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上海威才企业管理咨询有限公司
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2022年3月11日，十三届全国人大五次会议在京闭幕，国务院总理李克强会后在人民大会堂三楼金色大厅出席记者会并答中外记者问时谈到“经济增长如登高山，稳就是进”。
当前企业外部环境越来越不确定，复杂、多变，涨价、缺货、款多量少，急单插单多，管理一直在救火，效率低下，交货周期长，高缺货与高库存同时存在，物料该来的没来，不该来的来了，生产好不容易赶出来的货却运不走，原料爆仓、生产堆货；会议多，应收账款多，货款支付不及时，供应商配合度越来越低；企业内部互相抱怨推萎，外部客户满意度低。现代信息化技术与互联网的发展，正在推进传统批量制造向智能智造数字化迈进，企业之间的竞争变成供应链与供应链之间的竞争。
如何站在供应链的高度，转变采购管理的职能？基于供应链全流程角度，如何协同计划、采购、仓储物流等供应链环节的节拍与节奏？如何提升供应链管理的能力，赋能企业运营绩效的提升？本课程基本如上问题，结合表单、模型、案例等，解析梳理供应链管理模式下，学员对采购赋能企业运营的专业能力框架、流程优化、实施方法及策略的认知，拓展思维，提升应用转化能力。
● 拓展供应链管理的理念，构建采购价值输出；
● 把握供应链发展的趋势，提升供应链三能力；
课程工具(节选部分)：
工具一：“SCOR模型”
工具二：“企业战略与供应链的关系图”
工具三：“供应链三力模型”
课程体系：
第一讲：供应链管理如何为企业运营赋能？
1、采购管理需关注的三张财务报表
● 利润表
● 资产负责表
● 现金流量表
案例：账期延迟与催货议价
2、采购管理与供应链管理的区别
案例：采购是服务部门吗？！
● 采购管理的8大模块
● 供应链管理SCOR模型的PDMBR
● 采购管理与供应链管理的关系
● 采购与供应链协同管理的5项措施
案例：苹果的供应链管理
3、从供应链管理角度看采购管理的转变
● 从成本中心到利润中心 ● 从辅助支持到战略职能
● 从经验主义到数据决策 ● 从应急救火到供应FMEA
● 从传统市场经济到新计划经济
4、供应链战略与采购战略的关系图
案例：以质量为先还是成本为先？
5、管控采购成本让企业利润翻番
案例：采购价格与采购成本
二、供应链管理的核心理念
视频：世界上最神奇的瓶子
1、供应链信息的共享
案例：需求计划为何总是变？
2、供应链的协同
案例：活用供应链金融策略应对供应风险
3、供应链的平衡
案例：自制还是外包？
4、供应链全流程节奏与节拍
案例1：采购如何协同生产节奏管控回料节拍？
案例2：谁更适合做供应链的负责人？
三、供应链运营管理
1、缺货与准交
2、涨价与控本
3、短周期与快反
4、柔性与弹性
案例1：冗余产能与效率产出，怎么选？
案例2：供应链核心竞争力的延伸与联盟
第二讲：供应链管理三个运营能力的提升
一、全球供应链最佳实践企业
图表：2021年Gartner全球供应链25强
图表1：亚马逊与诺德斯特龙的财务数据
图表2 :不同行业的财务衡量指标摘选
三、供应链绩效提升的策略
1、需求计划管控策略
● 源头管控
● 预算管控
● S&OP协同
● 专业能力提升
案例：如何消除供应链需求计划的牛鞭效应？
2、采购赋能管控策略
● 战略定位
● 资源匹配
● 供应关系管理
● 专业支持
案例：采购订单审批流程的优化
3、仓储与物流高效管控策略
● 转即是赚
● WIP存量
● 库存周转率
● 呆滞库存
● 进出库效率
● WMS智能仓存
案例：仓储物流的标准化与可视化
4、供应链三力模型
● 产品力
● 销售力
● 供应链力
案例：龙头企业销售额为何下滑三分之二？
5、打造供应链团队能力
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
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