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上海威才企业管理咨询有限公司
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企业之间的竞争，归根到底，就是战略管理的竞争。战略管理由战略规划和战略执行组成。缺乏战略规划的企业，如同没有方向的小舟，随波逐流，不知所终。这些企业，速度再快，也是欲速不达；努力再多，也是徒劳无功。缺乏战略执行力的企业，有两种，一种既没有规划力，也没有执行力。这种企业，忙忙碌碌却碌碌无为；另一种有规划力，没执行力。梦想有多美好，结果就会有多悲催。
所以，战略规划先行，战略执行随后。战略规划一旦完成，战略执行就是关键。
善于战略规划和战略执行的企业，可以做到事半功倍，甚至可以“一分耕耘，十分收获”。方向比速度重要，选择比努力重要。战略就是方向，战略就是选择。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出，必须要提升战略规划能力和战略执行能力。
华为的成功，本质上是华为战略管理的成功。华为坚持“一边打战，一边建设”，善于战略规划与战略执行，在不同的时期，不同的市场，面对不同的挑战，打赢一场又一场的胜战。华为卓越的战略管理体系值得每一个企业学习和借鉴。
本课程融合了华为战略管理理念和世界500强顶级企业的实战体系，旨在帮助学员快速掌握企业战略规划和战略执行的科学方法，在学中做，在做中学，把全球最佳的战略管理方法应用到企业的发展中去，帮助企业实现战略目标，助力企业可持续性发展。
● 系统学习企业战略管理，以客户为中心，以增长为目标，敢于规划，善于执行
● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力，洞察市场，看清趋势，把握商机
● 明确企业的方向、目标和行动计划，做出长远的、系统的、全局性的规划，增强竞争力
● 提升战略规划能力，掌握制定战略的方法和步骤，提升战略视角的高度、广度和深度
● 提升战略执行能力，理解战略意图，形成团队共识，赋能组织与人才，落实战略目标
课程体系：
研讨导入：从行业跟随者到行业领导者，“从胜利走向胜利”，华为做对了什么？
1. 什么是战略？
2. 如何提升战略管理能力？
——战略规划+战略执行
3. 战略vs战术
第一部分：战略规划
第一讲：市场洞察
一、变化分析
研讨：华为的“五看三定”
1. 变化分析的5C模式
Customer客户
Company公司
Competitor竞争对手
Collaborator合作伙伴
Context环境
2. 环境变化的PEST模式
Politics政治
Economics 经济
Culture社会文化
technology技术
二、竞争分析
1. Customer客户
2. Company公司
3. Competitor竞争对手
练习：SWOT分析
三、差距分析
研讨：华为的BLM（业务领先模型）
1. 业务差距
2. 机会差距
3. 赢家差距
研讨：赢家画像——什么样的企业会成为市场的真正赢家？
第二讲：战略制定
研讨：华为的DSTE战略管理体系
一、明确使命
练习：明确使命的3P模型：
——Position定位/Problem问题/Purpose目的
二、描绘愿景
练习：描绘愿景的3D模型：
——Dream战略梦想/Direction战略方向/Differentiation战略差异
三、设定目标
练习：设定目标的3C模型：
——Complexity目标复杂度/Clarity目标清晰度/Commitment目标参与度
四、制定计划
练习：制订计划的3W1H模型：
——What战略重点/How战略细节/Who执行团队/When战略节点
第三讲：指标设定
研讨：华为的平衡记分卡
一、客户价值
练习：
1. 产品质量
2. 优质交付
3. 客户满意度
二、员工价值
练习：
1. 内部晋升率
2. 员工留存率
3. 员工满意度
三、股东价值
练习：
1. 营收增长率
2. 运营利润率
3. 投资回报率
第二部分：战略执行
第一讲：战略解码
研讨：华为的战略解码——年度业务计划
练习：战略解码四步骤：
1. 确定预算
2. 分解目标
3. 分配指标
4. 制定考评
第二讲：组织赋能
研讨：华为的组织绩效管理
练习：组织赋能四步骤：
1. 达成共识
2. 优化架构
3. 加强激励
5. 提升文化
第三讲：人才到位
研讨：华为的人才发展体系
练习：人才到位四步骤：
1. 吸引人才（选）
2. 善用人才（用）
3. 培养人才（育）
4. 留着人才（留）
第四讲：战略落地
研讨：华为的运营管理体系
练习：战略落地四步骤：
1. 瞄准关键目标
2. 聚焦优先事项
3. 落实领先指标
4. 着力跟进工作
第五讲：战略管理变革
研讨：华为的战略变革体系——“三个坚持”和“七个反对”
课程结束：课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影
联系电话：4006-900-901
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