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上海威才企业管理咨询有限公司
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2021年1月22日，中央电视2台“开局‘十四五’”供应链专题中采访中国物流与采购联合会副会长、全国物流职业教育教学指导委员会主任任豪祥，任会长在采访中指出，今后三年我国供应链人才需求数大概430万的缺口，目前我们的供应链人才培养还处于启动阶段，需要发挥社会方方面面的力量来尽快解决我国供应链人才短缺的问题。作为职业经理人，为什么需要具备供应链的视角？这是时代发展的需要，更是企业发展及个人职业生涯规划的方向。供应链的视角是什么？有哪些认知误区和和管理的痛点？如何识别企业供应链关键绩效问题点？绩效评估的标准及原则是什么？用何种工具帮助识别？现代供应链要创新，从何入手？未来物流的方向是什么？如何预防供应链的风险？
本课程针对如上职业经理人面临的困惑，给出了供应链视角的思考方向、要点及工具，提升职业经理人的供应链思维，拓展供应链视角，助力供应链职业经理人供应链能力的提升及职业发展与规划。
● 厘清职业经理人的供应链思维要点；
● 会用供应链绩效问题梳理四个角度；
● 掌握用平衡轮平衡供应链绩效工具；
● 构建供应链风险的视角来预防风险
课程工具(节选部分)：
工具一：生命地图
工具二：平衡轮绩效管理工具
工具三：供应链风险的评估框架
课程体系：
开场：职场发展的生命地图
视频：供应链人才需求的缺口
案例：一位供应链总监的面试题
研讨：职业经理人与老板的思维差异有哪些？
第一讲：职业经理人为什么要有供应链思维
1.供应链认识的误区
2.供应关系
3.供应链管理定义的理解
二、供应链管理的痛点
1.冲突
2.协作
3.牛鞭效应
三、构建供应链的思维
1.数据说话
2.全局整体
3.平衡取舍
4.精益柔性
5.协同共享
6.联盟共创
第二讲：如何识别供应链绩效关键问题点
1.供应链绩效的三高
二、供应链绩效评估的视角
三、供应链绩效评估的三个原则
四、供应链绩效评估的工具
第三讲：现代供应链创新四个特点
一、智能化
二、生态化
三、服务化
四、可视化
第四讲：未来物流业的四化方向
一、仓储社区化
二、体验场景化
三、配送智能化
四、服务个性化
第五讲：供应链的风险视角
案例：延迟付款
一、供应链风险的五个来源
二、供应链风险的评估框架
三、构建弹性供应链应对风险
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
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