● 理解数字化重构供应链逻辑，构建数字化转型总框架；

● 清晰烟草物流重要性困难点，明晰智慧物流实施路径；

● 紧扣烟草智慧物流建设目标，借鉴数字转型案例经验；

课程工具(节选部分)：

工具一：“第三利润源”

工具二：“烟囱效应”

工具三：“供应链透明控制塔模型”

工具四：“物流透明控制塔模型”

工具五：“透明数字化供应链数据流集成框架”

工具六：“企业数字化转型模型”

工具七：“数字化转型体系架构的总体框架”

工具八：“智慧物流整体框架图”

......

课程体系：

导入：云计算的SaaS竞争

第一讲 现代企业数字化转型

一、国家数字化转型政策

1、《关于推进“上云⽤数赋智”⾏动培育新经济发展实施⽅案》

2、《关于深化新⼀代信息技术与制造业融合发展的指导意见》

3、《关于⽀持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩⼤就业的意见》

4、《关于加快推进国有企业数字化转型⼯作的通知》

5、⼗四五规划中对数字化转型的新要求

表：各国“再工业化”的战略

二、数字化重构供应链 

1、供需的重构

1）供应链侧重点的变化

图：新一代消费行为的特征

● 标准产品快速响应    ● 定制化产品快速响应

案例：小单快反

2）确定需求再组织供给

● 客户消费偏好        ● 客户需求规律

案例：智能APP的精准自动推送

3）需求传导机制的重构

图示：透明数字化供应链的需求传导机制

● 需求端的数字化     ● 供应端的智慧化

2、业务的重构

1）供应链基础环节重组

● 消费环节的改造   ● 交付环节的改造   ● 需求传导的机制

2）供应链业务逻辑变化

● 产品创新逻辑变化

案例：可食用的墨水技术

● 市场营销逻辑变化

案例：体验式虚拟新营销

● 订单交付逻辑变化

案例：分段交付变为物流服务

● 售后服务逻辑变化

案例：自动保养服务的触发送达

3）数据流逻辑的重构

● 将信息流转变为数据流

案例：ICT与IoT技术的应用

● 供应链的数据流集成

模型：供应链透明控制塔模型示意图

模型：物流透明控制塔模型示意图

图示：透明数字化供应链数据流集成框架

图示:基于现实信息化条件的数据流集成框架示意图

4）供应链角色关系重构

● 供应链权力向需求端转移    ● 释放创造价值的积极性

● 促进金融服务效率的提升

案例：供应链物流数据金融服务

三、现代企业数字化转型探索

图：企业数字化转型模型

1、现代企业数字化转型9大特点

2、数字化与信息化的区别

3、数字化转型的认知架构

图：数字化转型体系架构的总体框架

● 信息技术引发的系统性变革     ● 价值体系优化、创新和重构

● 新型能力建设的核心路径       ● 关键的驱动要素数据

思考：结合现代企业数字化转型呈现的特点，盘点本企业数字化转型的难点。

第二讲 烟草企业智慧物流

一、烟草物流的重要性

1、物流是企业的第三利润源泉

2、烟草企业的物流建设

1）成都烟草物流中心         2）上海海烟物流中心

3) 陕西宝鸡烟草专卖局       4) 福建泉州烟草专卖局

5) 湖南常德烟草专卖局       6）日本烟草物流中心

3、烟草物流存在的问题点

1）网络资源优化不足

● 缺统一规划协同低        ● 高峰期的烟囱效应

2）业务运行流程冗余

● 物流重复不增值点多      ● 大瓶颈制约运行效率

3）数据资源使用率低

● 信息孤岛与信息壁垒      ● 数据未支持信息决策

4）缺乏过程持续改进

二、烟草智能物流与智慧物流

1、智慧物流发展三个阶段

图：智慧化物流发展三阶段图

2、烟草智慧物流的目标

● 全面感知     ● 数字驱动     ● 智能管理     ● 智慧决策

3、智慧物流与智能物流区别与联系

图1：智慧物流整体框架图

图2：智慧物流与智能物流区分图

图3：智能物流框架构成图

图4：卷烟地市物流流程图

4、智能物流发展概况

1）智能物流的产业链

图：智能物流产业链图

2）烟草智能物流立体仓的持续改造

3）智能物流爆发的4个条件

4）智能物流7家代表企业

练习：基于本企业物流管理现状，请画出本企业智慧物流建设的框架图。

第三讲 数字化转型案例

一、华为助力河北中烟智能化

二、联想的数字化转型方法论

三、美的供应链数字化的重塑

四、京东智慧供应链物流体系

五、菜鸟的数智化供应链架构

六、数字化智能逆向物流平台

七、G7数字化管理每一辆货车

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】