掌握诊断95团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则
掌握打造95团队的管理原则
掌握95团队管理的方法与工具，安排好日常工作
掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握系统性工具根据95员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法，应对新的挑战

第一模块：新生代员工你是谁？
95后员工，他们的性格特征是？
95后员工的职场需求是？
95后员工的优点和缺点是？
面对00后员工我们要做什么样的准备？

第二模块：新生代员工管理误区
试图改变和控制95后
坚持过往成功的经验
过份依赖制度的作用
我们的结论： 
“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬。行有不得者，皆反求诸己。其身正，而天下归之。”

第三模块：新生代员工高效管理的艺术
案例讨论：员工管理的诉求是？
一线员工最喜欢的团队氛围是？
一线员工最喜欢领导说的话是？
一线员工最喜欢领导做的事事？
新生代员工管理第一招：领导力修炼
互联网+新时代的领导人——善于把握到别人的需求，并且给予对方
领导就是找出并满足追随者的基本需求
领导力的三度模型：
领导力五个层级：为什么员工愿意追随一位领导？
A:领导力修炼之我是谁
修炼一：清晰的自我的定位：高层定位；中层定位；基层定位；
修炼二：思维决定格局：思维的六层模型修炼
修炼三：领导力风格-4D风格测评
修炼三：领导力之目标金字塔模型
B:领导力修炼之效能力
做正确的事
把时间集中起来将正确的事情做好，
只有这样才能有时间思考什么事是正确的事情
           案例工具：要事第一
           案例工具：GTD和番茄工作法
           案例工具：德鲁克的时间管理效能工具
C:领导力修炼之情商力
情商领导力测评
情商构建场上核心：----打造团队
案例：打造场上核心

如何赢得“下属”的支持——辨、激、育
案例：新时代员工的三心一法情商管理
新生代员工管理第二招：教练式管理
新生代员工的管理艺术---教练式管理
教练型领导通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。
新生代员工的教练式管理第一步－倾听
倾听的最高层级：ASH同理心倾听
 倾听修炼：第一：员工的真实情绪；
第二：员工的真实需求：
第三：给予同理心反馈

倾听的目的：发现员工的需求，并满足他
新生代员工的教练式管理第二步－会说
会辅导：辅导员工的PDCA法则
辅导员工之P—目标规划工具的运用
辅导员工之D－OJT法帮助员工成长
辅导员工之C－恰当的考核帮助执行的效能提高
辅导员工之A－里程碑管理法的合理运用
会减压：减压三步走
会绩效面谈：BEST绩效面谈法
会布置任务：布置任务五原则
会沟通：95后员工的沟通技巧

新生代员工的教练式管理第三步－会问
会问：开放式提问
会问：案例：如何通过问问题的方式让员工得到成长
会问：少问封闭式的压迫式问题
新生代员工的教练式管理第四步－回馈
正面激励：正面激励的SBI模型；积极批评建议的SBIAI模型
针对性激励：双因素理论以及马斯洛需求的新时代针对性管理
情感激励：案例：柿子小姐的故事
                讨论：我们拥有的情感激励手段有？
创意激励：互联网时代的游戏积分化激励；
              总结：教练式管理新生代员工---和员工谈“心”
和员工沟通最重要的原则：同理心
和员工沟通最重要的方法：确认心
和员工沟通最重要的关键：尊重心
和员工沟通最重要的基础：宽容心
和员工沟通最重要的技能：指导心
新生代员工管理第三招---文化为基

打造执行文化
打造企业的执行文化？
提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。
什么是任务？什么是结果？
2、执行四步法：
第一步：树标准：新时代执行力的标准是？
第二步：常宣贯：以身作则，带领团队；
第三步：有体系：有目标，控进度，优规范，严考评；
总结：让我们一起迎接新挑战！

让团队成为企业的真正动力……