效果1：识别增值浪费作业，全面分析生产浪费，制定改善项目课题

效果2：积极推进增值改善，明晰运营价值导向，规范生产管理机制

效果3：合理调配生产资源，提高资源应用效益，规范KPI考核体系

效果4：直击现状实质问题，全面消除生产浪费，制定浪费改善计划

效果5：杜绝一切生产浪费，全面提升运营效益，确定关键行动方案

效果6：掌控生产运营绩效，实现降本增效目标，全面提升运营效益

效果7：创建精益成本管理，提倡效率至上原则，规划浪费彻查导图

第一讲  价值流管理：识别增值与浪费

一、认识增值

1. 价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动

2. 增值是客户愿意付钱的作业内容

3．赚一元钱看客户脸上，省一块钱看自己角色

4. 产生增值的产生过程

1）产品发生形状改变

2）性能改变

3）组立(组合)

4）增加功能等作业

5. 以客户的立场来看增值——客户只愿意冲着那5%的增值掏腰包

1）增值活动约5%

2）必要非增值活动约35%

3）不必要非增值活动60%

6. 价值流程图

1）概念引入：价值流程图

2）价值流程图管理

a绘制现状价值流程图

b价值流程图异常分析

c提案价值流异常节点

d制定实施价值流改善举措

d绘制未来价值流程图

e衡量价值流程图前后增值比

二、认识浪费

1. 浪费的定义：

不增值、只增加了时间和成本的活动，含所有不及时产生附加价值的活动

2. 浪费的三种形态

1）勉强：超过能力界限的超负荷状态

2）真浪费：有能力,但未给予充足的工作量的未饱和状态

3）不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态

3. 浪费的表现

1）现象

a显性浪费

b隐形浪费

2）浪费发生源:人、机、物……

三、反对浪费

1. 浪费的危害

2. 珍惜资源

3. 有效运用资源

四、精益生产与消除浪费

1. 精益生产体系

1）准时化

2）自働化

3）少人化

2. 精益生产的目的

1）获取最大利润

2）排除一切浪费

案例分析：企业获取利润的途径分析

五、工厂八大浪费概述

1．八大浪费的研究场景

2．丰田七大浪费的起源

3．工厂八大浪费的认知

4．浪费对企业的危害

5．企业经营获利的方式

6．制造利润增加的两大途径

7．精益成本管理的心法

第二讲  回归基本面：工厂八大浪费消除

一、库存浪费

1. 库存浪费产生的4大原因

2. 库存浪费的严重危害

1）降低资金的周转速度

2）占用大量流动资金

3）增加保管费用

4）利息损失

5）面临过时的市场风险

6）容易变质劣化

3. 减少库存的方法

1）分类管理法

2）JIT库存管理

3）控制在库金额

4）定期盘点

5）库存警示

4. 总结：捕获库存浪费治理7个方向

案例分析：生产现场大量在制品浪费实例讲解，分析原因

二、等待浪费

1. 等待浪费的定义：人员或设备非满负荷的浪费

2. 等待浪费的9种表现形式

3. 等待浪费的9个消除方法

1）均衡化生产

2）一个流连线按节拍进行拉到生产

3）单元制生产方式(cell式生产方式)

4）生产线平衡法(line balance)

5）人机工作分离

6）全员生产性维护(TPM)

7）快速切换(SMED)

8）目视化管理

9）加强进料控制

案例分析：生产现场浪费实例讲解

三、不良品的浪费

1. 定义：生产过程中,因来料或制程不良,造成的检查、重工或维修作业

2. 不良品浪费对工厂管理的6个影响

3. 不良品浪费的8大产生原因

4. 8种方法，减少不浪发生

1）作业管理—SOP,标准作业,教育训练

2）全面质量管理(TQM)

3）品管统计手法(SQC)

4）品管圈(QCC)活动

5）可视化(标准、不良样品等)

