● 厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；

● 盘点仓储团队知识技能合集，掌握高效策略；

● 领悟成功案例降本增效技法，优化流程系统；

● 把握智慧物流趋势技术要略，实施智能作业。

课程工具(节选部分)：

工具一：“仓储人员的六大素养与七大核心能力”

工具二：“现代仓储的三大收益”

工具三：“仓储的五种经营方法”

工具四：“仓储的三定管理法则”

工具五：“包装的三化与高效使用”

工具六：“第三利润源”说

工具七：“物流冰山ft”

工具八：“SCOR模型”

......

课程体系：

视频：世界上最神奇的瓶子

导入：2023年Gartner公布的全球供应链25强

案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？

第一讲 挖掘物流供应链的增值点

一、现代企业的第三利润源

1、第一利润源

-改进生产工艺，降低原材料消耗

2、第二利润源

-增加销售数量，提高销售利润率

3、第三利润源

-加强物流管理，降低物流的成本

学说：“第三利润源”说

模型：物流冰山模型ft

思考：本企业物流成本的对标企业是谁？还可以从哪些方面提高成本竞争力？

二、物流管理的增值点

1、经济收益

1）集拼和分拨 

2）分类

A)越库配达   B)组合    C)装配

案例1：具仓储附加值的轮胎与办轮组装

案例2：第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束

3）季节性存储

4）逆向物流处理

A)退货管理  B)重新制造与修理  C)重新销售  D)回收  E)处理过期或损坏库存产品

案例：GECCO逆向物流

2、服务收益

1）定点存储

2）全产品线存储

3）增值服务

A)延迟制造战略  B)降低风险  C)减少总库存

3、供应链收益

案例：第二次世界大战中的陆军仓库

1）长期存储为未来消费提供产品

2）支撑功能性规模经济

A)在支撑制造经济中的作用 B)在支撑采购经济中的作用 C)在支撑运输经济中的作用

讨论：你所在企业的物流管理可从哪里创收？

成果输出：

第二讲 现代高效仓储管理

一、人才高效

1、物流管理一线人员的6个核心素养

1）知识技能

●一致二齐   ●三清三会  ●四懂四对  ●五硬六不

2）信息交换    

3）协助    

4）绩效反馈  

5）认定   

6）.跨部门服务导向

案例：一个物流人员发展案例的研究

2、物流管理人员的7个核心能力

1）决策与委派   

2）规划与创新   

3）管理风险、安全性与保密性

4）沟通         

5）指导和辅导   

6）建议和解决问题    

7）人员培训和发展

练习：基于物流管理专业能力要求，请拟写一份本岗位的招聘文案。

3、5G+物流的复合型人才

4、有效的激励绩效考核

1.有效的绩效指标KPI

2.有效的行为过程激励

讨论：如何提升本企业物流管理团队的人效？

二、仓储经营的管理

1、仓储经营组织

1）仓储经营的意义   2）仓储经营组织的要求   3）仓储经营计划的依据

2、仓储经营方法

1）保管仓储  2）混藏仓储  3）消费仓储  4）仓库租赁经营  5）流通加工

3、仓储多种经营

1）多种经营的条件  2）仓储增值服务   3）运输中介  

4）配送与配载      5）物流经营者

三、仓储高效作业

1、流程管理

1）仓库中的流程管理   2）流程变化    3）流程图

2、仓储作业

1)仓储管理的目的

2)仓储管理的任务

A) 物资存储  B)流通调控     C)数量管理

3) 仓储性能指标

A)库容量     B)出入库频率   C)其他管理指标

4)仓储作业

A）收货和上架     B）补货   C）拣货和暂存  D）检查和装货  

E）物料处理系统   F)出库    G)装卸与搬运

5）物料储存与防护

A）物料摆放原则   B）产品防护基本要求  C）垫垛堆码要求与原则 

D）物料管理原则   E)仓储种类

6) 仓储6S管理

A)把空间腾出来活用   B)定置管理三定    C)用眼整顿零时间找到

D)ABC物料控制法     E)物料存量定额

3.ABC物料控制法     

4.价值链的精益管理

案例：精益生产实践

成果输出：

第三讲 现代仓储配送策略

一、产品快速流动策略

1、仓储任务

1）物资存储    2）流通调控    3）数量管理  4）质量管理

5）交易中介    6）流通加工    7）配送      8）配载

2、全线备货  3、交叉转运    4、散装拆装直通  5、排序   6、延期

讨论：为让本企业的产品在仓储中快速流动，你可以采用了何种方式？为什么？

二、仓储与配送策略

1、配送管理

1）配送中心的功能   2）配送中心的作业  3）配送中心的模式

4）配送中心的设置   5）配送中心的管理

2、仓储与配送策略

1）仓库选择

A）公共仓库的效用     B）公共仓库的时机

C）合同仓库的效用     D）合同仓库的时机

案例1：混合口味的署片配送

案例2：洗发水与护发素新SKU的优惠组合配送

E）自营仓库的效用    F）自营仓库的时机

案例：高端办公家具的分销配送

G）仓储网络

2)实际成本差异

3)成本无差别点

案例：SDD公司仓库选择与分销质量总成本管控

讨论：延迟策略在配送环节如何高效应用？

三、包装和物料高效处理

1、包装作业的前景

1）消费包装     2）工业包装

2、工业产品包装的作用

1）产品包装和处理

A）统一化    B）标准化    C）稳定化  D）高效使用包装材料

案例：卡车软顶篷设备的新设计和包装

2）保护

3）识别与交流

3、包装促进处理的效率

1）包装设计

2）单元化

A）密封集装箱    B）集装包

3）信息交流

讨论：本企业包装的优化方案有哪些？

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】