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上海威才企业管理咨询有限公司
随着互联网、信息技术的发展与消费需求的变化,物联网、RFID、智能算法、传感技术、机器人、自动驾驶、新能源等新技术与新设备正快速应用到企业智能化仓储物流构建中。如果说技术创新决定了企业物流能走多快,那么管理创新则关系到物流能走多稳。“库”在变迁,“线”在进化,技术创新与管理创新两个轮子需要一起转。智能仓储物流,不仅需要先进的硬件,还需拥有一流的管理能力与人才,才能真正“物畅其流”,使智能设备与新技术的运行与业务操作高效融合,让企业智能仓储物流体系“优质、高效、低成本”。如何构建智能仓储物流的运行体系?如何应用智能设备与系统?如何发挥智能化仓储物流系统提升作效率和管理水平?仓储物流智能化构建与运行中将面临哪些问题点?
针对智能仓储物流建设的如上问题,本课程基于智能仓储物流全体系构建角度,从智能仓储物流概述、智能仓储物流设备与系统应用、智能仓储物流运行构建与管理绩效提升三方面,从宏观到微观,结合案例、视频、图表,讲练结合,增强企业仓储物流人员对智能仓储物流系统化认知,熟悉智能化信息化在仓储物流业务场景下的运用,优化物资存储配送运转流程,提高作业效率,降低库存,明确职业技能发展培养方向,提升企业仓储物流团队管理水平。
● 认识智能仓储物流的构成,熟悉代表企业特点;
● 了解智能设备技术的应用,清晰人才技能要求;
● 厘清智能运行构建与操作,优化物资成本管控;
● 应用数据驱动的管理工具;提升智能管理水平;
课程工具(节选部分):
工具一:“第三利润源”
工具二:“烟囱效应”
工具三:“智能物流框架”
工具四:“智能物流技术变革”
工具五:“物联网的4个条件”
工具六:“智能物流产业链图”
工具七:“智能信息系统的应用”
......
课程体系:
第一讲 智能仓储物流概述
一、智能仓储物流的重要性
1、企业的第三利润源泉
2、企业的仓储物流建设
二、智能仓储物流发展趋势
1、规模化 2、一体化 3、标准化 4、智能化
三、智能仓储物流发展概况
1、智能物流的架构
图:智能物流框架构成图
2、智能仓储物流发展概况
1)智能物流的产业链
图:智能物流产业链图
2)烟草智能物流立体仓的持续改造
3)智能物流爆发的4个条件
4)智能物流代表企业
● 大福株式会社 ● 德马泰克 ● 瑞仕格 ● 中鼎集成
● 今天国际 ● 昆船物流 ● 北起院
四、智能仓储物流存在的困难与问题点
1、网络资源优化不足
1) 缺统一规划协同低 2) 高峰期的烟囱效应
2、业务运行流程冗余
1) 物流重复不增值点多 2) 大瓶颈制约运行效率
3、数据资源使用率低
1) 信息孤岛与信息壁垒 2) 数据未支持信息决策
4、缺乏过程持续改进
讨论:结合智能物流存在的困难与代表企业特点,对本企业仓储物流智能化的发展有何启发?
第二讲 仓储物流智能设备与系统应用
一、仓储物流智能设备与技术
1、智能设备
1) 智能仓储物流设备清单
表:智能仓储物流设备清单
2)设备的生命周期管理
2、智能技术
图:智能物流技术变革图
1)智能感知技术与产品 2)智能物流技术与装备
3)产品智能追溯技术
二、仓储物流智能设备与技术运营应用
图:智能物流的核心应用技术图
案例 :华为的物流系统
1、自动识别技术及应用
1)条码识别技术 2)射频识别技术 3)生物识别技术
2、数据挖掘技术及应用
1)市场预测与客户分析 2)物流/配送中心选址
3)仓储管理 4)配送路径选择
3、GIS技术及应用
4、物联网技术及应用
1)物流作业的可视化管理 2)产品的智能化追溯
3)全自动的物流管理 4)企业智慧供应链搭建
5、人工智能技术及应用
1)AI语音客服 2)无人卡车转运
3)无人化配送 4)智能机器人分拣
6、VR/AR技术及应用
1)VR技术及应用 2)AR技术及应用
7、信息系统的应用
1)CPS的应用 2)APS的应用 3)MES的应用
4)WMS的应用 5)SCM的应用 6)EMS的应用
7)TPM的应用
三、仓储物流技术发展未来趋势
表:未来十年物流技术行业八大趋势预测
四、智能仓储物流人才技能培养
讨论:基于智能仓储物流设备与技术系统的应用,选本企业一个仓储物流岗位,画出未来3-5年该业务节点的工作操作蓝图。
第三讲 智能仓储物流运行构建与管理绩效提升
一、出入仓的RFID精细化管理
案例:RFID的应用
二、智能分拣物联网应用
视频1:物流的分拣 视频2:云仓数配
三、智能配送的调度管控
图:智能配送优化调度监控平台 视频:物流智能调度及配送系统
四、仓储物流综合管理平台
图1:物流综合管理平台 图2:物联网监控调度平台
1、物联网的1.0到4.0
2、物网联的4个必要条件
1)标准化 2)智能化 3)信息化 4)集约化
3、物网联的商业趋势
图:物流互联网的商业趋势
1)天网控制地网的流量与流向
2)借助物联网实现车队资源与货源资源的对接
3)引导互联网向制造业渗透
五、智能物流实施规划
1、信息化流程优化
1)信息化建立 2)WMS流程 3)电子商务流程
4)分拣流程 5)调度流程 6)配送流程
7)结算流程
2、运营绩效的管理
1)绩效考评 2)成本管控
3、智能仓储物流实施步骤
1)仓储物流系统方案 2)仓储物流运营规范
3)分步实施 4)注意事项
4、智能仓储物流的展望
1)全面覆盖全面感知 2)物联网的无缝对接 3)全程控制全面提升
六、数据驱动与创新
1、数据驱动提升管理绩效
1)我国制造业的“新四基”发展现状
图:我国制造业的校“新四基”发展现状
2)传统制造向智能制造的演变
图:传统制造向智能制造的演变
3)大数据对仓储物流运营绩效管理的影响
图:大数据对物流管理的影响
● 预知运作状态灵活运营 ● 获取市场反应构建新渠道
● 数字化制造与服务 ● 重构供应链可视化
2、数据驱动管理模式创新
图:基于大数据的实时服务
1)实时服务
● 实时追踪服务 ● 实时风险管理 ● 实时动态路径选择服务
● 实时库存服务 ● 实时追踪智能物流目标
2)众物流
● 众包 ● 众导航 ● 众挖掘
3)超级网络物流
● 驱动新的市场细分 ● 带来高效额外付费
● 增加企业的新价值
讨论:结合智能仓储物流智能化信息化的构建运行方式,谈谈可以作哪些借鉴以提升本企业仓储物流运行效率或管理水平?
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