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上海威才企业管理咨询有限公司
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TOC是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或者“约束”（Constraint）。通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。
本课程将以全新的理念概念：TOC制约理论、DBR计划排程、TOC问题分析方法TP。
本课程是宋曦老师根据自己在咨询过程中对TOC理论运用总结 而成！，这是一门专为制造企业精心打造的中高管必听的课程。
学习三大先进理念知识：
1、掌握TOC DBR的应用原理
2、掌握TOC 聚焦五步骤
3、掌握TP思维方法
课程模型：
第一讲、OC 介绍
一、
TOC 历史介绍
1、理论产生的企业背景
2、什么是 TOC
3、TOC实践运用
二、TOC理论介绍
1、TOC 的理论框架
2、TOC理论五原则
3、OPT的九条原则
原则1 平衡物流，而不是平衡生产能力
原则2 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定，而是由系统的瓶颈决定
原则3 非瓶颈资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同义词
原则4 瓶颈上一个小时的损失是整个系统的一个小时的损失
原则5 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
原则6 瓶颈控制了库存和产销率
原则7 转运批量可以不等于（一般应该不等于）加工批量
原则8 加工批量应是可变的，而不是固定的
原则9 排计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值
4、TOC八套解决方案
版权视频案例：旅游
老师咨询项目分享：广东某公司在老师运用TOC理论辅导下的产能突破
第二讲、DBR计划排程
一、DBR法则介绍
1. 什么是DBR法则
2. DBR法则具体解释
3、DBR系统的目的
二、DBR生产计划排产方法
1. DBR瓶颈资源计划关键说明
2. DBR瓶颈资源计划编制八步法
TOC游戏练习：P产品Q产品排程生产
三、 缓冲管理
1、缓冲管理概述
2、缓冲管理分类
3、三种缓冲观念
4、缓冲状态应用领域
5、缓冲大小设定
6、初始化缓冲(时间)长度的规则
7、缓冲长度的调整
8、缓冲状态计算与判断
9、缓冲状态的应用
10、DBR与缓冲管理
11、缓冲的持续改善
四、瓶颈管理
1、瓶颈的4种基本架构
2、瓶颈和非瓶颈的管理方法
3、追踪订单执行状态
4、市场瓶颈
5、订单评审
6、瓶颈管理六大问题
7、解决瓶颈问题的常用方法
8、解决瓶颈工序生产的常用方法
课堂练习：聚焦瓶颈五步骤法
9、生产计划聚焦瓶颈五步骤改善法
第一讲、产能CCR突破方法
一、什么是CCR
1、CCR介绍
2、CCR四种表现形式
二、 CCR 缓冲管理
1、设立 CCR 缓冲区
2、CCR 缓冲大小的设立
3、CCR 缓冲大小的调节
三、CCR 的漂移及次瓶颈的管理
1、什么会出现 CCR 的漂移及相应的对策
2、次 CCR 的管理
四、 CCR生产排程突破方法
1、四大原则
2、四大方法
五、CCR日常管理 10 大措施
六、无计划排程实战方法
TOC游戏练习：完美工厂
第四讲、计划改善TOC思维流程
一、TOC计划原则
二、计划的改善方法
1、衡量企业的标准
2、系统的改善方法
3、生产计划改善系统方法
三、TOC瓶颈突破教练GROW模型
四、TP思维工具
1、TOC逻辑图
2、两种类型的逻辑
3、TP-现况图CRT(市场)
4、TP-冲突图CLOUD
5、TP-未来图FRT
6、TP-负面分支图NBR
7、TP-条件图
8、激发方案削除负面分支
第五讲、总结
一、TOC的成果
二、TOC瓶颈突破知识体系
三、TOC重要原则
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