思维导图·达意解或培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。Mind map 来到中国大陆中文译为“思维导图”，那么这四个字背后的含义是什么？思维导图可以用在哪些方面？怎么用思维导图最有效？
思维导图，达意解或！
提高效率，优化思维！

课程收益 PROGRAM BENEFITS

思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白;

思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简，增强记忆。

近年来，各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了受欢迎的视觉思考工具。

信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法，谁就能抓住机遇成就自己。

课程大纲 COURSE OUTLINE

DAY 1 思·维·导·图
第一讲：思---思考（Mind）
逻辑能力
1）确定主题不绕弯
2）分类清楚不模糊
3）对应严谨不脱轨
4）排列有序不颠倒
收放自如
发散思维开脑洞
聚合思维好归纳
飞扬绽放
思维飞扬抓根本
思维绽放找核心
第二讲：维---维度（Dimension）
BOIs: 拓展细节和关联度
功能性节点：延展维度数量
避免歧义
梳理逻辑
激发思考
结构性模版：挖掘维度深度
时间结构
空间结构
支点结构
第三讲：导---引导（Guide）
结构性引导
钟摆结构
变焦结构
递推结构
思维性引导
归纳推导
演绎推导
呈现性引导
演示引导
问题引导
共创引导
第四讲：图---图形（Map）
左脑+右脑，全脑配合
联想+记忆，图形激发
颜色+对比，重点关联
幽默+隐喻，意味深长
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DAY 2 达·意·解·或
第五讲：达---表达（Express）
输入型
听：笔记导图/会议导图/现场导图…
看：参观导图/读书导图/文件导图…
输出型
说：沟通导图/汇报导图/演讲导图…
写：邮件导图/PPT导图/文章导图…

第六讲：意---创意（Idea）
头脑风暴
明确角色/职责/规则
BOIs引导出图
导图复盘总结
举一反三
由想法到原理
构建想法池
裂变多维度想法
世界咖啡
明确角色/职责/规则
小组碰撞想法，启发交流
回组整理归纳，复盘总结

第七讲：解---解决（Solve）
明确问题
中心主题聚焦问题
5W2H描述问题
找出关键差
分析焦点
拆解问题，化繁为简
定位角色和情境
流程思维更清晰
制定决策
左脑：分析型决策
右脑：投票决定
实施计划
一张图搞定计划汇报方案

第八讲：或---决策（Decision）
双值决策法
两难问题二选一
从统一角度思考
强调客观性
模版决策法
选出最重要的评估因素
逐一打分衡量
结果一目了然
量化决策法
1）根据信息来源，客观情况作出理性决策
2）团队共同探讨打分
3）相对更加全面、科学
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