

●战略分解       ●供应体系       ●人才配置

●绩效优化       ●降本增效       ●分级策略

3、正确供应关系的9个原则

1）好供应商的7个特点

●完善的管理的制度  ●高素质的管理人员  ●稳定的基层员工

●积极的工作氛围    ●整洁有序的现场    ●良好的计划能力

●先进的生产技术

讨论：如何写供应商的现场考察报告？

2）用好供应商的9个原则

●专业能力  ●绩效拉动  ●数据协同  ●共同参与 ●公开公正  

●权责一体  ●激励机制  ●各司其职  ●持续优化

案例：供应商交流大会上的奖牌价值

二、培养战略的供应关系

1、科学的供应商评价体系

2、供应品类策略模型

3、战略供应关系的建立

4、战略供应关系的维护

三、建立供应风险的防控体系

1、供应链上层风险的前瞻性管理

案例1：供应链管理和马肉丑闻

案例2：约翰迪尔公司对上游风险的管理

2、供应链风险的五个来源

图表：供应链风险的五个来源

3、建立供应商风险审计机制

图表1：供应风险评估框架

图表2：建立弹性供应链

讨论：如何建立本企业的供应风险防控体系？

第三讲：采购合同风险的管控

案例：不合格物料供应商总不来拉货怎么办？采购合同里的那些坑

一、采购合同的制定风险

1、法律法则

2、隐性条款

3、安全保障

4、合同更新

案例：空降采购总监被要求3个月内完成新版本采购合同100%签署

二、采购合同的管控风险

1、合同版本的管控

2、采购合同中常见的坑

3、采购合同的风险等级管控

4、隐性采购合同对供应关系的影响与管控

案例1：VMI的管控措施

案例2：柔性供应链的交付风险管控

讨论：本企业的采购合同存在哪些供应风险？如何预防？

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】