使学员掌握系统的打造团队执行力的方法和工具。
使学员学会互联网时代的激发团队的执行力的理念和方法。
使学员理解执行的关键定义，走出执行的误区。
学会打造团队的执行文化，以文化作为执行的基础。
使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造员工高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力；

开场体验式项目－通天塔
收益：
自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实团队管理中的关键点
明确方向：将感悟进行总结，共识团队执行力的管理模型。
互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。

1、团队执行力的定义？(分组讨论)
 什么是团队执行力？
 团队执行力最大的阻碍是？
 小组讨论：打造执行力的团队管理3S模型：
S1:打造目标管理体系
S2:打造可复制的领导力
S3:打造执行文化

第一章 打造团队执行的关键核心——目标管理体系构建
一．团队目标管理体系
1、设定目标的原则：
目标=目的+标准
目标管理的金字塔模型：愿景目标；表现目标；行动目标
创造团队愿景目标:将个人梦想与团队理想变为一个整体。
管理者三问：
我们团队要成为什么？
你为什么加入我们团队？
我能帮你做什么？
清晰表现目标：基于愿景目标的价值观，将价值观成为团队执行的行为准则；
行动目标四原则：明确性；可衡量；个别性；实际性；
案例分享：实际团队的金字塔目标管理体系分享
案例分享：阿里的金字塔目标文化
目标管理体系的标准：：
目标清晰；方案清晰；责任清晰
5、打造高效的参与式的团队执行文化
-----行动学习之团队共创法
目标规划与行动策略
行动学习之团队共创
运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，充分调动员工的参与度，
结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识：
最终结果：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统；

第二章 打造团队执行的关键牵引——可复制领导力
思维引发行为；行为渐成习惯；
习惯塑造品格；品格决定命运。
A  我是谁：
准确定位：领导力的五层模型清晰自我定位；
全局思维：六度思维模型打造企业全局思维更好去理解高层意图；
领导风格：领导力风格测评，清晰自我的领导力风格；
B  效能力:
效能思维：高效率的利用好每一天，做正确的事；
效能思维：PCTS模型准确分析各种问题；
效能思维：事项管理让提高自我管理效率；
C 团队力：
情商思维：同理心构建团队影响力
上司是谁？见上司之长；识上司之异；急上司所急；
1、管理上司之打通向上的阶梯
案例：周恩来的职场情商
案例分享：
倾听：仔细聆听，确认要点；管理者的倾听五原则；
汇报：积极汇报，高效汇报，让上司工作更高效；
共识：有意见要补充时，用引伸式；有相反意见，勿当场顶撞；
2、如何赢得“邻居”的帮助——整合资源
案例：如何赢得同事的心
3、教练式管理之有效激励员工
A 教练式管理之聆听：
ASH同理心聆听员工需求的模型；
B 教练式管理之会说：
会入职关怀；
会辅导；
会绩效面谈；
会布置任务；
C 教练式管理之会问：提问技巧
D 教练式管理之回馈：
正面激励；
针对性激励；
员工分为四种员工：明星员工；黄牛员工；心态不好员工；潜力员工
针对不同的员工运用不同的激励方式；
情感型激励；案例：阿里的情感激励
创意型激励；案例：互联网时代的游戏积分激励

第三章 执行文化的打造
结果导向：用结果说话
执行有标准
执行有系统

课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以行动为目标。

在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为团队提供执行力提升的解决方案。