● 清晰数据化物流趋势，理解精益物流必要性；

● 掌握精益管理7工具，应用价值流图形分析；

● 理解精益的原则要点，解析精益管理的浪费；

● 解构精益策略6行动，构建精益数据化物流；

课程工具(节选部分)：

工具一：“烟草智能化物流构建的框架图”

工具二：“精益管理的九大原则”

工具三：“绘制价值流图的7种工具”

工具四：“应用价值流图工具的5个步骤”

工具五：“7种价值流图形工具的来源”

工具六：“战略与经营精益分析的20个阶段”

工具七：“运用价值流图形方法12个问题”

工具八：“制造环境中的12种价值流浪费”

工具九：“价值分析时间图”

工具十：“PITS精益策略6个行动”

......

课程体系：

导入：怎么样的物流才算是精益数据化物流？

第一讲 物流数据化与精益双轮并驱之势（WHY)

一、技术创新轮-烟草物流的数据化

1、烟草智慧物流的目标

1）全面感知                 2）数字驱动

3）智能管理                 4）智慧决策

2、烟草智能化物流的构建

图：烟草智能化物流构建的框架图

3、烟草物流智能化设备与技术

1）智能物流设备

图：智能物流技术变革图

表：智能物流设备清单

2）集成化技术及信息系统的应用

图：智能物流的核心应用技术图

案例 ：华为的物流系统

● 3种自动识别技术及应用           ● 数据挖掘技术及应用

● GIS技术及应用                   ● 物联网技术及应用

● 人工智能技术及应用              ● VR/AR技术及应用

● 信息系统的应用

二、管理创新轮-精益管理之效

1、 款多量少的管理模式匹配          2、 物畅其流的经营管理匹配

3、 持续改善的管理升级匹配

三、精益物流的基本框架

案例：精益理念融入烟草物流的成效

讨论：烟草物流如何做到优质、高效、低成本？

第二讲 精益管理方法与工具（WHAT)

一、工业4.0与精益

1、工业4.0的演变

图：从工业1.0到工业4.0的演变

1）制造系统演化史                  2）制造业面临大环境的挑战

2、工业4.0的三大主题

1）智能工厂

图：智能工厂概念的三大特征

2）智能生产

图：智能化的四个方面

3）智能物流

图：智能物流与智能制造融合的发展趋势

● 供应大数据         ● 制造大数据       ● 销售大数据

3、工业4.0与精益理念

1）精益管理是工业4.0的基础        2）大数据带来物流精益管理变革

二、精益管理的思想

1、精益理念的起源与发展

图1：小批量生产成本更低的原因     图2：精益生产的发展历程

2、精益管理的特点与原则

图1：精益管理的四个特点

图2：精益物流管理四个要点

● 拉动型    ● 高质量   ● 低成本  ● 不断完善

图3：精益管理的九大原则

3、精益管理的原理核心

4、精益管理的文化

1）追求卓越          2）以人为本                  3）团结协作

三、精益管理的方法与工具

1、绘制价值流的7种工具

1）消除企业内部的浪费

● NVA非增值活动    ● NNVA必需的非增值活动      ● VA增值活动

2）浪费的7种形式

3） 消除仓储物流的浪费

● 烟草物流的7种浪费              ● 烟草仓储的7种浪费

4) 绘制价值流的7种工具

表1：绘制价值流图的7种工具

● 应用价值流图工具的5个步骤

表2：7种价值流图形工具的来源

工具一：流程活动图

案例：DFM的使用者与非使用者

工具二：供应链反应矩阵 

案例：R公司的供应链反应矩阵图

工具三：产品多样性漏斗图

案例：L公司的产品多样性漏斗图

工具四：质量过滤图

案例：S公司的质量过滤图

工具五：需求放大图

案例：FMCG的需求放大图

理解：供应链的啤酒游戏

工具六：决策点分析

案例：FMCG的决策点分析

理解：供应链的推式与拉式

工具七:实体结构图

案例：A公司的实体结构图

理解：供应链的TCO总拥有成本

5）价值流工具的选择

图：使用价值流分析工具选择有效的价值流工具

案例：B公司价值流工具的选用

2、价值流管理

1）价值流工具选取的“巧克力盒”

表：绘制价值流图的阶段

2）运用价值流图形方法12个问题

表：运用价值流图形方法时遇到的问题

3）价值流管理的新方法

表1:战略与经营精益分析的20个阶段       表2：价值流的20个关键流程

表3：制造环境中的12种价值流浪费        表4：7种工作环境

表5：仓储与分销物流环境中价值流的12种浪费

表6：订单执行流程的价值流程图工具

图1：价值分析时间图

图2：供应链总体效率图的应用

图3：供应链关系图

练习：结合本企业的数据化物流现状，选取价值流分析的任一工具作价值流分析。

第三讲 精益数据化物流策略

一、传统经营改善影响因系

1、时间滞后持续性              2、金字塔组织结构

3、分层结构同参与              4、管理认知局限性

二、烟草精益物流的措施

1、采用拉式供应链

图：推式改拉式

2、提升物流的质量              3、先进的物流设施

4、推行标准化管理

三、PITS精益策略6个行动

行动一：教育和培训

1) 明确2个关键问题           2）精益思想与价值流管理

行动二：浪费分析

案例1：L公司供应商浪费分析-分数集合

案例2：C公班尼路7种浪费的评论总结与分类

行动三：创建组织结构

图：精益转换的三层结构

行动四：价值流分析

行动五：逐步分析

行动六：供应链战略的发展

四、精益改善的成果

1、质量      2、安全      3、交货期     4、成本     5、员工士气

讨论：结合本企业物流数据化情况，结合精益策略的6个行动，谈谈如何本企业如何优化精益数据化物流，提升绩效？

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】