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上海威才企业管理咨询有限公司
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本课程以尊重人权，尊重生命为理念，运用科学的 方法来切断灾害连锁。运用JS的4阶段法是主管预防及消除一切安全隐患的有效的工具！JS是：一线主管 运用科学的方法将事故的预防贯彻在每天每时的工作中。将间接原因,直接原因(不安全行为•状态)与事故•灾害之间的连锁切断.达到预防事故-灾害,消除安全隐患的安全作业技能。
TWI（Training Within Industry）起源于美国，1955年，由日本政府组织成立了社团法人—『日本产业训练协会』。并通过它向各企业推行TWI的培训课程。TWI的技能培训为日本的工业发展，经济腾飞做出了有目共睹的贡献。
本课程被无数外企及经常接受培训的企业的学员评价为：非常实用、有价值的一门课程！
● 让学员正确掌握承担安全卫生的职责
● 学员让学员运用JS卡片，掌握切断灾害连锁的方法
● 让学员掌握掌握事实，防患于未然
● 让学员掌握如何编制训练预定计划表（员工培训计划）
● 让学员掌握安全三原则
TWI一线主管技能培训的课程特征：
① 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程
② 课程教学绝对的标准化、定型化（有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法）
③ 本课程主要以大量练习为主、让学员在练习过程掌握知识技能
④ 课程知识点最后归结一张四阶段法的卡片，便于工作上随用随看
第一讲：一线管理者职责与日常工作要求
一、一线管理者的责任与任务
二、一线管理者必备的5个工作技能
1. 工作的知识
2. 职责的知识
3. 指导的技能
4. 改善的技能
5．待人的技能
第二讲：TWI介绍
一、TWI定义介绍
1、TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练含义
2、TWI两大基本理念
二、TWI发展史介绍
1. 美国形成过程
2. 日本发展过程
3. 中国目前情况
三、TWI模块介绍
1. 工作教导（JI）
2. 工作改善（JM）
3. 工作关系（JR）
4. 工作安全（JS）
第三讲：工作安全（JS）的方法
一、安全的定义、事故分析、灾害事故研讨
1. 工作安全是指：将间接原因，直接原因(人的不安全行为·物的不安全状态状态）与事故·灾害之间的连锁切断。达到预防事故-灾害，消除安全隐患的安全作业技能
2. 损失发生原因、来源与控制实例研讨
3. 事故原因类型分析与记录统计使用
4、安全三原则：整理整顿 维护点检 标准作业
案例分析1：包装室的故事-剖析事故·灾害形成的原因 （切断灾害连锁）
二、灾害原因类型与防止实例研讨
1. 灾害的工作环境研讨
2. 事故防止的必要
3. 灾害的原因事例分析
案例分析2：剥线器的故事-现场问题主题偏离造成的事故 （物的问题）
三、工作安全的四阶段法
1. 查明原因
2. 慎思决定
3. 实施对策
4. 检查结果
案例分析3：组织变更故事-引导员工积极向上使其自我反省 （人的问题）
四、 安全问题分析练习
1. 事实描述
2. 间接原因
3、直接原因
4、事故描述
5、灾害总结
案例分析4：冲压机的故事-紧急异常状态处理的思考方法 （综合实战）
第四讲：课堂考试
一、考试前准备
学员课前准备好案例：
必要的工具
可以拆装的物品
二、考试
1、演示事故过程
2、对过程进行步骤描述
3、对灾害进行总结
三、考试准备颁发证书
凡接受二天（不少于14小时)培训、并完整通过四项内容考试、成绩合格者将颁发日产训正式证书
第五讲：·课程作业与跟踪（以下作业十五天完成）
作业一：至少一份安全分析表
以上作业由企业快寄至老师家中。视频用邮件发送至老师邮箱，老师负责免费批改与点评！
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