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上海威才企业管理咨询有限公司
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1、在面对复杂问题时，你是否会出现思维混乱？
2、思考问题时，你是否能意识到自己的认知局限？
3、如何在讨论问题时避免对抗，顺畅交流？
4、如何运用团队力量集思广益，协同创新，高效决策？
1、帮助学员理解平行思维的基本特征和思维模式。
2、帮助学员掌握系统运用六色思维镜的方法。
3、提高学员系统思考、全方位理解与解决问题的能力。
4、激发和训练学员的创新能力。
5、引导学员运用六色思维镜解决现实工作问题。
6、提高企业效率，改善企业文化，促进创意生成，改善整体绩效。
模块一：认识六色思维镜
一、传统思维误区
1、混乱性思维
测试：斯特鲁普效应
2、局限性思维
测试：你看到了吗？
3、对抗性思维
案例：电影片段《十二公民》
二、跳出传统思维误区-平行思维
1、理解平行思维
2、平行思维工具-六色思维镜
3、六色思维镜的价值与作用
模块二：学习六色思维镜
一、白色思维镜
1、白色思维镜思考的是客观的事实和数据
2、运用白色思维镜的原则
二、红色思维镜
1、红色思维镜代表情绪上的感觉、直觉和预感
2、运用红色思维镜的原则
三、黑色思维镜
1、黑色思维镜考虑潜在的风险和问题
2、运用黑色思维镜的原则
四、黄色思维镜
1、黄色思维镜关注价值，好处和收益
2、运用黄色思维镜的原则
五、绿色思维镜
1、绿色思维镜代表创造力
2、运用绿色思维镜的原则
六、蓝色思维镜
1、蓝色思维镜是对思考过程的控制
2、运用蓝色思维镜的原则
模块三：绿色思维镜的延申-水平思维
一、理解水平思维
案例：鹅卵石的故事
二、运用水平思维产生创意
1、挑战
案例：飞行家
工具：CBA法
2、概念提取
工具：概念三角
案例：如何激励员工？
2、随机
工具：随机词联想
案例：如何提高缩短开会时间？
4、激发
工具：P.O.
案例：如何治理工厂污水排放？
模块四：应用六色思维镜
一、选择定义焦点
1、问题焦点
2、创意焦点
3、决策焦点
4、焦点重构
工具：WHY-WHAT-HOW金字塔
练习：拥挤的电梯
二、系统运用六色思维镜
1、目标焦点和创意焦点
蓝镜+白镜+绿镜+红镜+黄镜+黑镜+绿镜+蓝镜
2、决策焦点
蓝镜+白镜+黄镜+黑镜+绿镜+红镜+蓝镜
实战演练：团队运用六色思维镜解决实际工作问题
联系电话：4006-900-901
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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