● 清晰采购价值定位，厘清采购管理框架；

● 熟悉采购发展趋势，识别数智化的阶层；

● 应用数智化评估表，明现状定问题清单；

● 掌握信息化的构建，转化实施步骤关健；

课程工具(节选部分)：

工具一：“采购非关键影响评估要素”

工具二：“采购职能定位曲线”

工具三：“供应链绩效评价5种方法”

工具四：“采购影响的5大结构因素”

工具五：“采购4.0的管理体系”

工具六：“SCOR的供应链绩效考评法”

工具七：“采购管理的绩效指标”

工具八：“采购管理体系规划的12步”

工具九：“数智化采购发展路径图”

工具十：“企业的数字化路径”

工具十一：“采购数智化能力评估表”

工具十二：“采购数智化系统要解决的12个问题”

工具十三：“采购信息系统实施的8个步骤”

......

课程体系： 

第一讲 新时代采购管理体系构建与发展趋势

一、新时代采购的价值定位

1、世界级采购的特点

1）世界级采购的12个特点        2）世界级供应商3个特点

2、采购的杠杆作用

1）采购作为盈利能力的要素      2）采购非关键影响评估要素

3、采购管理的重点

1）组织内的采购职能

图：采购职能定位曲线：战略/政策

图：采购重点定位曲线：衡量采购工作绩效的尺度

2）组织内的采购影响因素

图：确定采购影响的3项规则      图：采购影响的5大结构因素

3）采购职业精神和职业化

表：采购的职业技能              图：专业采购关注的3项任务

表：CIPS职业道德法规           表：供应道德管理行为（ISM）的原则和标准

4、价值驱动与价格驱动

案例：大采购与小采购            图：采购4.0的管理体系

5、采购绩效指标

表：SCOR的供应链绩效考评法      表：采购员的绩效考评

表：采购团队的绩效考评

二、采购典型业务场景管理体系规划的12步

第1步：采购品类梳理            第2步：采购管理模式

第3步：采购集采设计            第4步：采购权现规划

第5步：匹配采购方式            第6步：供方管理规划

第7步：采购合规管理            第8步：采购成本管理

第9步：采购制度建设            第10步：采购的标准化

第11步：跨部门的协作           第12步：内外信息集成

示例：采购数字化的管理平台

三、采购管理未来的发展趋势

1、采购数据决策新思维

2、数字化采购4.0转型

图：数智化采购发展路径图

3、数字化技术的应用

图：数字化与高质量的供应链连接

图：企业的数字化路径

第二讲 新时代采购管理信息化系统的实施实务

一、采购数智化体系的构建准备

1、采购数智化能力现状评估

表：采购数智化能力评估表

2、采购数智化系统要解决问题

表：采购数智化系统要解决的12个问题

三、采购数智化系统的构建实务

1、采购数智化实施的8个步骤

图：采购数智化实施的8个步骤 

第1步：制定数智化采购战略与目标      第2步：盘点信息化现状与理想差距

第3步：洞察外部的发展趋势与变化      第4步：了解新前沿科学技术与应用

第5步：基于采购场景业务深入梳理      第6步：设计蓝图与采购的实施方案

第7步：数智化采购项目的上线实施      第8步：采购项目实施后的系统运营

2、推行数智化采购的7个关键

关键1：谁作主导                       关键2：需求梳理

关键3：预算评估                       关键4：系统衔接

关键5：供方选择                       关键6：商务谈判

关键7：项目管控

演练：结合采购数智化系统构建表单、工具、步骤，对本企业采购系统的构建进行模拟练习

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】