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上海威才企业管理咨询有限公司
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美国空军学院门口有句名言——像作战一样训练、像训练一样作战
无数的企业在为没有单纯理论培训在烦恼！均希望能在课堂上用实战演练方法来训练班组长、、、、、
班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的管理水平高与低决定了车间的品质、产量、安全、成本及员工效率与稳定性；也决定了企业高层的管理规划是否能落地。所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人才的储备！
《沙场点兵——班组长一日管理沙盘实战模拟训练》课程，沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟班组管理的重要性，在管理中遇到的问题如何解决，课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘推演中学习到决策与实际工作相结合知识点。
● 让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到班组管理的重要性；
● 让员工主动参与学习、积极分享，从沙盘中学习到如何有效管理；
● 通过课程学习，学员可以掌握怎样安排日常工作；
● 通过课程学习，学员可以掌握管理工具如何在工作中应用。
前言：沙盘介绍
一、沙盘历史
1、什么是沙盘
2、沙盘发展史
3、沙盘课程运用介绍
第一讲：班组长角色定位
一、班组长正确的角色定位
1、六大必须角色转变
2、六大正确的角色定位
3、班组长所处的位置
4、班组长的七大责任
1、班组长的工作重点
问题讨论：班组长每天涉及到的工作
第二讲：班组长的一天标准工作内容
一、 开班前半小时至十五分钟工作内容
1、回顾昨天的工作（遗留未解决问题、今天继续处理问题、今天需特别再交待事宜、交接性工作）
2、计划当天的生产目标、当天的工作目标、当天的任务与重大事项
3、检查 人 机 料 法 环 测
二、 开班后二小时内工作内容
1、早会（十分钟左右）昨日工作回顾 今日工作任务交待 重点问题强调 优秀事迹表扬 新品工艺讲解
2、5S工作全员5S五分钟 检查三定 看板书写
3、确认材料及设备使用确认 产品首件确认 设备点检记录 新员工跟踪
4、生产例会
参与生产部门组织例会
三、 开班后三至四小时工作内容
1、 4M1E变化点检查及处理
2、 异常处理
3、 产量追踪与看板书写
4、 行政人事事务
四、 下午上班一至二小时工作内容
1、 生产进度及现场各工位巡查
2、 物料进出库管理
3、 员工状态确认
4、 员工技能提升与训练
5、 看板书写
五、 下午上班三至四小时工作内容
1、 今日生产计划完成情况确认
2、 明日生产计划与计划物料确认
3、 设备运行状态确认
4、 改善提案挖掘与实践
5、 现场三定、扫尾检查
六、 下班前的检查工作事项
1、 今日工作总结
2、 明日工作备注
3、 安全工作（设备、电器、门窗等）检查
4、 报表书写与整理
第三讲：班组一日管理沙盘演练
一、班组前期准备沙盘演练
1、 作业指导书编制
2、 生产表格设计
3、 现场5S布局设计
4、 改善报告编制
二、班组长工作任务沙盘演练（装笔制程）；
1、组织召开班前会；
2、组织实施生产计划，并保证生产计划的达成 ；
3、严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产，保证产品质量；
4、巡检生产现场并填写班组长巡检记录表，对现场异常及时处理或反馈；
5、检查员工是否进行生产首件检查，确保首件合格；
6、对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理；
7、填写交接班记录并做好班组交接任务；
8、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理，努力改进管理方法；
9、负责对本班组员工操作规程与技术的培训；
三、装笔制程说明；
根据生产流程划分适当工序，并依据工序划分组织3个车间，进行第一轮MRP生产。工位安排：一名厂长，负责整体生产安排，采购物料；一名观察员，负责拍视频寻找改善点、3名操作人员，负责生产笔并负责对本工位进行改善，编写改善事项。车间名称自由安排，人员自行分配。
四、沙盘演练说明；
1、用不同方式演练五轮；
2、每次观察员提出问题 ；
3、每轮做出改善的方案与建议
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