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上海威才企业管理咨询有限公司
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十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天，在明天的潮水退去时，还有谁能生存下来，不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期，识别外部环境的改变，良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。
财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段，因此还没有一套成熟的理论体系，需要我们自己在实践中去摸索和总结，寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。
● 从财务BP、BP战略、BP融合、BP价值四个模块学习，从了解到重点的方法掌握与运用
● 从企业财务管理的实务视角为出发点，不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地，学以致用
● 快速的将学习内容转化为工作成果，减少企业在财务BP与财务转型中的弯路与试错成本。
第一讲：财务BP管理概述
一、财务BP管理概述（了解）
1. 什么是财务BP？
2. 财务BP的发展与意义？
3. 财务BP的定位与价值
二、财务BP与企业发展（掌握）
1. 经济环境变革与企业形态发展
2. 企业发展与管理升级
3. 会计变革与财务管理
三、财务BP与财务转型（重点）
1. 财务四类功能性转变
2. 财务六种思维性转变
3. 财务六项自我性转变
第二讲：财务BP管理战略篇
一、企业价值目标管理（了解）
1. 企业经营目标管理的四个环节
2. 以资金为核心的经营风险管理
二、商业模式与获利能力（掌握）
1. 企业经营战略概述
2. 商业模式与经营战略的关系
3. 经营获利模式的设计
三、财务BP方式下的战略实施（重点）
1. 企业的产品结构设计与模式
2. 企业客户的类别与风险管控
3. 企业经营市场的维护与发展
4. 获利风险的防范与规避
四、财务BP管理的模型与工具（重点）
模型1：企业获利模型
模型2：企业产品结构模型
模型3：企业客户与市场模型
模型4：风险识别与防范模型
第三讲：财务BP管理融合篇
一、财务BP为支撑的“业财融合”（重点）
1. 采购业务的BP式管理方法
2. 运营资产的BP式管理方法
3. 产能性资产的BP式管理方法
4. 权益性资产的BP式管理方法
二、财务BP为框架的“成本管控”（重点）
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 企业成本的类别与特点
4. 财务BP下的成本框架设计
5. 成本管控的方法
三、财务BP为核心的“内部控制”（重点）
1. 内部控制管理概述
2. 财务BP内部控制设计
3. 内部控制下的企业流程制度
4、内部控制的财务BP管控重点
第四讲：财务BP管理价值篇
一、企业经营战略的财务BP(了解)
1. 资产本市场的经营战略
2. 企业持续运营的经营战略
二、企业税务风险的财务BP（重点）
1. 新税制体系的变革与应对
2. 税务管理的财务BP设计
3. 税务风险管理工具的运用
4. 税务风险的应对策略
三、企业财务建设的财务BP（掌握）
1. 企业财务部功能建设
2. 企业财务人才队伍建设
3. 财务资源融合协调建设
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