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上海威才企业管理咨询有限公司
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无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！
班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！
《班组长早会与交接班管理技能训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
● 让学员掌握交接班的技巧
● 让学员掌握早会召开技巧
● 让学员掌握向下工作安排的技巧
第一讲：高效交接班
开场互动：交接班培训目的问题讨论？
一、交接班培训的目的
1、为什么要培训交接班？
2、要达到什么样的目的？
3、不做交接班有什么问题？
二、如何进行交接班？
课堂互动：各大要素交接什么？
1、交接班的意义
A、对现场管理者
B、对生产管理
C、对指标管理
2、交接内容：五大要素
3、交接生产过程反馈信息
三、交接班流程
1、交班班的流程
2、交班前准备工作
2、岗位交接内容
3、接班后点检工作
四、两种交接场景
1、交接给主管信息
2、交接给对班信息
五、交接原则
1、六不交
2、六不接
五、交接班记录表
课堂互动：两张企业实际交接单填写与内容设计问题
1、表单格式设计要求
2、内容填写规范要求
3、内容填写八大避免情况
课堂练习：交接班的流程、步骤、要点及表单设计
分组演练：交接班的流程、步骤、要点
第二讲：高效班前早会
课前互动：班前会的目的是什么？
一、高效班前会的定义
视频案例&互动讨论：视频中班前会存在的问题？
二、高效班前会的价值
1、对班组作用
2、对主管作用
3、四大关键词
三、高效班前会实行要求
1、会议纪律要求
2、员工状态要求
3、工作安排要求
4、会议形式要求
四、成功主持班前会的6脉神剑（招）
1、第一招：积极提问
2、第二招：道具展示
3、第三招：士气打造
4、第四招：轮流主持
5、第五招：换位思考
6、第六招：PDCA闭环
五、高效班前会标准流程
1、整理队形
2、唤醒精神
3、工作安排
4、信心结束
课堂练习：班前会标准流程
六、班前会内容
1、讲员工
2、讲任务
3、讲标准
4、讲安全
七、高效班前会评分体系
分组演练：高效班前会召开
第三讲：向下工作安排
一、工作安排原则
1、三大要诀
2、两大注意
3、三个要决
二、工作安排方法
1、安排工作五大关键点
2、布置工作五点工作法
3、工作交待五遍法
4、工作绩效面谈六点法
分组演练：工作交待五遍法
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