● 理解十不准下供应链业务形势，厘清风险大的原因；

● 熟悉风险防范方向与关键要点，构建风险防范能力；

● 掌握风险识别与评估工具方法，制定风险管控战略；

● 盘点风险过程管控的战略资源，清晰风险管控内容

课程工具(节选部分)：

工具一：“供应链风险识别的五个步骤”

工具二：“供应链风险识别的的五个方法”

工具三：“风险管控矩阵图”

工具四：“供应链风险LEC评价法”

工具五：“应对风险的七种策略”

工具六：“风险防范与激励机制理论模型”

工具七：“风险管理周期”

工具八：“风险战略过程”

......

课程知识结构：

导入：国企开展供应链业务，既要利润、又要营收，还要快，且要合规，还不能出风险，怎么办？

第一讲 国企开展供应链业务形势分析

一、74号文 “十不准”的影响

1、“十不准”的内容

2、“十不准”下合规与审计

1）合规三件事（统一认识、战略转型、组织建设）

2）审计的重点（全额法记账、融资性贸易）

二、国企开展供应链业务形势分析

1、产业升级

2、金融归位

案例：青岛港融资铜贸易

案例：中林集团虚假贸易

3、贸易归位

案例：佛山铝锭的仓单质押

案例：秦皇岛港铜精矿离奇失踪

三、国企供应链风险大的原因

1、国企供应链业务的三大风险点

1）预付款

2）应收账款

3）大量存货

2、风险管控的专业人才与专职组织

1）风控专业人才

2）风控专职组织

案例：厦门国贸的供应链模式

案例：建发股份的供应链模式

输出结果：“十不准”下国企开展供应链业务的合规形式及风险原因

第二讲 国企供应链风险的防范

一、国企供应链业务风险防范方向

1、基于主业作端到端的协同贸易

2、基于产业资源供应链+股权投资

二、国企供应链风险防范的关键点

1、资源管控

2、组织能力

三、供应链风险防范必构建的能力

1、预判能力

模型：基于大数据的风险分析与预警模型

2、免疫能力

3、适应能力

1）主动理解，拥抱不确定性的文化

2）主动协同，建赋能风险管理组织

3）主动洞察，培养风险敏感型人才

四、供应链风险的识别与评估

1、供应链风险的四个特性

2、供应链风险识别的方法与工具

1) 供应链风险的分类及来源

2）供应链风险识别的五个步骤

3）供应链风险识别的的五个方法

● 5个为什么            

● 因果分析图法         

● 帕累托分析法

● 德尔菲法             

● 流程分析图

案例：某企业的供应链风险分析

3、供应链风险的评估

1）风险评估的四个原则（针对性、独立性、简易性、合理性）

2) 风险评估的方法

● 主要度量方法（顺序度量、绝对度量、比率度量）

表：风险评估结果表

表：风险的顺序度量尺度

图：风险矩阵图

案例：某供应链企业的风险矩阵图

● 风险指数法

表：供应链风险指数计算表

工具：供应链风险LEC评价法

3）风险等级的评估标准

表：风险分析与计算表

五、供应链风险的响应

1、两种不同的风险管理机制

2、企业对待风险的态度

3、制定风险防范措施

4、应对风险的七种策略

5、风险防范与激励机制理论模型

6、构建供应链风险管理体系

7、重构弹性供应链

案例：浙江物产的供应链风险防范

输出结果：供应链风险识别、评估、防范的方法、工具和策略

第三讲 供应链风险过程的管控

一、风险管理和减轻战略

1、风险管理战略的四个T

1) 容忍风险

2）转移风险

3）终结风险

4）处理风险

2、减轻风险的控制角度

1）预防性控制

2）指导性控制

3）探测性控制

4）纠正性控制

二、有效实施风险管理过程的战略资源

1、信息资源

2、人力资源

3、技术资源

4、时间资源

5、物质资源

6、财务资源

三、风险管理周期

1、风险管理的三个关键因素

1）风险识别

2）风险分析

3）风险减轻

2、风险周期

图：风险管理周期图

四、风险管理过程的内容

1、建立环境等方面的参数

2、全面的风险评估

3、全面的风险处理

4、监督与检查

5、沟通与征求意见

图：风险战略过程

案例：数字化提升供应链风险能见度

案例：中兴通讯供应链韧性管理体系架构

输出结果：供应链风险过程管控战略、资源、周期及内容

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】