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上海威才企业管理咨询有限公司
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人生最宝贵的两项资产：一是头脑，一是时间。
随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中，有些管理者越来越忙，各种会议、应酬应接不暇，甚至力不从心，疲惫不堪！善于安排利用时间的人，工作轻松、生活有序。因此，时间管理水平高低，决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！
与此同时，在上级的“保姆式”襁褓之下，员工越来越像“婴儿”，责任心却越来越差，缺乏工作动力，导致整个部门工作效率日渐低下。因此，如何进行系统的高效时间管理已经成为现代管理者的必修课程。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的计划，作为一种提醒与指引。
本课程将帮助管理者最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。管理者将学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理。将学会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上，从而避免浪费时间。通过学习与时间管理的理念和工具方法，深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，帮助管理者提升工作效率和效果。
● 建立正确的时间管理理念。
● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。
● 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。
● 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。
● 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
第一讲：认知时间管理
一、认识时间及特点
1. 总量不变
2. 不可蓄积
3. 无法取代
4. 不可挽回
二、做好时间管理的意义
时间管理的本质：自我管理
——时间管理对于管理者的重要性
三、时间管理的历程
1．第一代时间管理理论是备忘录型
2．第二代时间管理理论是记事簿型
3．第三代时间管理理论是ABC分类时间管理法
4．第四代时间管理理论罗盘理论什么是效能
四、自我时间管理现状测试
工具：柳比歇夫法
测试：你的时间管理水平如何----时间问卷
第二讲：时间去哪儿了——管理误区
误区一. 工作缺乏计划
误区二. 组织工作不当
误区三. 时间控制不够
误区四. 整理整顿不足
误区五. 进取意识不够
诊断：马经理的时间去哪儿了
第三讲：时间管理的六大举措
总原则：效益=效能*效率*勤恳
1. 明确目标（目标导向原则）
2. 有计划. 有组织地进行工作
3. 分清工作的轻重缓急（要事第一原则）
4. 合理地分配时间
5. 与别人的时间取得协作
6. 制定规则. 遵守纪律
工具：柏拉图法、时间四象限法——列清单、绘矩、定顺序、做分配
第四讲：时间管理实施及管理工具
一、实施步骤
1. 事项清单
2. 时间安排
3. 具体实施
4. 效果检视
二、常用管理方法
1. 艾维·利时间管理法（六项工作法）
2. 统筹法：甘特图
3. 番茄工作法
1）番茄时间的概念
2）自我掌控时间的三化
3）每日番茄工作法流程
4. 麦肯锡30秒电梯理论
案例：效率大师艾维利向美国钢铁公司提供咨询
第五讲：时间管理的提升技能及实操
一、时间管理技能提升
1. 学会授权的技巧
2. 怎样拒绝外界干扰
3. 会议的管理技巧
4. 电话时间管理技巧
5. Email处理时间管理技巧
6. 如何利用零星时间？
7. 5%改变的力量
二、计划执行技巧
1. 执行原则：立即做
2. 执行速度：变数降到最低
3. 执行回顾：10个自问
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