● 了解供应链专业知识，构建供应链管理知识体系；

● 熟悉供应链整合维度，厘清供应链脆弱与恢复力；

● 了解国外产业群分布，管控供应链安全途径要素；

● 应用一体化构建技术，提升国际供应链韧性合规；

课程工具(节选部分)：

工具一：“有效性和反应性供应链的比较表”

工具二：“价值链的供应链模型”

工具三：“需求和供应的供应链战略匹配模型”

工具四：“供应商感知模型”

工具五：“ 供应链架构的SCOR模型 ”

工具六：“供应链绩效评价5种方法”

工具七：“供应链整合的4种理论”

......

课程体系：

第一讲 供应链管理概论

一、供应链与供应链管理

1、供应链

图：供应链结构图

1）供应链的 3种类型

表：有效性和反应性供应链的比较

2）供应链的3种组织形式

2、供应链管理

1）供应链管理的8个原理

2）供应链管理的4个基本内容

图：供应链管理涉及的领域

二、供应链管理发展趋势

1、时间与速度

2、质量与资产生产率

3、组织精简

4、客户服务满意度

三、新时代不确定下优秀企业供应链的应对策略

案例：可口可乐的抗周期营收稳定增长

1、决定企业生死的供应链

案例：华为创新的供应链突围之战

1）断链

2）强链

3）补链

2、短周期快响应的供应链

案例：Z公司的极速供应链

3、多变小单快反的供应链

案例：S公司的柔性供应链

4、促协同的集成式供应链

案例：M公司的SPA供应链

5、低价高质的效率供应链

案例：RS的高效高质供应链

工具应用：用平衡轮讨论本企业的供应链核心竞争力

四、供需匹配的供应链模式决策的关键因素

1、供应链管理的底层思维

1）供应链的4个基本模型

模型1：价值链的供应链模型

模型2：供应链价值链=企业组织能力

模型3：供应链的SCOR模型

模型4：供应链的结构模型

2）供应链管理的基本思想

3）供应链管理的七个要素

4）供应链管理的五大原则

5）供应链管理的核心理念

6）供应链管理的两种现象

现象1：牛鞭效应

现象2：曲棍球棒效应

7）供应链管理的两个难点

8）供应链管理的两个重点

重点1：系统

重点2：平衡

2、供应链管理的价值收益

1）综合收益

2）成本最优

3）敏捷快反

4）高效协同

3、需求供应与供应链模式的匹配

1）需求供应的四个维度

模型：需求供应的维度

2）需求供应的战略匹配

模型1：需求和供应的供应链战略匹配

模型2：扫把模型

案例：戴尔的扫把型供应链

案例：联想的集成供应链

案例：HL的“升维”与“降维”规模订制化数智供应链

4、供应链四个阶段供需应对策略

1）供应链发展的四个阶段

图：供应链发展的四个阶段及应对策略

2）供应链管理的五个阶段

图：供应链管理发展的五个阶段

五、敏捷供应链协同策略的路径与管控要点

1、敏捷供应链协同策略的路径

1）以确定性应对不确定性

2）以爆款去拉动小单快反

3）平衡供应链TCO与效率

4）供应链支撑的底层能力

● 需求预测能力        ● 敏捷快反能力      ● 弹性韧性能力

● 精益稳定能力        ● 集成协同能力      ● ESG可持续力

2、敏捷供应链协同管控的要点

1）以确定性应对不确定性

案例：L企业的需求预测到产品交付的供应链大计划制定与协同

图：供应链的五种推拉设计

2）二八原则品类管理策略

法则：帕累托原则

3）自制与外包决策的根因

4）活用规模化的集中策略

5）供应商的关系管理策略

图：供应关系图谱

模型：供应商感知模型

法则：供应商全生命周期管理的PDCA法则

案例：PG公司的供应商管理

6）库存预防与呆滞的管控

案例：VMI供应商管理库存

案例：JIT零库存供应的模式

案例：TOC瓶颈与卖一补一

7）柔性快响应的协同工具

工具1：S&OP

工具2：CPFR

工具3：PDCA

六、现代供应链管理的绩效考核方法及重点

1、现代供应链绩效评价的五种方法

1）ROF法

2）SCOR法

3）ABC成本法

4）平衡供应链计分法

5）企业视角看供应链绩效评价

2、供应链绩效评价的重点

