● 通过真实案例讲解，快速掌握问题的三个层级

● 通过核心模型提升看问题的思路，发现项目中的真问题

● 通过价值链和产能仓动态监控项目过程，实现降本增效

● 通过参与研讨深入理解项目管理的问题思维并学会应用于日常工作

● 通过项目管理提升定义问题、分析问题和解决问题的能力

Check in：建立链接、创建目标、达成共识

第一讲：项目管理的基本概述

一、项目管理的痛点分析

1. 目标和范围不清晰

2. 范围蔓延变更频繁

3. 质量问题重复呈现

4. 风险管理意识不足

5. 进度控制疲于奔命

6. 资源预算分配不均

二、项目管理的发展趋势

1. 外在转变：项目管理的十大关键事件

2. 内在转变

1）达成目标-->干系人满意

2）过程合规-->交付价值

3）预测瀑布-->敏捷适应

3. 项目管理2.0时代

1）新的成功标准

2）关键绩效与关键指标

3）测量

4）仪表盘设计

5）治理

三、关于问题和项目管理

1. 项目管理的核心要素：渐进明细\专家经验

2. 解决问题的层次

1）发现问题：找到真问题

2）分析问题：找到好方案

3）解决问题：降低成本

3. 解决问题的步骤

1）四步想清楚

2）一步做到位

3）复盘与优化

4. 应对问题的关键思维

1）系统思维：找到真问题

2）迭代思维：问题真解决

3）价值思维：真解决问题

第二讲：系统思维

案例导入与分析

一、Why：系统思维的初衷价值

1. 解决痛点

1）头疼医头

2）故障重现

3）方案定制

2. 满足期待

1）全面系统

2）找准问题

3）研发提效

二、What：系统思维的核心要义

1. 系统的基本概述

1）系统的关键要素

2）系统的动态平衡

3）项目管理系统

2. 系统思维的框架

1）组织系统：项目是执行公司战略的工具

2）项目系统：十五矩阵

3）项目子系统：准入准出与工具

三、How：系统思维的运作实践

1. 看见系统的大环境

1）事业环境因素：理解环境 才能更好地适应环境

2）组织过程资产：借鉴经验 传承经验

3）组织架构：明确约束条件

4）商业环境：在更大的系统中看项目

2. NLP模型拓宽思维层次及案例分析

3. BEM模型高效解决问题及案例分析

第三讲：迭代思维

一、Why：迭代思维的价值初衷

1. 外部驱动：提升产品的竞争力

1）适应外部复杂环境

2）应对需求快速变更

3）团队交付提升产能

2. 内部痛点：解决企业的问题

1）瀑布模式存在的问题

2）生命周期四象限模型

二、What：迭代思维的核心要义

1. 迭代思维的本质

1）适应性和韧性

2）外部变革

3）复杂环境

4）持续集成

2. 迭代思维的系统框架图

1）概念

2）行动

3）总结

4）试验

三、How：迭代思维的运作实践

1. 迭代增量开发模型：MVP快速试错

2. Scrum框架模型

1）3个角色及应用

2）4个会议及操作

3）3个输出及要点

第四讲：价值思维

一、Why：价值思维的初衷

1. 解决项目管理的痛点：项目成功的关键是交付价值

2. 价值决策无支撑：决策没有依据

3. 研发管道不合理：产品研发无法协同一致

4. 满足和客户的期待

1）人力减少

2）降本增效

3）产能提升

4）周期缩短

二、What：价值思维的核心要义

1. 价值流

1）价值环的信息流动：信息流动创造价值

2）价值链与产能仓：可视化项目状态

2. 价值流的框架思路

1）价值流网络

2）价值流指标

3）研发流网络

4）工具网络：价值链和产能仓实现价值筛选和价值兑现

案例分析：IT行业价值流的实践应用与分析

三、Why：价值思维的运作实践

1. 价值准入

1）商业论证：研发项目可行性分析

2）准入审批：产品研发双签字要点

2. 价值排序

1）客户角度：卡诺模型等

2）研发角度：战略及商业价值

3. 价值跟踪

1）产能建仓：建立合理的产能基线

2）产能排仓：做好计划的可行性分析

3）动态调仓：有效利用组织的资源

4）需求变更：及时响应高价值需求

4. 价值兑现

1）有效投入率：市场高价值需求有效投入率

2）问题项目决策：要事上报及风险决策

整体课程复盘及现场答疑