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上海威才企业管理咨询有限公司
未来企业与企业的竞争,是供应链与供应链之间的竞争,人才,成为企业供应链核心能力的关键。
如何防范供应链中断的风险?
如何提升供应链快响应能力?
如何降低供应链管理总成本?
如何缩短供应链的交付周期?
如何提升供应链的管理水平?
如何提升供应链人员综合能力?
SCMP供应链专家的系统学习成为较多企业的选择。SCMP涉及到了企业供应链节点的寻源采购、制造、物流配送、仓储、计划、客户服务、支持等各部门。。疫情对企业供应链管理能力是一场大考,供应链建设走在前的企业、供应链协同能力强的企业,都是在抗击疫情中发挥重要作用的企业、受损失较小的企业、恢复正常运转较快的企业。因而,供应链专业人才队伍培养,对企业竞争力、抗风险能力具有重要作用。企业组织员工系统学习SCMP,更能理解并领导相关部门构建企业内部供应链体系的整合,达成一致目标,在战略和运营两个层面上贯彻落实。
● 对企业
1、有效贯彻企业供应链愿景与战略,更好地应对快速多变的市场挑战;
2、为企业培养储备供应链专业人才,提升企业竞争力和抵御风险能力;
● 对个人
1、系统化学习、梳理和掌握最前沿的供应链管理发展趋势;
2、熟悉运用供应链专业知识,创造价值并获得成就和认可;
3、提升供应链职业专业技能,获得更多专业领域资讯支持;
课程知识体系:
模块一 供应链运作-协同优化与高效控制
一、供应链管理概述
n 供应链与供应链管理
n 供应链管理的重要性
n 供应链发展的趋势客户需求管理与交付
二、客户需求与客户订单
n 客户需求与客户订单
n 订单承诺与执行
n 交付管理
n 应收账款管理
三、库存管理基础
n 库存概述
n 库存管理的核心思想
n 库存管理的绩效
n 特殊情况下的库存管理
四、物流管理
n 企业物流管理
n 仓储管理
n 运输管理
n 进向物流和生产物流管理
五、生产运作
n 生产运作管理理论简述
n 生产过程
n 设施布局
n 产能管理和生产计划
n 精益生产和现场管理
六、服务运作
n 服务的定义、特征和服务运作类型
n 服务设计
n 排队论
n 服务供应链
七、采购运作
n 采购管理概述
n 采购方式概述
n 合同管理
n 供应商管理
八、质量管理
n 质量的概念
n 质量控制
n 质量管理体系
n 质量管理工具
模块二 供应链规划-构建韧性,可持续供应链
一、供应链环境与战略
n 供应链宏观环境
n 供应链微观环境
n 供应链战略
n 战略分析工具
二、供应链设计
n 供应链设计的概念和影响要素
n 供应链设计的内容、时机和流程
n 供应链网络设计
n 供应链设计所需的技术性知识
三、供应链集成与优化
n 需求与供应集成
n 销售与运营计划
n 研发与供应链的集成
n 供应链流程的设计与改进
四、供应链成本管理
n 成本管理基础
n 折旧、作业成本法和分摊
n 成本与价格分析
n 降低供应链成本的途径
五、供应链财务分析及供应链金融
n 财务报表分析
n 供应链财务分析
n 财务策略及工具
n 供应链金融
n 供应链相关的财务报告责任
六、数字化供应链技术和应用
n 信息与通讯技术的发展
n 数字化技术基础
n 数字化供应链系统架构与业务管理
n 数字化供应链转型
七、供应链项目管理
n 供应链管理中的项目性工作
n 项目立项
n 项目计划
n 项目的实施、监控和收尾
八、供应链管理创新
n 供应链管理创新的内涵
n 供应链管理创新路径
n 变革管理
模块三 供应链领导力-如何在组织中成就卓越
一、供应链管理领导力概述
■ 管理概述
■ 管理理论
■ 领导力与管理
■ 领导风格
■ 供应链管理与领导力
二、组织和供应链的战略与目标
■ 承接组织的愿景、使命和战略
■ 了解内外部利益相关者需求
■ 供应链管理战略的制定
■ 供应链战略实施
三、组织结构规划与重组
■ 供应链组织规划
■ 供应链组织的岗位设置
■ 组织重组-收购和兼并
■ 组织重组-剥离和外包
四、人力资源管理与员工激励
■ 人力资源管理政策
■ 人力资源管理
■ 激励理论概述
■ 建立激励机制
■ 职业发展规划与培训
五、伙伴关系管理
■ 客户关系管理
■ 客户关系管理的实施
■ 供应商关系管理
■ 战略联盟
■ 价值创造
六、沟通与协同
■ 供应链管理沟通概述
■ 供应链管理者在沟通中的作用
■ 供应链协同
■ 建立信誉、赢得利益相关者信任
七、供应链组织绩效管理
■ 供应链组织绩效目标
■ 供应链组织绩效考核体系
■ 供应链组织绩效管理
八、社会责任、道德与合规管理
■ 供应链中的社会责任
■ 供应链社会责任的关切点
■ 供应链社会责任治理
■ 供应链环保合规治理
■ 供应链内控合规治理
九、供应链风险管理
■ 供应链风险管理的框架与标准
■ 供应链风险的来源
■ 供应链中的采购风险评估
■ 供应链风险应对策略
模块四 物流管理-流程一体化和物流数字化
一、运输管理
■ 运输作业
■ 国际货运
■ 海上货物运输保险
二、仓储管理
■ 仓储管理概述
■ 仓储运作流程
■ 仓储管理的硬件和软件
■ 仓储管理的优化
三、逆向物流
■ 逆向物流概论
■ 生产制造企业中的逆向物流
■ 商业领域中的逆向物流
■ 包装回收中的逆向物流
四、物流服务
■ 物流外包的分析
■ 物流服务商的选择
■ 物流服务商服务管理
■ 第三方物流服务项目招投标及履约监控
五、物流设施与设备
■ 物流设施与设备概述
■ 物流设施规划
■ 物流设备的类型与选择
■ 物流设施设备规划方案评估
■ 物流设施设备维护保养
六、物流信息系统与技术
■ 物流信息技术与系统概论
■ 物流信息技术及其应用
■ 典型的物流信息系统
■ 物流信息技术的发展
七、物流网络规划
■ 物流网络规划概述
■ 物流网络规划建模基础
■ 物流网络规划的数据
■ 物流网络规划业务子模型
八、物流绩效管理
■ 物流绩效管理概述
■ 物流绩效管理流程
■ 物流活动绩效评价指标体系
■ 物流公司服务绩效评价
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
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