1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，创新的重要性毋庸置疑，这对企业管理者提出了更高的要求，既要具备个人创新能力以解决各种工作难题，又要在经营管理层面支持引领员工不断创新。
如何培养管理者自身的创新思维？如何提升员工的创新能力？如何通过系统的创新管理机制提升员工在组织中的创新意愿，发挥创新能力？如何在业务运营中不断创新使企业获得持续增长的动力？是摆在企业面前亟待解决的重要课题。
本课程通过“创新”为企业提供更多的可能性，并为企业培养创新型管理人才，进而推动组织管理与运营的有效创新。
1、培养员工创新意识，开发潜能，激发创意。
2、打破习惯性思维的局限和框架，寻找新的突破机会。
3、运用思维导图产生积极有价值的创意，并转化为可实施的解决方案。
4、激发团队创造力，解决工作难题，提升团队创新效率和成果。
5、促进新产品研发、流程改进、营销及服务创新。
模块一：创新与思维
1、树立创新意识
Ø 为何创新
Ø 何为创新
2、克服思维惯性
Ø 认识思维惯性
练习：图形分割
Ø 七大常见的思维惯性（形象、学科、术语、经验、权威、从众、书本）
案例：DNA双螺旋模型的发现
练习：功能固着-邓克尔测试
3、培养创新思维
Ø 批判性思维——质疑催生创新
工具：CBA法
案例：飞行家
Ø 逆向思维——另辟蹊径，出奇制胜
工具：缺点逆用法
案例：中途岛海战美国获胜的决定因素是什么？
Ø 水平思维——转换思路，举一反三
工具：举一反三法
案例：如何激励员工？
Ø 结构化思维——创新是长期理性思考的结果
工具：议题树
案例：如何提升销售额？
Ø 系统思考——把握全局，洞察本质，拥抱变化
案例：睿智的君主
Ø 形象思维——视觉思考，捕捉灵感，获取洞见
练习：给圆圈画出不同含义
Ø 发散思维——让想象力肆意驰骋
练习：铅笔除了写字画画还有多少种用法？
Ø 收敛思维——洞悉本质，激发创新
练习：猫与冰箱的共同点？
模块二：认识思维导图
1、思维导图的起源
Ø “大脑先生”—东尼·博赞
Ø 思维导图的由来
Ø 思维导图的广泛应用
2、思维导图的理论基础
Ø 大脑神经元运行模式
练习：自由联想
Ø 左右脑分工理论
测试：斯特鲁普效应
模块三：绘制思维导图
1、思维导图绘制的规范方法
Ø 从中心开始：向外分叉、补充见解、关键词
Ø 不拘一格：色彩、符号、图画、大小写字母
2、思维导图绘制的关键要素
Ø 线：不同线的要求
Ø 词：关键词的核心，思考方向
Ø 色彩：色彩的作用 （标注层次、圏画重点、保持兴趣）
Ø 格局：居中、留白、线=字长、焦点高度、关键词加粗
3、思维导图绘制练习
模块四：应用思维导图
1、发现机会
2、定义需求
3、分析资源
4、激发创意
5、评估优化
实战演练：以思维导图载体，灵活运用创新思维模式，完成工作中的创新挑战
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）