● 厘清智慧供应链演进架构，清晰电网智慧供应链路径；

● 识别供应链管理风险来源，掌握风险防控方法与策略；

● 了解物资合规采购的要求，应用合规策略并降本增效；

课程工具(节选部分)：

工具一：“供应链发展成熟度图”

工具二：“驱动协同供应链的VAS原则”

工具三：“供应链架构思维树”

工具四：“业务流程成熟度模型”

工具五：“未来供应链发展的三大核心驱动力”

工具六：“数据的四化”

工具七：“智慧供应链架构金字塔”

工具八：“供应链风险的识别方法”

工具九：“降低采购风险的四大方法”

工具十：“合规的采购操作规范”

......

课程体系：

第一讲 现代智慧供应链

一、智慧供应链的演进

1、供应链的发展历程

图：供应链的发展历程图

2、供应链发展成熟度

图：供应链发展成熟度图

1）原始供应链   

2）初级供应链

案例：“会吵架”的采购

3）整合供应链

● 纵向双向维度                  

● 横向协同流程

4）协同供应链

● 连接构建领导力三大目标        

● 指明方向

● 协调统一                      

● 获得承诺

5）智慧供应链

● 驱动协同供应链的VAS原则

6）新技术与智慧供应链

表：新技术的应用

案例1：有钱邻居                 

案例2：ZARA与红领西服

二、智慧供应链的链接

案例：电子面单之争

1、商业链接

图：供应链架构思维树

2、流程链接

图：供应链的连接架构

模型：业务流程成熟度模型

案例：丰田公司的自动化

3、技术链接

图：供应链产品全景图

案例：“无人时代”的人

三、供应链技术的演进

图1：供应链技术的演进图                  

图2：智能化不同阶段特征及导向

图3：未来供应链发展的三大核心驱动力

1、以流程控制为核心：从电子化到信息化

图：传统企业的信息化图

2、以数据统一为核心：从信息化到数字化

1）BI与DI   

2）数据的四化

● 业务数据化    

● 数据资产化   

● 资产应用化   

● 应用价值化

3）数据的统一

● 身份统一      

● 模型统一     

● 治理统一     

● 服务统一

图：从信息化到数字化

3、以高效协同为核心：从数字化到网络化

案例：店仓配全链路的协同

4、以算法驱动为核心：从网络化到智能化

图：实现人工智能的三大核心要素

1）时间序列法          

2）因果关系算法

3）机器学习算法        

4）运筹优化算法

四、智慧供应链的驱动平台

1、供应链的数据平台

图1：智慧供应链架构金字塔     

图2：SCOR供应链指标体系

图3：阿里供应链数据中台架构

2、供应链AIOT平台

图：AIOT平台的架构图

3、供应链算法仿真平台

图1：供应链仿真基本流程步骤

图2：算法与仿真在智慧供应链上演进路径

五、智慧供应链的控制塔

图1：供应链控制塔架构图

图2：数据算法辅助的归因

案例：某企业的智慧供应链架构图

六、电网的智慧供应链

1、电网供应链需求分析

1）物资需求预测挑战提升      

2）供应商管理体系的完善

3）优化物资配送提效降本

2、电网物资供应链的问题

1）物资需求预测难度大        

2）存在低质低价中标    

3）供货商素质参差不齐

4）供货周期长                

5）物资信息化程度不够

3、电网智慧供应链体系

图：电网智慧供应链体系总框架图

1、物资需求和计划集约化管理    

2、采购集统择优选供降本增效

3、物流仓储网络规划设计配送    

4、数据驱动决策全链动态监控

第2讲 物资风险的防控

一、供应链风险的识别

表：供应链风险及来源

1、供应链风险的识别方法

1）根本原因分析法        

2）因果法        

3）帕累托法

4）风险列表法            

5）专家法        

6）流程法

2、供应链风险的分类

1）外因型六大风险

● 意外风险           

● 价格风险           

● 采购质量风险

● 技术进步风险       

● 合同欺诈风险       

● 交期延误风险

2）内因型六大风险

● 计划风险         

● 合同管理风险        

● 验收风险

● 存量风险         

● 责任风险            

● 商务道德风险

二、供应链风险的管控策略

1、构建风险管理体系

图1：两种不同的风险管理机制

2、制定风险防范措施

