4006-900-901

供应链SCMP系统实训

参加对象:供应链总监、经理、主管2.采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等供应链管理相关人员
课程费用:电话咨询
授课天数:8天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

未来企业与企业的竞争,是供应链与供应链之间的竞争,人才,成为企业供应链核心能力的关键。

如何防范供应链中断的风险?

如何提升供应链快响应能力?

如何降低供应链管理总成本?

如何缩短供应链的交付周期?

如何提升供应链的管理水平?

如何提升供应链人员综合能力?

SCMP供应链专家的系统学习成为较多企业的选择。SCMP涉及到了企业供应链节点的寻源采购、制造、物流配送、仓储、计划、客户服务、支持等各部门。。疫情对企业供应链管理能力是一场大考,供应链建设走在前的企业、供应链协同能力强的企业,都是在抗击疫情中发挥重要作用的企业、受损失较小的企业、恢复正常运转较快的企业。因而,供应链专业人才队伍培养,对企业竞争力、抗风险能力具有重要作用。企业组织员工系统学习SCMP,更能理解并领导相关部门构建企业内部供应链体系的整合,达成一致目标,在战略和运营两个层面上贯彻落实。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

 对企业

1、有效贯彻企业供应链愿景与战略,更好地应对快速多变的市场挑战;

2、为企业培养储备供应链专业人才,提升企业竞争力和抵御风险能力;

 对个人

1、系统化学习、梳理和掌握最前沿的供应链管理发展趋势;

2、熟悉运用供应链专业知识,创造价值并获得成就和认可;

3、提升供应链职业专业技能,获得更多专业领域资讯支持;

课程知识体系:

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课程大纲  COURSE OUTLINE

模块一 供应链运作-协同优化与高效控制

一、供应链管理概述

供应链与供应链管理

供应链管理的重要性

供应链发展的趋势客户需求管理与交付

二、客户需求与客户订单

客户需求与客户订单

订单承诺与执行

交付管理

应收账款管理

三、库存管理基础

库存概述

库存管理的核心思想

库存管理的绩效

特殊情况下的库存管理

四、物流管理

企业物流管理

仓储管理

运输管理

进向物流和生产物流管理

五、生产运作

生产运作管理理论简述

生产过程

设施布局

产能管理和生产计划

精益生产和现场管理

六、服务运作

服务的定义、特征和服务运作类型

服务设计

排队论

服务供应链

七、采购运作

采购管理概述

采购方式概述

合同管理

供应商管理

八、质量管理 

质量的概念

质量控制

质量管理体系

质量管理工具

 

模块二 供应链规划-构建韧性,可持续供应链

一、供应链环境与战略

供应链宏观环境

供应链微观环境

供应链战略

战略分析工具

二、供应链设计

供应链设计的概念和影响要素

供应链设计的内容、时机和流程

供应链网络设计

供应链设计所需的技术性知识

三、供应链集成与优化

需求与供应集成

销售与运营计划

研发与供应链的集成

供应链流程的设计与改进

四、供应链成本管理

成本管理基础

折旧、作业成本法和分摊

成本与价格分析

降低供应链成本的途径

五、供应链财务分析及供应链金融

财务报表分析

供应链财务分析

财务策略及工具

供应链金融

供应链相关的财务报告责任

六、数字化供应链技术和应用

信息与通讯技术的发展

数字化技术基础

数字化供应链系统架构与业务管理

数字化供应链转型

七、供应链项目管理

供应链管理中的项目性工作

项目立项

项目计划

项目的实施、监控和收尾

八、供应链管理创新

供应链管理创新的内涵

供应链管理创新路径

变革管理

 

模块三 供应链领导力-如何在组织中成就卓越

一、供应链管理领导力概述

■ 管理概述

■ 管理理论

■ 领导力与管理

■ 领导风格

■ 供应链管理与领导力

二、组织和供应链的战略与目标

■ 承接组织的愿景、使命和战略

■ 了解内外部利益相关者需求

■ 供应链管理战略的制定

■ 供应链战略实施

三、组织结构规划与重组

■ 供应链组织规划

■ 供应链组织的岗位设置

■ 组织重组-收购和兼并

■ 组织重组-剥离和外包

四、人力资源管理与员工激励

■ 人力资源管理政策

■ 人力资源管理

■ 激励理论概述

■ 建立激励机制

■ 职业发展规划与培训

五、伙伴关系管理

■ 客户关系管理

■ 客户关系管理的实施

■ 供应商关系管理

■ 战略联盟

■ 价值创造

六、沟通与协同

■ 供应链管理沟通概述

■ 供应链管理者在沟通中的作用

■ 供应链协同

■ 建立信誉、赢得利益相关者信任

七、供应链组织绩效管理

■ 供应链组织绩效目标

■ 供应链组织绩效考核体系

■ 供应链组织绩效管理

八、社会责任、道德与合规管理

■ 供应链中的社会责任

■ 供应链社会责任的关切点

■ 供应链社会责任治理

■ 供应链环保合规治理

■ 供应链内控合规治理

九、供应链风险管理

■ 供应链风险管理的框架与标准

■ 供应链风险的来源

■ 供应链中的采购风险评估

■ 供应链风险应对策略

 

模块四 物流管理-流程一体化和物流数字化

一、运输管理

■ 运输作业

■ 国际货运

■ 海上货物运输保险

二、仓储管理

■ 仓储管理概述

■ 仓储运作流程

■ 仓储管理的硬件和软件

■ 仓储管理的优化

三、逆向物流

■ 逆向物流概论

■ 生产制造企业中的逆向物流

■ 商业领域中的逆向物流

■ 包装回收中的逆向物流

四、物流服务

■ 物流外包的分析

■ 物流服务商的选择

■ 物流服务商服务管理

■ 第三方物流服务项目招投标及履约监控

五、物流设施与设备

■ 物流设施与设备概述

■ 物流设施规划

■ 物流设备的类型与选择

■ 物流设施设备规划方案评估

■ 物流设施设备维护保养

六、物流信息系统与技术

■ 物流信息技术与系统概论

■ 物流信息技术及其应用

■ 典型的物流信息系统

■ 物流信息技术的发展

七、物流网络规划

■ 物流网络规划概述

■ 物流网络规划建模基础

■ 物流网络规划的数据

■ 物流网络规划业务子模型

八、物流绩效管理

■ 物流绩效管理概述

■ 物流绩效管理流程

■ 物流活动绩效评价指标体系

■ 物流公司服务绩效评价

 

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

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