● 厘清现代合同物流的价值点，界定增收来源；

● 盘点合同物流知识技能合集，掌握高效策略；

● 领悟成功案例降本增效技法，优化方案设计

课程工具(节选部分)：

工具一：“SCOR模型”

工具二：“SWOT分析”

工具三：“5个供应链模型”

工具四：“KPI绩效指标设计”

工具五：“成本目标管控法”

工具六：“库存分析5个关键指标”

......

课程体系：

视频：世界上最神奇的瓶子

导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强

案例：客户产业链变化使物流企业营业额下降20%

第一讲 挖掘合同物流的增值点

示例：德邦的增值服务

图表：始于数据的管理决策

一、现代企业的第三利润源

1、第一利润源

-改进生产工艺，降低原材料消耗

2、第二利润源

-增加销售数量，提高销售利润率

3、第三利润源

-加强物流管理，降低物流的成本

思考：本企业物流成本的对标企业是谁？还可以从哪些方面提高成本竞争力？

二、合同物流的竞争力

1、全面物流服务的供应链

资讯解读：2020年度中国合同物流企业50强变100强

视频：安得智联与青岛啤酒

案例：京东物流与徐福记

2、赋能与变革推动是核心

1）SCOR模型柔性快反供应链

模型:SCOR供应链模型

2）第三方物流的价值创造

● 运营效率提升

案例：M公司库存可够卖两年，新品研发生产叫停，如何提升市场竞争力？

讨论1：如何协助研产销一体化制造企业提升运营效率？

● 经营效率提升

案例：款多量小，高库存高缺货并存，不能只让生产背锅

讨论2：如何协助制造企业解决高库存高缺货并存的痛点？

三、合同物流增值的着力点

1、合同物流的4个特征

● 资源化整合  ● 个性化定制   ● 项目化管理   ● 区域化转移

讨论3：本企业合同物流在行业的SWOT分析？

2、合同物流5个供应链模型

1）产前供应链模型

案例：汽车材料供应层级组装

2）分属地化销售供应链模型

案例：青岛啤酒

3）短链路销售供应链模型

案例：服装总仓直配店铺

4）长链路供应链模型

案例：海天牌的耗油

5）社区团购的供应链模型

案例：兴盛优选

3、以咨询角度设计解决方案

● 方案设计的流程   ● 投标       ●实施管控

成果输出：

第二讲 发挥人才管理的效能

一、合同物流人才需具备的素养

案例：“合同物流解决方案设计”招聘启示

1、合同物流3个难点

● 科技创新难     ● 打磨难     ●获客难

2、技术主导的销售

3、项目管理运营力

演练：结合本企业需求，编写一份“合同物流解决方案设计”招聘文案

二、5G+物流的复合型人才

三、有效的激励绩效考核

1.有效的绩效指标KPI

2.有效的行为过程激励

讨论4：如何提升本企业合同物流团队的人效？

成果输出：

第三讲 合同物流的降本管理

一、经营思维的物流管理

1、物流多种经营

●多种经营的条件  ●仓储增值服务   ●运输中介  

●配送与配载      ●物流经营者

2、流程管理

●全链流程图      ●成本与价值链   ●全面成本预算管理

3、一体化供应链大数据应用

1）精准化的选品

案例：如何降低设计蒸发率？

2）目标法控成本

案例：物料百分比法控本策略

3）以销定产供应

案例：TOC拉补方式对库存降低有何作用？

4）快速响应服务

案例：产品的研发周期可以再缩短一半吗？

5）供应链金融

案例：库存“转”才能“赚”

练习：画出本企业合同物流的价值链图，并指出可优化的要点

二、合同物流的成本管控

1、仓储物流的KPI指标

示例：仓储物流的KPI指标表

2、物流标准化的应用

案例1：DELL的标准化

案例2：江淮汽车的物流标准化

案例3：丰田的标通化降本

案例4：酒店牙具标准化的应用

案例5：物料标准化对降库存的价值

3、高效益的现场管理

●6S管理     ●目视化与看板管理

4、库存分析与管控

案例1：先进与先出

案例2：库产计划动态协同

应用：库存的5个关键指标

案例3：高库存的3个指标

案例4：从仓库入手降库存

讨论5：适合本企业现阶段的降本增效措施有哪些？为什么？

成果输出：

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】