6）首件检查

7）不制造不良的检查：源流检查、自主检查、全数检查

8）防呆法

案例分析：组装线塑胶件来料外观刮花不良分析及改善

四、搬运的浪费

1. 搬运是物品移动造成的资源浪费

2. 产生的原因

1）物流动线设计

2）设备局限

3）工作地布局

4）前后工程分离

3. 改善搬运浪费的2个方向

1）合理化布局

a布局合理化的5个要点

2）搬运手段的合理化

a搬运作业遵循7大原则

b搬运方法3大规划

现场互动：生产现场有哪些搬运浪费？如何改善？

五、过量生产的浪费

1. 定义：前工程之投入量﹐超过后工程单位时间内之需求量﹐而造成的浪费

2. 过量浪费的6种表现形式

3. 过量浪费的产生与消除

1）过量计划的产生与4个消除方法

2）前工序过量投入的产生与3大消除手法

4. 总结：消除过量生产浪费的坚持的4个理念

案例分析：生产现场上工序过量生产堆机浪费实例讲解

六、加工过剩的浪费

1. 定义：原本不必要的工程或作业被当成必要，以及过度将产品标准提高形成的浪费

2. 加工过剩浪费导致的影响

1）需要多余的作业时间和辅助设备

2）生产用电﹑气压﹑油等能源浪费

3）管理工时的增加

3. 加工过剩浪表现形式

1）品质过剩

2）检查过剩

3）加工过剩

4）设计过剩

4.消除加工过剩的9大思考

案例分析：装配线用胶片取代胶液的案例分析加工过剩

七、动作浪费

1. 定义：作业中动作上的不合理导致的时间浪费

2. 识别12种动作浪费

记忆：打油诗《十二种动作浪费》

3. 动作经济原则22条

1）10条人体动作方面 

2）4条工具设备方面

3）8条场所布置方面

4. 12种动作浪费的产生原因与对应消除方法

案例分析：有关双手左右对称动作经济原则运用

八、管理浪费

1. 定义：由管理造成生产力、周期、资源利用等浪费

2. 管理上的7大问题问题

3. 管理浪费的产生

1）管理能力

2）技朮层次

3）标准化

4）企业素质

4. 管理浪费的4维消除

1）培训

2）认知

3）检知

4）奖惩

现场互动：如何从根本上解决管理浪费？

第三讲   掘地三尺：深入研究工厂八大浪费

一、工厂八大浪费的观察与发现

1. 工厂八大浪费的主要产生原因

1）过多制造的浪费：从生产思想开始的浪

2）等待浪费：无视人的稼动率所造成的浪费

3）搬运浪费：供应系统是原因之一

4）加工过剩的浪费：生产技术不足或 标准不明产生的浪费

5）库存的浪费：生产模式不明、资材管理不善等产生的浪费

6）动作的浪费 ：没有研究动作经济原则导致 看不到浪费而产生的浪费

7）制造不良的浪费：未发现不良而产生的浪费

8）管理的浪费：不明管理价值产生的浪费

二、工厂八大浪费的产生及分类

1．人的方面  

1）等待浪费

2）搬运浪费

3）动作浪费

4）管理的浪费

2．机器方面  

1）等待浪费

2）搬运浪费

3）加工过剩

4）管理的浪费

3．材料方面

1）不良浪费    

2）库存浪费

3）生产过多浪费

4）管理的浪费

三、工厂八大浪费总结及记忆

1）实用口诀：搬动不加，生管待库

2）工厂八大浪费改善效益：减少一成的浪费，就等于增加一倍的销售额

四、国际知名公司浪费研究

1．华为公司的生产运营管理：

1）三化一稳定：生产自动化、管理信息化、人员专业化、关键岗位人员稳定化

2）降本增效：基于三化一稳定，华为认为：降本，即降低质量，标准化作业后降无可降

现场讨论：公司与华为公司三化一稳定可有差距？为什么？

2．富士康工厂新十大浪费：在原《工厂八大浪费》基础上新增两项

1）资材浪费

2.）人未尽其才浪费

案例解析：冲压钣材浪费，改善举措分析，提高原物料利用率

3．丰田非生产现场《新七大浪费》

1）无的放矢浪费

2）墨守成规浪费

