● 清晰部门成本管控的局限，建立系统经营思维观；

● 厘清企业战略制定的原理，学会经营战略的匹配；

● 构建财务视角的成本绩效，实施成本战略控成本；

课程工具(节选部分)：

工具一：“企业生命周期的铁三角”

工具二：“技术采用生命周期与死亡之井模型”

工具三：“战略匹配区域”

工具四：“效率性与响应性经营战略的比较”

工具五：“企业的价值链”

工具六：“VA/VE价值工程法”

工具七：“ABC法”

......

课程体系：

导入：L企业研发成本效益的评估

第一讲 企业管理者经营思维的系统构建

一、 全面经营意识

案例1：L企业工厂的扭亏为盈

案例2：赛马制的电商模式

思考：假如工厂是您的？

1、企业经营者的思维方式

1）企业不同生命周期的铁三角

2）经营思维的组织能力价值链

3）企业经营赢利模式底层逻辑

2、企业经营管理者聚焦点

1）QCDE质量成本交付效率

2）TCO总体运营成本

3）供应链全流程优化

● 供应链一体化的基本模式

3、FLOW&FLEX流动性和柔性

思考：基于企业不同生命周期铁三角，用全面经营意识，解析本部门对企业业务发展的作用？对未来发展如何进行系统思考并布局？

二、 全局管理思维

思考：站在未来看现在

1、企业经营者的知识结构体系

案例：财务全视角的运营指标

案例：供应链经营者胜任模型

2、企业经营者思维视野与格局

案例：某企业经营问题点的剖析

3、世界级工厂卓越的运营管理

1）价值链的维度

● 高层团队        ● 财务管理      ● 商务管理    ● 运营优化

2）价值链的KPI

● 潜在产能        ● 改进机会      ● 利润贡献

案例1：苹果的供应链

案例2：联想的预售模式

讨论：基于敏捷柔性的市场需求，分析公司经营全局状况，找出企业的关键成功要素，以及公司整体利益最大化下本部门管理的主要痛点和问题点？

三、 前瞻性的思考

案例：职场人到创业者的思维迭代（ 经营格局+动态成本+资源协同）

1、动态成本管控

1）全面预算成本管控

案例：M公司年度计划编制

案例2：某企业的预算管理

案例3：目标成本倒推法

2）隐性成本的管控

模型：技术采用生命周期与死亡之井

案例1：研发的沉没成本

案例2：质量10倍成本

案例2：供应商的隐性成本

案例3：采购不齐套的成本

案例4：库存呆滞成本

2、库存周转率

案例：DOS天数与库存周转率

第二讲 经营战略与企业战略的匹配

一、竞争战略与经营战略的关系

1、基于客户偏好制定企业战略

图：企业典型组织的价值链

案例：四家名企的战略偏好

2、竞争战略与经营战略的匹配

案例：7-11的战略匹配

1）企业竞争战略与职能战略协调统一

2）经营流程与资源合理配置确保战略

3）经营设计与各环节价值流协调一致

案例解析：DELL战略匹配的理念延展路径

二、如何实现经营战略的匹配？

第一步：理解需求和供应的不确定性

表1：客户需求与隐含需求不确定性的影响

表2：供应源的能力对供给不确定性的影响

第二步：盘点规划企业供应链的能力

1、需求不确定性要求的五大响应能力

2、高响应效率与企业综合成本的平衡

图：成本-响应性效率边界曲线

第三步：定制经营战略实现企业战略

案例1：两家公司对响应效率与成本平衡的战略匹配

案例2：响应与效率在经营环节差别战略匹配的应用

图：战略匹配区域

表：效率性与响应性经营战略的比较

案例解析：制药企业不同产品生命周期的战略匹配

三、应对不确定性的经营杠杆

图：应对经营不确定性的五种关键杠杆

1、能力           2、库存             3、时间

4、信息           5、价格

四、企业战略匹配的内外一体化

1、业务内范围：局部成本最小化

2、企业职能内范围：职能成本最小化

3、企业职能间范围：企业利润最大化

4、企业间范围：经营盈余最大化

案例：沃尔玛与宝洁的联合促销计划

5、敏捷企业间范围：响应与效率的组合

第三讲 企业成本管控战略的制定与管控

一、基于财务视角的成本绩效指标

1、ROE-净资产收益率

2、APT-应付账款周转率

3、资产收益率

4、现金流量周期

表1：两家企业的财务数据

表2：两家企业的财务指标比较

表3：同不行业的财务指标摘选

二、企业的全面成本管理

1、全面成本管理的收益

2、全面成本管理的方法

工具1：成本控制的VA/VE

工具2：信息系统ERP

工具3：ABC法

3、全面成本管理的条件

1）成本基础信息的构建

2）成本数据采集与分析

3）成本全流程的可视化

三、企业成本控制的战略

1、现代成本控制的理念

1）成本与效益的平衡

2）全流程成本的管控

3）全员参与成本控制

4）大成本管控的格局

2、成本控制的范围界定

1）全流程成本管控

2）全面成本的管控

● 全面成本管理的作用

● 关注运营的隐性成本

● 绩效双指标平衡取舍

3、成本控制的关键点

1）生命周期的战略成本管理

2）成本动因及责任分析管理

4、成本控制的策略

1）预算全过程的管理

2）质量与成本的平衡

3）需求与库存的平衡

4）标准与差额的归口

案例：TOC的有效产出

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】