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上海威才企业管理咨询有限公司
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通用前CEO杰克韦尔奇曾经说过，没有行动学习的培训，在GE是不会获得审批通过的。韦尔奇在1980年代后期发起了“群策群力”（Work-Out）活动，意在集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子。韦尔奇相信，实际操作者才真正具备提高生产效率的创造力和革新办法。
建立彼此信赖：所有级别的人都坦率直言，这样企业才能得到员工最好的主意。
赋予员工权利：实际接触工作的人，通常比我们的顶头上司知道得更多，为了使员工乐于奉献他们的知识和情感，应该赋予他们更多的权利。当然，反之他们也要相应承担更多的责任。
消除不必要的工作：要求更高的生产效率只是推动目标的理由之一，另一个原因是要缓解员工过度负荷。群策群力能够向员工展示一些直接、明显的了利益，是他们对此活动更感兴趣。
建立的新范式：活动的最终目标是定义和培养出崭新的“无界限组织”。
【工作坊的操作流程】
第一次课程（1.5天）
第一部分 行动学习介绍
第二部分 行动学习的起源和发展
第三部分 促动技术是个什么
以上内容1小时介绍
第四部分 行动学习的实操
一、成本控制——行动学习工具：ORID
1、老师有关成本控制介绍（一个小时）
2、学员运用ORID进行交流讨论（二个小时）
3、产生行动成果
二、质量问题讨论——行动学习工具：世界咖啡
1、老师有关质量提升介绍（一个小时）
2、学员运用世界咖啡进行交流讨论（四个小时）
3、产生行动成果
三、课程总结：对学员表现进行评价——行动学习工具：鱼缸会议
1、学员运用世界咖啡进行交流讨论（二个小时）
3、产生行动成果
第二次课程（2天）
三、安全生产管理问题讨论——行动学习工具：团队共创
1、老师有关生产安全提升介绍（一个小时）
2、学员运用JR安全分析法进行安全分析（三个小时）
3、学员运用团队共创进行交流讨论（二个小时）
四、作业现场管理——行动学习工具：绩效轮
1、老师有关现场管理介绍（一个小时）
2、学员运用世界咖啡进行交流讨论（四个小时）
3、产生行动成果
五、作业现场管理改善——行动学习工具：团队共创+群策群力
1、老师有关现场改善介绍（一个小时）
2、学员运用世界咖啡进行交流讨论（五个小时）
3、形成：作业区管理改进措施及建议
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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