3）组织内耗浪费

4）官僚主义浪费

5）机构臃肿浪费

6）工程失控浪费

7）价值度低浪费

现场互动：你公司非生产现场也存在新七大浪费吗？案例分析周边人员浪费指标设定？

第四讲  降本增效：精益变革增值改善

一、改善首先要改变思维

1. 何为改善

1）定义

2）改善的原则：没有最好，只有更好

2.改善是为了谁？

1）为了公司？

2）为了自己？

3.改善要革新思维

1）“三头”观念：

2）10种良好行为

3）20种不良情绪

案例分析：日本人运输鱼提升存活率的故事

二、改善常用的工具

1．ECRS原则:取消、合并、重排、简化

2．人因工程

3．动作经济原则

4．IE七大手法

5．QC七大工具

6．5W2H

7．5WHY

8．PDCA戴明循环

三、全员提案改善管理制度

1．《全员提案改善管理制度》系统文件分享

2．《全员提案改善报告》模板

3．《全员提案改善发布会》模板

案例分享1：产品检测自动化输送管道系统

案例分享2：总装线安灯系统

案例分享3：双手反向对称操作作业案例分享

四、开展精益立项增值改善

1．标杆企业精益立项改善文化

1）富士康精益改善文化：FPS简介

2）美的集团精益改善文化：MBS简介

2．精益变革增值改善切入：对标标准化体系30条找差

3．工厂精益变革改善:第一阶段标志

1）按节拍生产

2）无间断流动生产

3）拉动式作业

4）In line

5）产线逆时针流

6）休息换班不清线

7）品质内建

8）不良品线外处理

9）定义标准WIP

4．工厂精益变革改善:第二阶段标志

1）安灯系统

2）LCIA

3）站姿作业

4）单边作业对面供料

5）多能工

6）工程人员100%现场工作

5．工厂精益变革改善:第三阶段标志

1）DFX

2）产线自动化

3）物流自动化

4）车间自动化

5）MES信息化系统

6）数字化转型

7）智能制造

6.精益立项增值改善模块分类

1）DFX：可制造性、模块化设计、通用件等

2）自动化：物流、加工、产线、工厂等

3）自働化：安灯系统，自动品质保障系统

4）质量稳定：品质内建防呆防错，5 Why分析不良TOP 3等

5）模块化剥离：KD模组剥离外包

6）产线物料稳定：采用双箱制供料作，水蜘蛛配送

7）设备稳定：TPM 、快速换模、设备辅助设施二次开发等

8）人员稳定：多能工、作业标准化、训练道场、人力蓄水池等

9）生产模式：连线、流动、拉动、按节拍生产、前方供料及手边仓等

10）工装夹具：LCIA 、物流配送架、定位及加工治具等

11）人因工程：工作环境、劳动负荷、动作等级及动作经济原则等

12）创新技术或模式等：四新技术、管理模式、生产模式等

7．制定精益立项增值改善实现效果目标

1）人效

2）机效

3）坪效

五、规范精益立项增值改善活动程序

1．积极进行精益改善立项：《精益立项书》

1）确定精益变革项目

2）明确精益改善目的

3）成立项目组织，明确项目经理及项目组成员

4）制定项目组成员工作职责

5）量化制定精益改善目标

6）制定项目推进进程计划书

2．成立推进室

1）推进实布局规划

2）项目组成员考勤规则

3）项目启动项目组誓师大会

3．改善思路分析，制定确定项目

4．了解生产现状

1）现场调研

2）数据采集

3）数据分析

4）明确需改进的问题点

5．制定改善举措，确定实施计划

1） 作业改善清单明细

2） 品质改善清单明细

3） 可制造性改善清单明细

4） 模块化剥离改善清单明细

5） 可自动化改善清单明细

6） 物流配送改善清单明细

6．优化现场，改善实施落地

7．改善绩效验证、评估及标准化

8．精益立项绩效发布会及激励机制

案例分享：精益立项改善实操案例分享，生产全流程实现绩效突破

培训结束：现场互动交流