4006-900-901

ESG管理与报告实务

参加对象:企业中高级管理人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

目前投资者的要求,包括风投的偏好,不仅仅在于企业有好的财报结果,同时对于非财报信息也非常看重,如企业在环境、社会和公司治理方面的努力,都会成为是否投资这家公司的一个重要参考。前些年交易所要求企业披露社会责任报告,现在已经升级为需要强制披露ESG报告。企业有了好的ESG表现也能够得到更优惠的绿色信贷,如何系统有效的开展公司的ESG管理工作?从而促进公司的ESG发展,进而帮助公司实现战略目标,该课程都会给您满意答案。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌握ESG定义和相关概念;

2、 掌握ESG对公司的深远影响;

3、 掌握环境、社会、治理相关议题的主要内容;

4、 掌握ESG报告出具办法和要点;

5、 掌握ESG管理落地实施七步法;

6、 通过系统学习ESG管理的理论和实践操作,迅速的提高学员ESG管理水平,更好的助力企业实现发展目标。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一章 ESG定义及相关概念

1.     ESG的概念

2.     相关议题

3.     ESGCSR的关系

4.     ESG相关概念

4.1     目标:CSRSDGS

4.2     碳类:碳中和,碳汇,碳足迹

4.3     标准:TCFDGRISASBCASS

4.4     评级:MSCIFTSE

 

第二章 气候变化影响及ESG风险及机遇

1.     气候变化影响

1.1       COP xx

1.2       巴黎协定

1.3       30/60战略

2.     ESG风险及机遇

2.1       环境变化的风险

2.2       带来机遇

2.3       行业细分视角(按特定行业调整)

2.3.1         能源行业

2.3.2         消费品行业

2.3.3         互联网行业

2.3.4         交通行业

2.3.5         金融行业

2.3.6         其他

 

第三章 ESG与企业文化、战略、领导力的结合

1.     公司治理的底层逻辑

1.1     公司治理的底层逻辑

1.2     ESG的本质

1.3     如何从切蛋糕思维转向分蛋糕思维

【案例】默克制药案例分析

2.     ESG与文化

2.1     文化的构成

2.2     ESG与文化的融合

【案例】伊利文化与ESG的融合分析

3.     ESG与战略

3.1     国家ESG战略

3.2     行业动向

3.3     公司战略与ESG的融合

【案例】紫金矿业战略与ESG的融合分析

4.     ESG与领导力

4.1     ESG绩效考核的策划

4.2     如何避免“漂绿”

4.3     ESG与管理行为的关联

 

第四章 环境主要议题及披露(内训按照特定行业讲解)

1.     气候变化

1.1     议题分析

1.2     相关政策

1.3     披露指标(GRI,HK,CASS

2.     自然资源过度使用

2.1     议题分析

2.2     相关政策

2.3     披露指标(GRI,HK,CASS

3.     污染及废弃物

3.1     议题分析

3.2     相关政策

3.3     披露指标(GRI,HK,CASS

4.     风险分析方法

5.     绿色金融产品

 

第五章 社会与治理主要议题及披露

1.     劳动者权益保护

1.1     议题分析

1.2     相关政策

1.3     披露指标(GRI,HK,CASS

2.     产品责任及消费者权益保护

2.1     议题分析

2.2     相关政策

2.3     披露指标(GRI,HK,CASS

3.     消除贫困

3.1     议题分析

3.2     相关政策

3.3     披露指标(GRI,HK,CASS

4.     不同行业指标分配

【案例】MSCI 案例

5.     治理相关法律法规

6.     治理评价主要指标

6.1     GRI

6.2     HK

6.3     CASS

 

第六章 ESG标准

1.     国际标准

1.1.  GRI(由来,内容、议题、流程)

1.2.  SASB(由来,内容,议题)

1.3.  TCFD(模块内容,披露项)

1.4.  CDP建议

2.     国内标准

2.1.  证监会要求

2.2.  财政部要求

2.3.  港交所要求

2.4.  CASS-CSR 6.0

2.5.  社会责任报告标准

2.6.  重点领域要求

 

第七章 ESG评级

1.     评级机构的分类及影响

1.1       国际

1.2       国内

2.     ESG评级方法

2.1       MSCI

2.2       Sustainalytics

2.3       FTSE Russel

2.4       商道绿融

2.5       中证指数

3.     国际国内评级的比较


第八章 ESG报告

1.     报告应有内容

1.1     公司业务及组织

1.2     ESG管理

1.3     主体内容

1.4     定量绩效表

1.5     编制说明

1.6     其他

2.     报告编制流程

2.1     研究阶段

2.2     编制阶段

2.3     发布阶段

3.     报告框架拟定

3.1     MECE原则

3.2     报告框架种类

【案例】各种报告框架实例

4.     报告数据组织

4.1     外部数据

4.1.1 来源

4.1.2 获取方法

4.2     内部数据

4.2.1 碳排放数据(计算方法,收集标准)

【案例】某公司碳排放计算实例分析

4.2.2 环境其他数据

4.2.3 社会相关数据

4.2.4 治理数据

4.3     数据组织

4.3.1 数据来源分工

4.3.2 数据渠道

4.3.3 数据组织

5.     报告写作方法

5.1     前言

5.2     领导致辞

5.3     模块写作

【案例】范文写作分析

5.4     结尾

6.     报告校对审批

6.1     校对内容

6.2     常见错误

【练习】ESG报告写作

7.     各种报告导读(可加入特定行业报告导读)

7.1     国企-宝钢股份

7.2     混合制企业-伊利股份

7.3     民企互联网-阿里巴巴

7.4     跨国企业-紫金矿业

7.5     外企-苹果

 

第九章 ESG落地七步法

1.     认知及战略

1.1     认知提升

1.2     战略形成

【案例】紫金矿业ESG战略

2.     组织及人员

2.1     治理层架构

2.2     管理层架构

2.3     人员配置

【案例】阿里巴巴ESG组织管理

3.     沟通及识别

3.1     确定利益相关方

3.2     初步议题确定

3.3     沟通方法

3.4     识别重要议题

【案例】伊利沟通及识别重要性议题

4.     现状及碳盘点

4.1     碳排放盘点方法及标准

4.2     现状摸底方法

【案例】某公司碳排放盘点实例

4.3     供应链管理分级

4.3.1 初级(如何签订协议

4.3.2 中级(如何提供培训,审计加上游管控)

【案例】晶科集成案例分析

4.3.3 高级(链主责任担当,系统资金及研发)

【案例】伊利案例分析

5.     目标的确定

5.1     目标确定依据标准

5.2     目标确定原则

5.3     目标确定方法

【案例】茅台的ESG目标确定

6.     实施及绩效

6.1     付诸实施

6.2     绩效考核

【案例】紫金矿业ESG绩效考核

7.     报告及披露

7.1     报告一般内容

7.2     报告披露要求

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