4006-900-901

公众表达与魅力演说

参加对象:需要进一步系统提升演讲汇报能力的职场人士
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨询&报名

课程背景  COURSE BACKGROUND

公众表达能力对个人来说,不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展,同时也是个人能力价值最有力的体现!演讲无处不在。自我介绍、升职汇报、产品发布、商务谈判……别人会通过演讲判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至演讲者个人的价值!所以好的演讲汇报就是在做价值的呈现与塑造!很多人,在未经过演讲训练之前,往往会出现以下四大问题:

²面红耳赤,心跳加速、手足无措、不敢看向听众!

²表达不清,逻辑混乱、思维僵化、导致词不达意!

²照本宣科,感染力差、沉闷枯燥、令人昏昏欲睡!

²过于放松,缺乏沉稳、手势不当、风范不够专业!

课程收益  PROGRAM BENEFITS

通过课程学习,使学员掌握不同场合之下语言表达的技巧,掌握演讲汇报时应具备的基本素质,达到语言表达主旨明确、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而提升工作绩效促进工作关系。 同时,从全新的角度掌握最高效演讲与汇报技巧,将为演讲者的报告锦上添花、内容增色加分。更重要的是,将演讲技巧与汇报内容有机结合,会将演讲者的真知灼见更加完美的呈现给他的听众!舞台呈现将会:

● 台风得体,在演讲报告时运用正确的语言、体态、表情!

● 逻辑清晰,掌握金字塔原理从而使报告内容结构可视!

● 定位准确,了解自己演讲报告风格从而做到扬长避短!

● 吸引听众,掌握控场技巧使听众耳目一新,回味无穷!

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:认识自我——确怯立场

提问:人在上台感到紧张的时候为有哪些身体反映?

一、能量——同频共振的基础

1. 风范成就职业化

2. 确定自我演讲风格(激情/婉约/庄严/质朴)

3. 演讲者与听众的碰撞

4. 能量转换

1)聚焦个人得失——时空错位

2)聚焦帮助他人——关注当下

二、紧张——公众表达的头号杀手

1. 紧张的10种行为表现

2. 导致紧张的三个原因

3. 紧张背后的原理

4. 克服紧张的6个妙招

练习:学员仪式化的登台亮相

 

第二讲:逻辑清晰——结构可视

一、演讲前准备

1. 明确要求,收集材料

2. 了解听众,熟悉环境

3. 理清思路,拟订提纲

4. 起草讲稿,反复推敲

5. 超量准备、有备而来

二、演讲中结构

案例:江小白的演讲开场

总结:自杀式开场(很紧张/不舒服/没准备)

1. 一勾

1)Who:个人介绍-演讲主题

2)Why:吸引兴趣-点明需求

3)What:演讲目标-演讲内容

4)How:演讲时间-演讲方式

2. 二讲

1)具体化:举例子、讲故事、做对比、列数字

2)形象化:打比方、做示范、放图片、播视频

3)通俗化:换句话说、说白了、简而言之

小测试:看视频猜视频中人物用的是三化法中的哪一化?

3. 三总结

1)回顾内容

2)总结升华

三、好故事三要素

1. 开场——悬念引入

2. 展开——矛盾冲突

3. 结尾——恩宠时刻一个金句

练习:给你的演讲设计一个精彩的结尾

展示:每组请一位学员上台展示结尾设计

 

第三讲:声情并茂——魅力风范

一、站姿走动

1. 上挺下压

2. 左右相夹

3. 平立等肩

4. 移动有向

练习:全体起立,进行站姿练习

二、面部表情

1. 亲和微笑

2. 环顾全场

3. 触点不同

4. 3~5秒

三、应用手势

1. 大开大合

2.动静得宜

3.出手不收手

4.贴词不贴句

练习:全体起立,进行话筒拿法、手势练习

四、声音能量

1. 科学发声——嘴巴张大

2. 口齿清晰——语速放慢

3. 抑扬顿挫——咬牙切齿

游戏:绕口令升级大挑战

五、专业形象

1. 发型要求:男士发型、女士发型

2. 着装规范:套装、衬衫、领带

3. 饰品搭配:皮鞋、腰带、配饰

 

第四讲:应急处置——终结问题

一、台上忘词

视频:天呢,我该怎么办?

1. 重复:争取时间、梳理逻辑

2. 提问:抛给学员、得到启发

3. 留白:按下不表、留下悬念

4. 结束:正常结束、致谢下场

二、环境嘈杂

1. 眼勾:环视全场

2. 手抓:靠近学员

3. 话打:提出问题

4. 声拉:提高音量

三、时间富裕

1. 增加内容:最后再补充几点

2. 词语修饰:词性(名词、动词、形容词)增加句长

3. 提出问题:我想问大家一个问题

3. 回顾总结:前面我所讲的内容包含以下几点

展示:学员抽取提前准备的主题,进行一分钟即兴演讲

四、提出异议

1. 五步应答技巧:聆听、认可、阐明、回答、核实

练习:两两搭档相互提出有难度问题,用五步应答技巧进行回答

2. 3F异议处理:FeelFeltFound

课程大总结:美妙的曼陀罗

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
联系我们   CONTACT US

联系电话:4006-900-901

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com




1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司