● 厘清数字化转型内涵，建立数字思维；

● 掌握现代供应链方向，定位创值战略；

● 清晰智慧物流的蓝图，构建实施路径；

课程工具(节选部分)：

工具一：“数字化转型五阶段的路线图”

工具二：“数字化转型的检查清单”

工具三：“智慧化物流发展三阶段图”

工具四：“人货场重构下的智慧物流”

工具五：“智慧物流的3个要求”

工具六：“智慧物流的3大特点”

工具七：“智慧物流的3大系统”

工具八：“智慧物流的7大技术”

......

课程体系：

第一讲 数字化转型之势能利

一、数字化转型之趋势

1、人类的四次工业革命

1）蒸汽时代       2）电气时代      3）信息时代     4）智能时代

2、数字经济成为国家战略

3、数字转型的必然与自然

二、数字化转型之能力

1、数字化转型的理解

1）定义          2）定位           3）区分

2、数字化转型五阶段

图1：数字化转型五阶段的路线图

表：数字化转型的“做”与“不做”

图2：数字化转型的检查清单

案例1：奈飞数字转型的杠杆点

案例2：麦当劳失败的数字化尝试

案例3：GE的数字化转型

三、数字化转型之利益

案例1：SHEIN的快与多

案例2：长城汽车的采购商场数智化变革

案例3：震坤行的数字化网络协同创新

案例4：新媒体产销融合的新生态链

案例5：烟草企业的数字化

讨论：数字化转型路线图对本企业数字化转型的启发

第二讲 现代供应链的构建

一、供应链+互联网

二、大数据价值挖掘

三、快反柔性短周期

四、产业链延伸集群

五、产融网的生态圈

案例：京东金融科技与雅迪

讨论：本企业的现代供应链大数据价值挖掘

第三讲 智慧物流管理的构建

一、智慧物流概述

图1：智慧化物流发展三阶段图

图2：人货场重构下的智慧物流

图3：智慧物流的三个要求

图4：智慧物流的三大系统

图5：智慧物流的三大特点

二、智慧物流技术

1、智慧作业技术

1）仓内技术               2）干线技术

3）最后一公里技术         4）末端技术

2、智慧数据技术

1）物联网技术             2）大数据技术              3）人工智能技术

三、智慧仓储

1、仓配一体化

1）协同共享               2）细化仓库

2、智能化拣选

1）电子标签               2）拣运机器人               3）轻型堆垛机

4）旋转货架系统           5）AutoStore系统            6）穿梭车拣选系统

7) 穿梭车拣选系统         8）流水线式自动分拣系统      9）分拣机器人系统

四、智能仓储管理系统

1、智能化仓储管理

图：仓储管理系统结构

2、多物流机器人调度管理

案例1：亚马逊与京东的分拣机器人

案例2：京东的无人仓与阿里的机器人仓库

五、智慧运输

1、物联网下的干线运输

1）从货物的角度      2）从运输管理解的角度     3）从供应链优化的角度

2、高铁快运

案例：GT的智慧运输

六、智慧配送

1、众包物流             2、无人送货        3、快递自提点

4、智能快递柜           5、店仓一体化

案例：百世云仓的智慧物流

七、智慧物流决策

1、物流计划与库存管理

2、智慧物流决策

1）智慧运输决策         2）智慧仓储决策

3）智慧存货控制         4）智慧配送管理

案例：阿里的菜鸟物流

练习：请尝试画一张企业智慧物流实施的蓝图

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】