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上海威才企业管理咨询有限公司
现代互联网与信息技术的发展,企业数字化转型不再是选择题而是必答题。如何正确理解数字化转型?转向哪里?如何转?有成功的转型路径和风险管控要点可借鉴吗?企业业务场景数字化趋势下,如何挖掘企业的数字资产价值,并重新构建企业现代供应链核心竞争力?烟草行业作本成本占比较高的物流端,如何布局打造智慧物流降本增效,以实现全链路数字化运营能力及产业的升级?
本课程针对烟草企业数字化转型问题,由表及里,从宏观到微观,基于数字化转型、现代供应链、智慧物流三个维度,解析数字化转型的路径、供应链管理方向以及智慧物流体系构建,拓展企业人员的专业认知,助力企业数字化转型蓝图的科学规划设计,使企业获得持续的核心竞争力。
● 厘清数字化转型内涵,建立数字思维;
● 掌握现代供应链方向,定位创值战略;
● 清晰智慧物流的蓝图,构建实施路径;
课程工具(节选部分):
工具一:“数字化转型五阶段的路线图”
工具二:“数字化转型的检查清单”
工具三:“智慧化物流发展三阶段图”
工具四:“人货场重构下的智慧物流”
工具五:“智慧物流的3个要求”
工具六:“智慧物流的3大特点”
工具七:“智慧物流的3大系统”
工具八:“智慧物流的7大技术”
......
课程体系:
第一讲 数字化转型之势能利
一、数字化转型之趋势
1、人类的四次工业革命
1)蒸汽时代 2)电气时代 3)信息时代 4)智能时代
2、数字经济成为国家战略
3、数字转型的必然与自然
二、数字化转型之能力
1、数字化转型的理解
1)定义 2)定位 3)区分
2、数字化转型五阶段
图1:数字化转型五阶段的路线图
表:数字化转型的“做”与“不做”
图2:数字化转型的检查清单
案例1:奈飞数字转型的杠杆点
案例2:麦当劳失败的数字化尝试
案例3:GE的数字化转型
三、数字化转型之利益
案例1:SHEIN的快与多
案例2:长城汽车的采购商场数智化变革
案例3:震坤行的数字化网络协同创新
案例4:新媒体产销融合的新生态链
案例5:烟草企业的数字化
讨论:数字化转型路线图对本企业数字化转型的启发
第二讲 现代供应链的构建
一、供应链+互联网
二、大数据价值挖掘
三、快反柔性短周期
四、产业链延伸集群
五、产融网的生态圈
案例:京东金融科技与雅迪
讨论:本企业的现代供应链大数据价值挖掘
第三讲 智慧物流管理的构建
一、智慧物流概述
图1:智慧化物流发展三阶段图
图2:人货场重构下的智慧物流
图3:智慧物流的三个要求
图4:智慧物流的三大系统
图5:智慧物流的三大特点
二、智慧物流技术
1、智慧作业技术
1)仓内技术 2)干线技术
3)最后一公里技术 4)末端技术
2、智慧数据技术
1)物联网技术 2)大数据技术 3)人工智能技术
三、智慧仓储
1、仓配一体化
1)协同共享 2)细化仓库
2、智能化拣选
1)电子标签 2)拣运机器人 3)轻型堆垛机
4)旋转货架系统 5)AutoStore系统 6)穿梭车拣选系统
7) 穿梭车拣选系统 8)流水线式自动分拣系统 9)分拣机器人系统
四、智能仓储管理系统
1、智能化仓储管理
图:仓储管理系统结构
2、多物流机器人调度管理
案例1:亚马逊与京东的分拣机器人
案例2:京东的无人仓与阿里的机器人仓库
五、智慧运输
1、物联网下的干线运输
1)从货物的角度 2)从运输管理解的角度 3)从供应链优化的角度
2、高铁快运
案例:GT的智慧运输
六、智慧配送
1、众包物流 2、无人送货 3、快递自提点
4、智能快递柜 5、店仓一体化
案例:百世云仓的智慧物流
七、智慧物流决策
1、物流计划与库存管理
2、智慧物流决策
1)智慧运输决策 2)智慧仓储决策
3)智慧存货控制 4)智慧配送管理
案例:阿里的菜鸟物流
练习:请尝试画一张企业智慧物流实施的蓝图
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
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