1）建立与完善企业内控制度

● 加强组织领导：完善内控工作体系   

● 加强内控培训：提升全员内控素质

● 加强宣传引导营造良好内部环境     

● 规范审批权限严格授权管理

2）加强对物资采购招标与签约的监督

● 规范招标采购选择合适供应商       

● 严格申请招标采购前置条件

● 行业经验的丰富                   

● 推行网上投标系统的建设

● 公示                             

● 加强合同审检 规避法务风险

● 建立合同分级体系并审核           

● 合同主体的再次审查

● 确认合同内容的合未能性           

● 建约责任的审查

3）加强对供应链全流程全方位的监督

● 健全全流程的监督                 

● 内控审计财务审计制度考核

● 要考想供应链风还要考虑企业总成本

4）供应链风险的控制手段与工具

● 降低采购风险的四大方法           

● 时间风险控制方法

● 如何防止受制于供应商

5）规划控制监视

● 规划             

● 监视         

● 主动被动手段

图2：风险防范与激励机制模型

3、重构弹性供应链

图3：构建弹性供应链图

三、电网的物资风险防控

1、电网物资管控的重要性

2、电网物资风险的识别

1）外因风险

● 原材料的风险    

● 产品设计风险   

● 质量达标风险   

●工艺控制风险

2）内因风险

● 计划风险        

● 监造风险       

● 抽检风险   

3、电网物资风险的防控

1）事前预防

● 风险意识培训     

● 法律法规培训         

● 制度流程操作培训

● 跨部门交流与提升 

● 供应商的关系管理 

2）事中管控

● 风险清单日常监控执行   

● 风险预警的处理       

● 风险管控的监察

第三讲 物资合规的监管

一、电网物资合同存在的不足

● 市场信息沟通不畅      

● 合同签订履行不严谨     

●违约责任划定不清

二、电网物资合规的监管

1、数据使用安全合规

2、用户数据信息保护

数据共享与应用合规

3、采购合同的制定风险

1）法律法则       2）隐性条款    3）安全保障   4）合同更新

4、采购合同的管控风险

1）合同版本的管控    

2）采购合同中常见的坑   

3）采购合同的风险等级管控

4）隐性采购合同对供应关系的影响与管控       

5）合同风险规避方法

三、采购操作的规范要求

1、国企的三个招采法规

●《中华人民共和国招投标法》       

●《中华人民共和国政府采购法》

●《国有企业采购操作规范》

2、投标整体要求

1）四个原则      

2）两心两派       

3）两要求两促进

4）四个定位     

5）压力与挑战

案例1：6家国企的招标特点

案例2：心连心化肥招标采购

案例3：中国移动电子招标系统应用

案例4：“大采购”与“小采购”

3、国有企业采购操作规范

1）采购流程9步骤   

2) 采购寻源

● 供应商资源审核

案例1：领导推荐的供应商要不要选？

案例2：Dickson供应商选择准则

● 供应商管理

图：供应商管理时间和价值关系示意图

案例：供应商管理时间和价值关系示意图

3）采购咨询

案例：一位小白采购的快速成长之路

4） 采购需求计划

● 需求计划的六维度    ● 需求计划编制准备       ● 批准采购计划

5）确定组织采购形式

● 集中采购与框架协议采购的区别        

● 四组采购方式的选择

● 项目采购与运营采购

案例1：上海石化招标采购做法及经验借鉴

案例2：“采”与“购”的分离

4.如何预防劣质低价标

1）严格执行招标流程和规则

2）重视对供应商前期的评估

案例1：救火供应商用还是不用？

案例2：货到工厂了供应商合格评估流程还未审批

案例3：你的合格供应商评估流程要多少天？

案例4：储备供应商的开发为何迟迟没有行动？

案例5：价低者中标行情下，我的企业没有价格优势怎么办？

案例6：老板为何对三家比价不满意，要启动招标采购？

3）合理评标

● 招投标三结合   

● 招标结果三负责

● 如何设定评分标准

5、采购合同管控

1）合同履行的基础       2）合同不履行管理    

3）合同争议的解决       4）合同的合规管理

【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】