第二讲 供应链整合与全球供应链管理

一、供应链的整合

1、供应链整合的四个理论

1）价值链理论

2）系统理论

3) 业务流程重组理论

4）约束理论

2、供应链整合的特征

1）顾客导向性

2）战略性

3）系统性

4）敏捷性

3、供应链整合的主要类型

1）内部整合

2）外部整合

表：供应链外部整合具体事务

4、供应链整合的三个维度

表：实现供应链整合的三个维度

1）信息整合

2）协调与资源共享

3）组织互联

案例：7-11供应链整合的价值创造

二、全球供应链管理

1、全球供应链管理的特点

1）国际性

2）复杂性

3）风险性

4）技术含量、标准化要求高

2、全球供应链的脆弱性与恢复力

1）突发事件影响因素

2）突发事件的表现

3)降低供应链的脆弱性

4）供应链的恢复力

第三讲 跨国公司与东盟产业集群

一、跨国公司在东盟的投资与产业群发展

1、东盟总体投资环境

1）东盟经济一体化进程不断加深

2）东盟投资环境具有一定的优势

3）东盟吸收外资情况

4）东盟鼓励外国投资

2、新加坡

3、马来西亚

4、泰国

5、菲律宾

6、印度尼西亚

7、越南

8、柬埔寨

二、跨国公司与东盟产业集群的互动发展

1、东盟产业集群的发展需要跨国公司的参与

2、东盟产业集聚增加了对跨国公司的吸引力

3、跨国公司投资东盟的地或集聚特征

三、跨国公司与东盟产业群互动影响因素

1、跨国公司影响东盟产业集群

2、东盟产业集群吸引跨国公司投资

3、竞争和关联导致跨国公司与东盟产业集群的互动

图：东盟产业集群竞争优势的来源与形成

第四讲 供应链安全与成本

一、实现供应链安全的途径

1、供应链的安全要素

1)实体安全

2）进入控制

3）员工安全

4）教育训练

5）程序安全

6）文件安全

7）贸易伙伴安全

8）运输安全

9）风险管理和灾难恢复

2、实现供应链安全的途径

1）推广集装箱安全协议

2）开展海关贸易反恐计划

3）24小时规则

二、供应链安全成本的构成

1、直接成本

1) 应急预案

2）增回设备

3) 用先进技术

4）建突发事件识别评价系统

2、间接成本

1）生产能力的延误

2）详细的载货单数据

3）安全压力的成本

4）更高的保险成本

第五讲 一体化全球供应链管理

一、一体化全球供应链的收益

1、治理层的受益

2、交易层的受益

二、一体化全球供应链的步骤

图：一体化全球供应链管理步骤图

1、国家层面

2、国际层面

1）对等措施

2）数据交换

3）数据保护等

三、一体化全球供应链三项合作

图：一体化全球供应链管理的三项合作图

1、海关与商界的合作

2、海关与口岸边境管理部门的合作

3、海关与海关的合作

四、一体化全球供应链管理的四个途径

1、推动规则标准的协调一致

2、促进情报信息的交换共享

3、确保物流过程的有效控制

五、一体化全球供应链的技术实现

1、RFID技术

2、GPS技术

3、智能装箱技术

4、基于组网的物流跟踪和通信信息系统

案例：中国打火机主动迎接全球化的挑战

第六讲 提升国际供应链韧性与合规

一、国际供应链的设计

1、大工程共识的新质生产力

2、突破知识的组装

3、开放的组织与民智

案例：L企业供应链组织架构的变革

4、前瞻性的产业设计

二、国际供应链韧性与合规

1、科技与商业深度融合新的合规

1）数据跨境合规

案例：某企业因数据安全问题被罚款

2）数据保护

3）跨境电商合规

4）跨境平台合规

5）结算平台合规

2、突发政治事件供应链叠加新的合规

1) 俄乌冲突

2）经济制裁

3）资源供应

3、全球供应链割裂增加新的合规成本

1）芯片管制

2）投资保护

3）国家安全审查

4）证券监管

4、国际供应链合规案例

1）研发环节

2）用工环节

3）生产环节

4）推广环节

5）销售环节

6）消费者保护环节

7）公开发行股票环节

8)市场支配地位环节

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】